1、pos機(jī)的滴滴聲怎么取消

刷卡機(jī)是沒(méi)有辦法清除聲音的，有的刷卡機(jī)是可以設(shè)置音量大小。你看一下你的機(jī)器上面有沒(méi)有增減音量的如果有的話，那么可以通過(guò)增減音量，如果沒(méi)有那么只能這樣了

2、pos機(jī)外借怎么盜刷

pos機(jī)外借怎么盜刷:
廣州發(fā)生多起銀行卡盜刷案件，當(dāng)?shù)鼐秸{(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多銀行芯片卡默認(rèn)開(kāi)通小額免密免簽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：小額雙免）功能，犯罪團(tuán)伙帶著POS機(jī)，在人流密集場(chǎng)所作案，往人身上一靠，錢(qián)就被刷走了。
通過(guò)多次實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)使用pos機(jī)在近距離環(huán)境下，確實(shí)能刷走身上或包中銀行卡里的錢(qián)。而這些卡具有的共同特征是：芯片卡，表面印有“閃付quick pass“字樣。 把一伸開(kāi)通小額雙免的銀行芯片卡放入男士錢(qián)包中，將錢(qián)包先后放入同事衣服和褲子的包中，再把設(shè)置好斲喪金額的POS機(jī)裝動(dòng)手提包停止粉飾。接下來(lái)，模仿公交車(chē)上人多擁擠的情形，趁同事不注意將手提包切近放置錢(qián)包的位置停止感應(yīng)，一聲“滴滴”之后，POS機(jī)已刷卡成功。末了，票據(jù)彈出，表示生意金額，并提示此金額未跨越1000元，無(wú)需簽名。 日當(dāng)帶有閃付功能的POS機(jī)靠近錢(qián)包后,一聲“嘀”的提示音發(fā)出后,POS機(jī)便開(kāi)始進(jìn)行刷卡處理,約10秒后,POS機(jī)開(kāi)始打印小票。

3、pos機(jī)四個(gè)燈一直閃滴滴滴

電量不足。
POS機(jī)四個(gè)燈一直閃滴滴滴，電源電量不足，不能支持再次運(yùn)行，需要充電，或者購(gòu)買(mǎi)電池裝進(jìn)去再次使用。

4、pos機(jī)有什么用?

個(gè)人辦理pos機(jī)至少要提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，不建議辦理一證機(jī)，危險(xiǎn)會(huì)被封機(jī)不說(shuō)，如果錢(qián)被凍結(jié)，就需要一段時(shí)間才能出來(lái)，而且，辦理一證機(jī)的一般不會(huì)協(xié)助你來(lái)解凍資金，就更麻煩，如果有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，且辦理與 經(jīng)營(yíng)范圍一致的費(fèi)率，則會(huì)安全一點(diǎn)。

POS是一種多功能終端，把它安裝在信用卡的特約商戶(hù)和受理網(wǎng)點(diǎn)中與計(jì)算機(jī)聯(lián)成網(wǎng)絡(luò)，就能實(shí)現(xiàn)電子資金自動(dòng)轉(zhuǎn)帳，它具有支持消費(fèi)、預(yù)授權(quán)、余額查詢(xún)和轉(zhuǎn)帳等功能，使用起來(lái)安全、快捷、可靠。大宗交易中基本經(jīng)營(yíng)情報(bào)難以獲取，導(dǎo)入POS系統(tǒng)主要是解決零售業(yè)信息管理盲點(diǎn)。

連鎖分店管理信息系統(tǒng)中的重要組成部分。不能轉(zhuǎn)賬到別的銀行卡。因?yàn)镻OS機(jī)對(duì)應(yīng)賬戶(hù)是唯一的,就是申請(qǐng)時(shí)提供的賬戶(hù),而且只能是借記卡或?qū)~戶(hù)。

