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1、新國都刷卡機(jī)客服

新國都刷卡機(jī)客服

4月26日消息，新國都（300130）2018年一季度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述內(nèi)容如下：

一、業(yè)務(wù)回顧和展望

報(bào)告期內(nèi)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)收入變化的具體因素報(bào)告期內(nèi)，公司以支付技術(shù)為基礎(chǔ)，金融POS終端軟硬件的設(shè)計(jì)和研發(fā)為核心，疊加運(yùn)營模式、技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，繼續(xù)鞏固和提升在電子支付技術(shù)受理終端設(shè)備的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。公司以幫助客戶降低支付運(yùn)營業(yè)務(wù)綜合成本、提升客戶運(yùn)營效率為目標(biāo)，主動(dòng)積累電子支付產(chǎn)業(yè)鏈上下游的核心技術(shù)資源，以產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋商戶交易活動(dòng)全流程；積極研究電子支付交易新場(chǎng)景和產(chǎn)品新形態(tài)；圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，積極布局智能硬件研發(fā)領(lǐng)域，繼續(xù)加大支付技術(shù)運(yùn)營服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式的探索，布局符合未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新服務(wù)；以提升輸出管理能力和投融資管理水平為核心，增強(qiáng)上市公司投融資平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)公司綜合實(shí)力的跨越式大發(fā)展。

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25,879.65萬元，同比增長(zhǎng)32.73%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額983.96萬元，同比增長(zhǎng)55.27%,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司凈利潤(rùn)907.63萬元，同比增長(zhǎng)63.19%。財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年同期增長(zhǎng)163.20%,主要系銀行貸款利息增加所致。

年度經(jīng)營計(jì)劃在報(bào)告期內(nèi)的執(zhí)行情況：報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)充分把握電子支付市場(chǎng)新機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的跟蹤和把握，進(jìn)一步拓展和深入海外市場(chǎng)，同時(shí)繼續(xù)實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合并購盡快落地。

公司的經(jīng)營將主要圍繞以下幾個(gè)方面展開：

(1)聚焦主營業(yè)務(wù)、保持主營收入穩(wěn)健

報(bào)告期內(nèi)，公司積極研究電子支付交易新場(chǎng)景和產(chǎn)品新形態(tài)，致力于幫助客戶降低支付運(yùn)營業(yè)務(wù)綜合成本、提升客戶運(yùn)營效率、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)和提供安全便捷的支付方式，公司相繼推出新款多功能支付終端產(chǎn)品。其中，新國都Bi30產(chǎn)品作為新款多功能支付終端，整合多種主流電子支付方式，支持手機(jī)掃碼+公交卡+銀聯(lián)卡全碼付模式，支持銀聯(lián)錢包云閃付、市民卡、公交卡、ODA、NFC、支付寶、微信乘車碼掃碼支付等支付方式，支持雙免聯(lián)機(jī)交易；新國都Hi30產(chǎn)品是公司推出的針對(duì)高速公路、智能停車場(chǎng)等出口支付場(chǎng)景的多功能支付終端，支持銀聯(lián)支付、微信支付、支付寶，同時(shí)支持銀聯(lián)云閃付、NFC手環(huán)/手機(jī)等支付方式，增大可精確識(shí)別的掃碼距離。

海外市場(chǎng)方面，公司繼續(xù)深入開拓海外電子支付市場(chǎng)，公司將在海外產(chǎn)品技術(shù)支持及維護(hù)、海外市場(chǎng)新產(chǎn)品研發(fā)、海外產(chǎn)品國際測(cè)試認(rèn)證、準(zhǔn)入和海外市場(chǎng)拓展這幾個(gè)方面增加投入，同時(shí)加強(qiáng)海外市場(chǎng)售后服務(wù)體系建設(shè)投入，加大力度鞏固已有市場(chǎng)并開拓新市場(chǎng)業(yè)務(wù)，布局海外銷售渠道和品牌，加快進(jìn)入步伐，加大品牌宣傳力度，重點(diǎn)提高訂單覆蓋區(qū)域售后服務(wù)水平。

憑借國內(nèi)領(lǐng)先的支付技術(shù)優(yōu)勢(shì)為海外國家在支付收單領(lǐng)域提供系統(tǒng)搭建服務(wù)及收單運(yùn)維體系指導(dǎo)，為客戶提供滿足多種支付方式的機(jī)具。報(bào)告期內(nèi)，公司已在香港注冊(cè)完成全資子公司新國都國際有限公司，未來可以充分利用香港在地理、資源、金融及產(chǎn)業(yè)政策、人才等各方面優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司與國際市場(chǎng)的交流與合作，推動(dòng)公司電子支付產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)入海外市場(chǎng)，加快公司國際化發(fā)展進(jìn)程。

