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1、上海拉卡拉刷卡機(jī)價(jià)格

上海拉卡拉刷卡機(jī)價(jià)格

原創(chuàng)： 南溪月 雨來財(cái)經(jīng) 今天

作者 | 南溪月

來源 | 雨來財(cái)經(jīng)

作為A股“支付第一股”拉卡拉，成功登陸創(chuàng)業(yè)板，今天出現(xiàn)第4個(gè)漲停，其市值達(dá)到255億。

14年來，孫陶然把自己折騰進(jìn)了拉卡拉，還把拉卡拉折騰進(jìn)了A股。

當(dāng)然是歡天喜地，一向不大注意微博功課的拉卡拉創(chuàng)始人，罕見地連續(xù)四天發(fā)送微博。

拉卡拉的上市，已成為業(yè)內(nèi)的一個(gè)標(biāo)桿。

一直以來，第三方支付公司都是A股稀缺標(biāo)的;之后也不可能扎堆出現(xiàn)。

其喜悅之情，可以想象。

另一個(gè)意想不到的收獲是，拉卡拉竟然是小米創(chuàng)始人雷軍天使投資的第一個(gè)項(xiàng)目。

其后，眼光毒辣的雷軍一口氣投資了30多個(gè)項(xiàng)目。

既然雷軍14年的天使投資，都給了孫陶然和他的拉卡拉。

這個(gè)孫陶然當(dāng)然不是一個(gè)軟釘子。

01

拉卡拉成功上市，市場(chǎng)迅速把目光移向其創(chuàng)始人孫陶然以及天使投資人雷軍。

4月28日，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)傳拉卡拉作為雷軍的第一個(gè)天使投資項(xiàng)目，其賬面回報(bào)高達(dá)900倍!有媒體稱，2005年，雷軍曾向拉卡拉投入25萬元。

招股書顯示，目前雷軍持有拉卡拉407.52萬股，IPO前持股比例1.13%，發(fā)行后持股比例1.02%。以拉卡拉目前250億元市值計(jì)算，雷軍所持拉卡拉的股份市值約2.6億元。

另有媒體稱，雷軍因?yàn)樘崆跋萝?，賣掉了45%的股權(quán)而"損失"多多!

4月29日凌晨1點(diǎn)多鐘，孫陶然通過微博澄清了雷軍當(dāng)年投資拉卡拉的往事。

照孫陶然的說法，媒體對(duì)雷軍在拉卡拉的天使投資有些誤讀。2004年拉卡拉的天使輪是雷軍投資50萬美元、自己出資50萬美元、聯(lián)想投資100萬美元，合計(jì)200萬美元，當(dāng)時(shí)的匯率是8.6，雷軍的投資合人民幣430萬元。工商注冊(cè)體現(xiàn)的25萬人民幣是因?yàn)槠渌糠滞顿Y計(jì)入了資本公積金。

至于雷軍提前下車，孫陶然回憶道，“2009年拉卡拉拆VIE時(shí)，因?yàn)槁?lián)想控股期望增持，受讓了所有外資投資人股份還不夠，于是我出面請(qǐng)雷軍和紅太陽(yáng)投資馮玉良等非經(jīng)營(yíng)層股東幫忙，請(qǐng)大家忍痛割愛各賣出一半股份給聯(lián)想控股，雷軍當(dāng)時(shí)表示完全支持我，賣出多少和賣出價(jià)格以及是否讓出董事會(huì)席位都聽我安排，這也是我為什么尊重雷軍兄的原因，完全體現(xiàn)了他幫忙不添亂的投資理念?！?/p>

最后，孫陶然大大地贊美雷軍，雷軍創(chuàng)辦小米時(shí)，我提出希望給個(gè)機(jī)會(huì)讓我投資，雷軍說初創(chuàng)期公司不確定性挺大，讓朋友投資他壓力太大，還是自己投和讓專業(yè)的基金投，不過在小米估值到十億美元后那一年雷軍的生日party上，他告訴我要贈(zèng)送我一點(diǎn)小米的股份，讓我分享一點(diǎn)小米的創(chuàng)業(yè)成果，我以為是客套話，小米上市后我收到了一個(gè)賬戶和密碼……里面是雷軍贈(zèng)送我的小米股票，目前市值非?？捎^，相當(dāng)于N多個(gè)一公斤金磚，這就是雷軍的風(fēng)格……