擴(kuò)展資料：

pos功能用途

適用于大、中型超市、連鎖店、大賣(mài)場(chǎng)、大、中型飯店及一切高水平管理的零售企業(yè)。

具有IC卡功能，可使用會(huì)員卡和內(nèi)部發(fā)行IC卡及有價(jià)證券。

可說(shuō)話客顯。

可外接掃描槍、打印機(jī)等多種外設(shè)。

具有前、后臺(tái)進(jìn)、銷(xiāo)、存配送等大型連鎖超市管理功能。

餐飲型具有餐飲服務(wù)功能，可外接多臺(tái)廚房打印機(jī)、手持點(diǎn)菜機(jī)等各種外設(shè)。

可實(shí)現(xiàn)無(wú)人看管與PC機(jī)遠(yuǎn)程通訊，下載資料。

具有以太網(wǎng)通訊功能，通過(guò)ADSL寬帶構(gòu)成總、分店網(wǎng)絡(luò)即時(shí)管理系統(tǒng)。

參考資料：pos機(jī)-百度百科

　　POS機(jī)的作用與意義 ：

　　一、在企業(yè)管理中需要大量的信息和數(shù)據(jù)
　　1、作為超市、餐飲、專(zhuān)賣(mài)連鎖的管理者，需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售（零售、批發(fā)）客戶(hù)資料、進(jìn)行全方位的精細(xì)化管理；而精細(xì)化管理必須以數(shù)據(jù)報(bào)表作為支撐；
　　2、需要根據(jù)客流量、銷(xiāo)售情況等數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù)；提供智能化決策支持；
　　3、并且企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中需要相關(guān)部門(mén)提供信息與數(shù)據(jù)的報(bào)表，更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)；
　　4、快速、準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)收銀過(guò)程；并能提高購(gòu)物體驗(yàn)；并能提供精確的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

　　二、POS系統(tǒng)的作用
　　POS系統(tǒng)能夠提升店面運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增加購(gòu)物體驗(yàn)，最終帶來(lái)企業(yè)盈利。 POS系統(tǒng)就是通過(guò)IT硬件與軟件開(kāi)發(fā)商的合作打造一個(gè)為零售商進(jìn)行信息管理的方案，整個(gè)POS系統(tǒng)為零售企業(yè)智能化進(jìn)行信息管理；比如我們需要鏟平一座山，以前是靠人力去挖，然后把土運(yùn)走，速度慢，耗費(fèi)大量人力。
　　POS系統(tǒng)的作用之二，POS前臺(tái)能夠快速、準(zhǔn)確的完成；提升購(gòu)物體驗(yàn)從而提高顧客忠誠(chéng)度。 POS機(jī)對(duì)于商家的作用：省去整理現(xiàn)金的時(shí)間，資金也相對(duì)會(huì)比較安全，即使被搶也沒(méi)有那么大損失，但是要交給銀行手續(xù)費(fèi)。
POS機(jī)對(duì)于消費(fèi)者的作用：不需要帶那么多現(xiàn)金，刷銀行卡能攢積分。
POS機(jī)對(duì)于銀行的作用：收取商家手續(xù)費(fèi)是主要收入之一，所以拼命推銷(xiāo)銀行卡。 POS機(jī)主要用于非現(xiàn)金消費(fèi)。出門(mén)一張卡，方便又安全 刷卡，刷信用卡，銀行卡

5、美團(tuán)“大一統(tǒng)”,滴滴“搞分封”

賜子千金，不如教子一藝；教子一藝，不如賜子好名。

文 / 巴九靈

上個(gè)世紀(jì)90年代，一家名為Cadabra的小公司在公司名稱(chēng)上遭遇了律師的吐槽：“念這個(gè)名字感覺(jué)在念“Cadaver(尸體)”，這家公司的創(chuàng)始人在當(dāng)時(shí)就擁有我國(guó)微商的營(yíng)銷(xiāo)視角，重新取了一個(gè)A字打頭的公司名。

這就是后來(lái)的Amazon。

最近，兩家做互聯(lián)網(wǎng)生意的公司也在名字上動(dòng)了不少腦筋。

9月1日，滴滴復(fù)古了早年對(duì)手后來(lái)與其喜結(jié)連理的“快的”品牌名，用于命名旗下的出租車(chē)業(yè)務(wù)，即為“快的新出租”，這一做法其實(shí)原汁原味地還原了“快的”，2012年，快的打車(chē)剛出世時(shí)，就是為出租車(chē)業(yè)務(wù)量身打造的。

在復(fù)活“快的”前，滴滴在今年下半年陸續(xù)將“一口價(jià)特惠打車(chē)”業(yè)務(wù)命名為花小豬，拼車(chē)業(yè)務(wù)命名為青菜，再加上2018年就推出的青桔單車(chē)、禮橙專(zhuān)車(chē)，滴滴的“菜籃子”品種日益豐富。

另一端，9月11日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在港交所發(fā)布公告稱(chēng)，公司名稱(chēng)擬簡(jiǎn)化為美團(tuán)，原有的“點(diǎn)評(píng)”就此隱去。

再加上2019年摩拜單車(chē)更名為美團(tuán)單車(chē)、榛果民宿更名為美團(tuán)民宿，美團(tuán)在旗下品牌上不斷“瘦身”，隨后推出的各項(xiàng)新業(yè)務(wù)也基本都基于美團(tuán)主品牌進(jìn)行延展。