(2)繼續(xù)整合電子支付產(chǎn)業(yè)鏈上下游核心資源

報(bào)告期內(nèi)，公司積極推進(jìn)并購事宜的完成。2018年3月29日，嘉聯(lián)支付收到中國人民銀行深圳市中心支行下發(fā)的《中國人民銀行深圳市中心支行關(guān)于嘉聯(lián)支付有限公司變更主要出資人及實(shí)際控制人的批復(fù)》(深人銀函[2018]24號(hào)),根據(jù)《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則，經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，同意嘉聯(lián)支付變更主要出資人及實(shí)際控制人。變更后，公司將成為嘉聯(lián)支付唯一出資人和實(shí)際控制人。2018年4月18日，公司收到嘉聯(lián)支付完成工商變更登記及備案手續(xù)的通知，并取得深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局頒發(fā)的變更后的《營業(yè)執(zhí)照》，公司成為嘉聯(lián)支付唯一出資人和實(shí)際控制人。并購?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ鞴疽矊?huì)積極落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同效應(yīng)。公司在已有技術(shù)和商業(yè)資源基礎(chǔ)上，會(huì)繼續(xù)探尋技術(shù)變現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)已有相關(guān)技術(shù)進(jìn)行整合，并與主營業(yè)務(wù)相結(jié)合。報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)跟蹤支付技術(shù)和市場(chǎng)需求的創(chuàng)新和發(fā)展，做好相關(guān)技術(shù)的研發(fā)和儲(chǔ)備工作。在技術(shù)領(lǐng)域方面，公司重點(diǎn)關(guān)注智能硬件、大數(shù)據(jù)分析及人工智能、生物識(shí)別等相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)。

(3)加強(qiáng)投后管理工作、突顯各板塊業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性

在新國都集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃中，產(chǎn)業(yè)兼并收購以及新興技術(shù)和業(yè)務(wù)孵化對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略落地有著積極促進(jìn)和重大推動(dòng)作用，為了更好地與被并購公司業(yè)務(wù)達(dá)到戰(zhàn)略合作、資源協(xié)同的效果，投后管理的工作越來越關(guān)鍵。報(bào)告期內(nèi)，公司探究加強(qiáng)投后管理建設(shè)，計(jì)劃通過更有效的投后管理，使并入業(yè)務(wù)和原有板塊之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、共榮共生、相互促進(jìn)，更好地突顯協(xié)同效應(yīng)。

(4)完善集團(tuán)化進(jìn)程，繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)體系建設(shè)

報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)體系和市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善集團(tuán)業(yè)務(wù)、文化、品牌體系的建設(shè)工作。

(5)繼續(xù)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，在員工里樹立屬于新國都的特色文化集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)正在快速的發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型逐漸落地，已布局多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團(tuán)生態(tài)體系雛形顯現(xiàn)，在這過程中對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的能力提出了更高要求。集團(tuán)公司計(jì)劃為了配合公司多元化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局的發(fā)展，在相關(guān)領(lǐng)域培養(yǎng)和招募專業(yè)人才，確保公司的戰(zhàn)略發(fā)展順利進(jìn)行。公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，制定與時(shí)俱進(jìn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行積極激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)實(shí)在在地把員工的利益和集團(tuán)公司利益一致化。

對(duì)公司未來經(jīng)營產(chǎn)生不利影響的重要風(fēng)險(xiǎn)因素、公司經(jīng)營存在的主要困難及公司擬采取的應(yīng)對(duì)措施：

(1)政策法規(guī)及行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨著信息技術(shù)在支付領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，支付基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了重大發(fā)展，非現(xiàn)金支付工具日益普及且創(chuàng)新不斷，支付服務(wù)環(huán)境大幅改善，有效支持了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于電子支付業(yè)務(wù)的類金融屬性，其合法合規(guī)合理開展，對(duì)我國金融體系的安全有著重要影響，因此，電子支付服務(wù)業(yè)務(wù)主體、業(yè)務(wù)全流程一直以來都是金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)重點(diǎn)監(jiān)控的范圍?；仡?017年支付行業(yè)，嚴(yán)監(jiān)管成為市場(chǎng)的主旋律，對(duì)電子支付行業(yè)從參與主體、業(yè)務(wù)流程、交易權(quán)限等方面進(jìn)行了全方位的規(guī)定，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，公司也在把握行業(yè)政策，研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持電子支付安全、金融體系安全，加強(qiáng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)的流程控制的業(yè)務(wù)原則，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)監(jiān)管給行業(yè)發(fā)展帶來的新變化、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