02

4月28日，拉卡拉首席執(zhí)行官孫陶然在新浪微博上曬出一張金磚照片——雷軍履約給他送了一塊一千克的9999黃金(萬足金)。

孫陶然解釋說，“雷老大(指雷軍)說，因?yàn)樘焓?投資)了拉卡拉，推動(dòng)了他做起了天使投資人，陸續(xù)天使了30個(gè)公司，并跟兄弟們約定，誰(shuí)做出一個(gè)10億美元的上市公司，他個(gè)人送一塊一公斤的金磚，俞永福有一塊，李學(xué)凌有一塊，好像還有幾個(gè)雷家兄弟有，今天我也有了一塊，開心?！?/p>

俞永福的UC瀏覽器，李學(xué)凌的歡聚時(shí)代(YY)都曾被雷軍投資，并成功上市或被收購(gòu)，價(jià)值均在10億美元以上。

有媒體稱，雷軍在4月27日祝賀上市晚宴上表示，“作為小小股東的我，我要送份禮，送塊金磚。我以為孫陶然忘記了，結(jié)果今天孫陶然在微博上跟我要金磚，我真的幫孫陶然準(zhǔn)備一塊金磚。”

雷軍自曝，其實(shí)當(dāng)年對(duì)拉卡拉的天使投資是被用了“激將法”。

雷軍在微博上回憶道，“十五年前，好朋友孫陶然創(chuàng)業(yè)，融資過程中，君聯(lián)資本(原聯(lián)想投資)朱立南找我做盡職調(diào)查，聊了兩個(gè)小時(shí)，最后他問我：你覺得這么好，你自己投不投?一下子尷尬了。在朱總激將下，我投了430萬元?！?/p>

從430萬元到2.55億元，拉卡拉這筆投資給雷軍帶來了60倍回報(bào)。

“就這樣，幫朋友融資幫成了股東。后來，我開始摸索做天使投資，陸續(xù)投資了30個(gè)項(xiàng)目?！崩总娫谖⒉┱f?！捌鋵?shí)，天使投資成功率很低，自己運(yùn)氣太好?！?/p>

03

孫陶然創(chuàng)辦拉卡拉，被稱為“老司機(jī)的最后一次折騰”。

是不是最后一次還不清楚，不過孫陶然肯定想不到，這竟然是他創(chuàng)業(yè)生涯中最折騰的一次了。

在公司的上市答謝晚宴上，孫陶然特別感謝了大股東聯(lián)想公司，尤其是“聯(lián)想控股不斷的加磅，并且給我們借款授信擔(dān)保，我想我在聯(lián)想控股創(chuàng)了兩個(gè)記錄”——

第一個(gè)記錄就是聯(lián)想曾經(jīng)借給過拉卡拉錢，這是不符合聯(lián)想投資原則的—投資之后不能借給被投對(duì)象錢，但是聯(lián)想借給過我們。

第二個(gè)是拉卡拉還沒有盈利的時(shí)候，朱總和柳總允許拉卡拉自稱為聯(lián)想控股成員企業(yè)。

在敲鐘現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志致辭說，拉卡拉創(chuàng)業(yè)十幾年來，所在行業(yè)受到業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新連續(xù)不斷地沖擊，因此創(chuàng)業(yè)者不但要有堅(jiān)韌不拔的意志，而且要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

這種學(xué)習(xí)能力，可能就包括孫陶然不斷地折騰吧。

從1996年到2001年，除了在四達(dá)集團(tuán)任職之外，孫陶然參與了4家公司的投資和創(chuàng)辦，分別是藍(lán)色光標(biāo)、《生活速遞》、恒基偉業(yè)和乾坤時(shí)尚。

1991年，孫陶然從北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)，主動(dòng)選擇做了一名北漂。

他先是加盟了民政部下屬的四達(dá)集團(tuán)，半年內(nèi)升任常務(wù)副總，3年后出任四達(dá)廣告公司總經(jīng)理。

他抓住了北京青年報(bào)創(chuàng)立電腦?？臋C(jī)會(huì)，從四達(dá)集團(tuán)貸款60萬，從員工手中集資40多萬，創(chuàng)刊了《北京青年報(bào)·電腦時(shí)代周刊》。