去年6月，美團(tuán)宣布將品牌主色調(diào)統(tǒng)一為黃色，不僅線上App視覺(jué)變更為黃色，線下的單車(chē)、充電寶、收款碼、POS機(jī)、收款盒、商家門(mén)貼等也都整成了“美團(tuán)黃”。

用一個(gè)不算恰當(dāng)?shù)谋扔鳎缊F(tuán)目前似乎走的是一條“車(chē)同軌、書(shū)同文”的大一統(tǒng)單品牌路線，而滴滴則搞起了多品牌戰(zhàn)略的“分封制”。這倆戰(zhàn)略設(shè)計(jì)在秦皇漢祖時(shí)期就爭(zhēng)論不休，如今拓展到商業(yè)世界，依然各有千秋。

所以問(wèn)題來(lái)了，為什么現(xiàn)在美團(tuán)要把N個(gè)品牌統(tǒng)一成一個(gè)，而滴滴把一個(gè)品牌分散成多個(gè)？

翻看 歷史 ，美團(tuán)也不是一開(kāi)始就想著“大一統(tǒng)”。除了“領(lǐng)養(yǎng)”的摩拜單車(chē)，“閃婚”的大眾點(diǎn)評(píng)，美團(tuán)早年推出新業(yè)務(wù)時(shí)，也會(huì)取一些新名字。

比如2017年孵化美團(tuán)電影，后改名為貓眼；2017年推出民宿業(yè)務(wù)時(shí)，取名為榛果民宿；2018年布局生鮮時(shí)，也是新取名“小象生鮮”。

而滴滴過(guò)去更是明明白白地喊出“一站式出行服務(wù)”，從滴滴快車(chē)到滴滴拼車(chē)到滴滴專(zhuān)車(chē)到滴滴順風(fēng)車(chē)，所有業(yè)務(wù)都和滴滴主品牌緊密結(jié)合。

此外，小巴重新體驗(yàn)了下兩家公司的產(chǎn)品，截至目前給人的感覺(jué)是—— 一切沒(méi)變，除了名字。

統(tǒng)一替換為“美團(tuán)”前綴后，除了共享單車(chē)，美團(tuán)外賣(mài)、美團(tuán)買(mǎi)菜、美團(tuán)優(yōu)選、大眾點(diǎn)評(píng)等依然可以分別下App進(jìn)行使用（也可以統(tǒng)一在美團(tuán)App使用），“大一統(tǒng)”下其實(shí)仍有區(qū)分。

而滴滴新取名花小豬、青菜、禮橙專(zhuān)車(chē)等，除了花小豬獨(dú)立成一App，其他功能依然需要打開(kāi)滴滴出行App才能一一挑選，講真小巴該打拼車(chē)還是打拼車(chē)，該用專(zhuān)車(chē)還是專(zhuān)車(chē)，和叫啥名字無(wú)必然關(guān)聯(lián)。

小巴通過(guò)接近美團(tuán)的知情人士獲悉，單從本次“改名”而言，僅涉及到公司名稱(chēng)。 主要影響的是股票名稱(chēng)，目的是向資本市場(chǎng)傳遞“統(tǒng)一化”認(rèn)知。對(duì)用戶(hù)層面基本沒(méi)有影響。

但無(wú)論是摩拜單車(chē)還是大眾點(diǎn)評(píng)，都已經(jīng)圈了一波用戶(hù)，說(shuō)改就改，會(huì)不會(huì)浪費(fèi)原有的品牌價(jià)值？

至于滴滴，舊業(yè)務(wù)改新名后反而抬高了認(rèn)知門(mén)檻，如此大費(fèi)周章是否真有必要？

帶著這些疑問(wèn)，小巴咨詢(xún)了一些品牌戰(zhàn)略以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大頭，一起看看他們?cè)趺凑f(shuō)吧。

做子品牌，還是建立新品牌，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是做新業(yè)務(wù)時(shí)的重大選擇。其中的關(guān)鍵是， 我們是服務(wù)一個(gè)用戶(hù)群，還是多個(gè)需要區(qū)隔的用戶(hù)群。

多品牌常見(jiàn)于需要用品牌區(qū)隔用戶(hù)群的行業(yè)。單一品牌則多是將一個(gè)品牌的力量貫穿到同一用戶(hù)群的多種業(yè)務(wù)。

具體到美團(tuán)這家公司來(lái)看，其現(xiàn)在的產(chǎn)品狀態(tài)就是一個(gè)App滿(mǎn)足用戶(hù)城市吃喝玩樂(lè)的需求。