(2)兼并收購帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)公司因?yàn)閼?zhàn)略發(fā)展需要，通過兼并收購等方式，獲得新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)的同時(shí)，也會(huì)增大財(cái)務(wù)壓力和增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提出了更高的要求。兼并收購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：對(duì)被并購企業(yè)價(jià)值評(píng)估不當(dāng)?shù)亩▋r(jià)風(fēng)險(xiǎn)，能否足額籌集并購資金的融資風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)金支付方式的收購中會(huì)尤其突出的償債風(fēng)險(xiǎn)和交易完成后對(duì)被并購企業(yè)的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。而在整體經(jīng)濟(jì)相對(duì)疲弱的大環(huán)境下，被并購企業(yè)經(jīng)營及盈利狀況不達(dá)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大，這會(huì)對(duì)上市公司盈利增速造成拖累，兼并收購中產(chǎn)生的商譽(yù)也將面臨計(jì)提減值的壓力。

針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，公司將增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，建立更加嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制體系；審慎選擇并購標(biāo)的，加強(qiáng)對(duì)其盡職調(diào)查降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)采取多種方式融資以獲得所需資金，避免過度負(fù)債，根據(jù)實(shí)際情況選擇自有資本、權(quán)益資本和債務(wù)資本，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，合理選擇支付方式、時(shí)間及數(shù)量降低償債風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于被并購企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合、人力資源整合、文化整合和財(cái)務(wù)管理體系的整合，達(dá)到整合后企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

(3)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等不能滿足市場(chǎng)需求的風(fēng)險(xiǎn)

公司已經(jīng)積極開展基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新探索，但由于電子支付行業(yè)、征信服務(wù)等業(yè)務(wù)本身具備的復(fù)雜程度，以及行業(yè)發(fā)展帶來的行業(yè)變化加速，業(yè)務(wù)需求及發(fā)展的試錯(cuò)成本越來越高，且這些業(yè)務(wù)目前都面臨著商業(yè)模式上的創(chuàng)新，需要公司進(jìn)行不斷的探討和研究，這導(dǎo)致公司現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新速度可能跟不上市場(chǎng)的變化，不能滿足市場(chǎng)需求，導(dǎo)致公司的盈利能力低于預(yù)期。

針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，公司將采取積極引進(jìn)高端人才的策略，尤其是引進(jìn)有過成功的基于案例的高端人才，積極并購在公司戰(zhàn)略布局領(lǐng)域擁有較高市場(chǎng)份額，商業(yè)模式已獲得市場(chǎng)驗(yàn)證的公司，以提高公司對(duì)未來業(yè)務(wù)的把握能力。

(4)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)度低于預(yù)期甚至失敗的風(fēng)險(xiǎn)

公司原有業(yè)務(wù)以電子支付終端制造業(yè)務(wù)為主，2017年結(jié)合實(shí)際情況公司進(jìn)一步將戰(zhàn)略框架深化為："整合電子支付產(chǎn)業(yè)鏈，抓住行業(yè)變革潮流，開拓創(chuàng)新盈利模式"。在各種因素影響下，公司存在戰(zhàn)略落地速度、效率和質(zhì)量可能低于預(yù)期，甚至戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，開拓創(chuàng)新盈利模式是一條切實(shí)可行但并不好走的轉(zhuǎn)型路徑。而開創(chuàng)新盈利模式需要充分利用公司已積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域延伸布局。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展革新的大環(huán)境中，只有通過積極研發(fā)且有效應(yīng)用新興技術(shù)，公司才能抓住行業(yè)變革所帶來的機(jī)會(huì)，提升商業(yè)模式，降低企業(yè)管理成本。對(duì)企業(yè)原有的生產(chǎn)、研發(fā)和工作流程進(jìn)行系統(tǒng)化的改造，這不僅需要時(shí)間來沉淀，也需要企業(yè)的管理層具備過人的膽識(shí)和智慧，才能順利完成企業(yè)的提升。