孫陶然還開啟了一系列大佬訪談，并結(jié)交了兩位“貴人”，一個(gè)是聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，另一個(gè)則是日后的小米創(chuàng)始人雷軍。

2001年到2004年，他花了很多時(shí)間去戶外旅行，自稱寄情于山水之間。

04

然后就是孫陶然把自己折騰進(jìn)了拉卡拉公司。

2004年，孫陶然從朋友口中得知，某公司研發(fā)了一種新型Pos機(jī)，售價(jià)相當(dāng)于市面上產(chǎn)品價(jià)格的十分之一，且尚未大面積推廣。

經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，他嘗試在便利店里鋪設(shè)硬件設(shè)備， 新項(xiàng)目的名字最早叫拉卡啦，后來改成了拉卡拉。

其業(yè)務(wù)是供用戶操作信用卡還款、銀行轉(zhuǎn)賬和余額查詢等，以此切入用戶交易環(huán)節(jié)。

孫陶然曾稱自己是個(gè)水平很高的"老司機(jī)"。新手開車經(jīng)常急剎急停，他的眼睛就盯著保險(xiǎn)杠前面那一米，而"老司機(jī)"能夠看到一百米以外的坑。

但他想不到的，"老司機(jī)"卻遇到了創(chuàng)業(yè)以來最棘手的問題。市場(chǎng)稱，孫陶然至少面臨3次危機(jī)——

第一次是2007年，拉卡拉線下快速擴(kuò)張中，融資不順利，公司現(xiàn)金流斷了，孫陶然把自己的房子抵押貸了一筆錢，又向聯(lián)想借錢渡過難關(guān)。

事后他回憶稱，“那個(gè)時(shí)候最難吧，覺得可能要崩掉了”。

第二次，2009年到2012年，也就是支付寶的出現(xiàn)。

憑借線下推出電子賬單、水電費(fèi)便民繳費(fèi)、信用卡還款等服務(wù)，2009年，拉卡拉在38個(gè)城市建立了3萬個(gè)便利支付點(diǎn)，成為國(guó)內(nèi)最大的線下便民金融服務(wù)提供商。

然而移動(dòng)支付的發(fā)展，拉卡拉大部分市場(chǎng)被支付寶和微信迅速搶去。

他試圖通過手機(jī)的外設(shè)設(shè)備，將手機(jī)變成移動(dòng)刷卡器。但是，支付寶和微信的掃碼即可支付，封殺了他的升級(jí)產(chǎn)品。

差不多敗局已定了，沒想到居然起死回生。

孫陶然有自己的絕活兒!

2012年拉卡拉全面進(jìn)軍銀行卡收單領(lǐng)域，針對(duì)大中小商戶推出了多種POS機(jī)和服務(wù)，將重心從服務(wù)C端用戶轉(zhuǎn)向了服務(wù)B端商戶。

用孫陶然的話說，“微信和支付寶是付錢的，拉卡拉是收錢的?！?/p>

從此獨(dú)樹一幟。

如今拉卡拉的企業(yè)收單交易規(guī)模已經(jīng)從2016年的1.1萬億躍升到3.65萬億元，占到了公司營(yíng)收的89.29%。

第三次危機(jī)考驗(yàn)則是A股上市。

經(jīng)過三年曲折上市，孫陶然不惜將拉卡拉分拆為拉卡拉支付和考拉金服兩大板塊，歷經(jīng)反復(fù)折騰，4月25日，終于如愿跨入A股市場(chǎng)。

05

對(duì)于未來，這位"老司機(jī)"稱，想做一家卓越的公司——

第一是數(shù)一數(shù)二。不但要在收單領(lǐng)域做到數(shù)一數(shù)二，還要在外延更廣闊的領(lǐng)域，向著數(shù)一數(shù)二前進(jìn)。

第二是可持續(xù)成長(zhǎng)。希望每年復(fù)合增長(zhǎng)率能夠達(dá)到30%，用三年翻一番的速度向前成長(zhǎng)。

第三是受人尊重。希望公司受員工尊重，受同行尊重，受社會(huì)尊重。

END

雨來財(cái)經(jīng)原創(chuàng)

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