針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，公司管理層深知戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并不能一蹴而就，做好了長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，已經(jīng)在著手管理架構(gòu)的重建，新經(jīng)濟(jì)新模式下相關(guān)人力資源的儲(chǔ)備，保持穩(wěn)步戰(zhàn)略布局的耐心和節(jié)奏，以及進(jìn)行資金實(shí)力儲(chǔ)備。

(5)管理團(tuán)隊(duì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需求的風(fēng)險(xiǎn)

公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展將主要圍繞新業(yè)務(wù)、新服務(wù)和新技術(shù)開展，但公司現(xiàn)有中高層管理人員、員工團(tuán)隊(duì)在這方面的儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)尚有不足。人才是公司未來戰(zhàn)略實(shí)施的核心要素，因此，公司如果不能迅速培養(yǎng)或成功引入更多優(yōu)秀的管理人才，則有可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)發(fā)展無法突破現(xiàn)有瓶頸。

針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，公司已經(jīng)開始根據(jù)業(yè)務(wù)需求，有意識(shí)的進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，調(diào)整崗位，裁汰冗員，并通過主動(dòng)收購，吸收優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)加入，逐步為公司的管理團(tuán)隊(duì)引入適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍。

(6)關(guān)于發(fā)起設(shè)立保險(xiǎn)公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

2015年6月10日，公司召開第三屆董事會(huì)第十二次(臨時(shí))會(huì)議及第三屆監(jiān)事會(huì)第十二次會(huì)議審議通過《審議參與發(fā)起設(shè)立相互人壽保險(xiǎn)公司(或組織)的議案》，公司出借自有資金5,000萬元，參與發(fā)起設(shè)立相互人壽保險(xiǎn)公司(或組織),出借資金后公司擬占相互人壽保險(xiǎn)公司(或組織)初始運(yùn)營資金的5%。2016年6月22日收到中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于籌建信美人壽相互保險(xiǎn)社的批復(fù)》(保監(jiān)許可[2016]551號(hào)),該保險(xiǎn)公司于2017年5月完成工商注冊(cè)登記手續(xù)并取得營業(yè)執(zhí)照。

由于在金融強(qiáng)監(jiān)管背景下相關(guān)法律或監(jiān)管規(guī)定發(fā)生變化，可能影響保險(xiǎn)公司的正常運(yùn)營，或消弱其投資收益的風(fēng)險(xiǎn)。

(7)收購長(zhǎng)沙公信誠豐100%股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)

公信誠豐專注于提供基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的社會(huì)征信數(shù)據(jù)服務(wù)，行業(yè)政策的變化、新客戶的拓展及其經(jīng)營稅務(wù)均存在風(fēng)險(xiǎn)，公信誠豐于2015年取得國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)證書，按15%的稅率繳納企業(yè)所得稅，如果公信誠豐享受的所得稅優(yōu)惠政策發(fā)生變化、不能通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審或發(fā)生其他與稅收相關(guān)的不利事件，將對(duì)其經(jīng)營業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。公信誠豐存在客戶集中度高、核心技術(shù)人員依賴性高、交易標(biāo)的增值率較高的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)存在股權(quán)收購交易形成的商譽(yù)減值、公信誠豐業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期及業(yè)績(jī)補(bǔ)償實(shí)施的違約風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，公司通過向公信誠豐派立董事、管理人員及財(cái)務(wù)人員，設(shè)立共管賬戶，針對(duì)核心技術(shù)人員簽訂保密協(xié)議及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等，設(shè)置業(yè)績(jī)承諾指標(biāo)等方式降低風(fēng)險(xiǎn)。

(8)收購嘉聯(lián)支付100%股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)

收購嘉聯(lián)支付100%股權(quán)存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、公司估值過高對(duì)現(xiàn)有支付終端業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響風(fēng)險(xiǎn)及商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)、后期整合未到預(yù)期效果風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)、政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)現(xiàn)有支付終端業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響等風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于并購嘉聯(lián)支付的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，公司會(huì)加強(qiáng)投后整合管理工作，為嘉聯(lián)支付管理層及核心骨干提供有效激勵(lì)方案，并且把合規(guī)運(yùn)營放在首位，及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)及積極落實(shí)監(jiān)管政策；在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)雙方主體在產(chǎn)業(yè)鏈上協(xié)同效應(yīng)從而真正突顯出產(chǎn)業(yè)鏈整合的紅利、增強(qiáng)公司的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、重大風(fēng)險(xiǎn)提示

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