想象這樣一個(gè)場(chǎng)景，遍布街頭的美團(tuán)黃色共享單車(chē)時(shí)刻喚起用戶(hù)對(duì)美團(tuán)的品牌記憶。而用戶(hù)必須使用美團(tuán)App才能進(jìn)行高頻的騎車(chē)行為，這就完成了產(chǎn)品閉環(huán)：提升美團(tuán)App的日活，吸引用戶(hù)使用美團(tuán)其他服務(wù)。

大眾點(diǎn)評(píng)品牌看似是另外一個(gè)劇本，但實(shí)際上可能也是一樣的故事。最初，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)行的是“對(duì)等合并”，股權(quán)比例約為7∶4，而公司名定為“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”。但之后，大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人及主要高層大多離開(kāi)合并后的公司。

我曾贊美大眾點(diǎn)評(píng)開(kāi)拓城市生活信息服務(wù)的歷程就像安裝了紅綠燈、繪下斑馬線等基礎(chǔ)設(shè)施， 但同時(shí)又承認(rèn)，電商交易的體量規(guī)模遠(yuǎn)大于信息服務(wù)，美團(tuán)的交易（尤其當(dāng)時(shí)在爆發(fā)性增長(zhǎng)的外賣(mài)）吸納點(diǎn)評(píng)的信息是必然。

就滴滴而言，我個(gè)人并不看好滴滴目前的多品牌選擇，雖然它用“青菜拼車(chē)”來(lái)改造曾給它發(fā)展帶來(lái)煩惱的拼車(chē)業(yè)務(wù)、用“花小豬”去做低端與特惠業(yè)務(wù)是可理解的短期選擇；但是，當(dāng)用戶(hù)打開(kāi)滴滴App時(shí)，我們會(huì)自然地選擇出租車(chē)、快車(chē)、專(zhuān)車(chē)甚至共享單車(chē)， 我們是屬于一個(gè)龐大的用戶(hù)群，而非多個(gè)需要分隔開(kāi)的用戶(hù)群。

公司品牌主要面向的對(duì)象是投資人、政府、媒體等利益相關(guān)群體，是為了更好地讓利益相關(guān)群體識(shí)別和理解公司的商業(yè)品牌。

落實(shí)到美團(tuán)方面，點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)收入占比越來(lái)越低，用美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)無(wú)法反映美團(tuán)的商業(yè)戰(zhàn)略，所以提升美團(tuán)，弱化點(diǎn)評(píng)是資本市場(chǎng)品牌調(diào)整的必然步驟。

這次更名，實(shí)際上是公司品牌層面的調(diào)整，并不意味著產(chǎn)品品牌層面要采取單一品牌，事實(shí)上美團(tuán)必然是多品牌戰(zhàn)略，而且，“大眾點(diǎn)評(píng)”這個(gè)品牌我認(rèn)為短期內(nèi)美團(tuán)不會(huì)調(diào)整。

而之前美團(tuán)調(diào)整的兩個(gè)品牌“摩拜單車(chē)”和“小象事業(yè)部”，事實(shí)上代表了美團(tuán)對(duì)其兩個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整，意為作為補(bǔ)充而非謀求領(lǐng)導(dǎo)地位。在這種情況下，取消獨(dú)立品牌是正確的決策。

企業(yè)的品牌組合戰(zhàn)略，一般有三種戰(zhàn)略方式可以選擇，即單一品牌、主副品牌和多品牌三種。

單一品牌集中優(yōu)勢(shì)兵力，最大化地讓品牌贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通常在一個(gè)關(guān)鍵行業(yè)、市場(chǎng)，企業(yè)處于創(chuàng)建初期或者品類(lèi)處于導(dǎo)入期和快速發(fā)展期的時(shí)候，品牌定位的目標(biāo)市場(chǎng)足夠大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力足夠強(qiáng)，企業(yè)投資于單一品牌可以獲得最大的回報(bào)。

這種戰(zhàn)略的缺點(diǎn)在于，當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入成熟期或者細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)強(qiáng)有力的品牌時(shí)，單一品牌的影響力就很難再與細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌競(jìng)爭(zhēng)。若再出現(xiàn)一個(gè)新的機(jī)會(huì)市場(chǎng)時(shí)，單一品牌的覆蓋和延伸能力則會(huì)受制于原有的品牌，難以獲得統(tǒng)治性的品牌地位。

而多品牌則適用于企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模和體量的時(shí)期。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)多元化，覆蓋多個(gè)市場(chǎng)， 為了最大程度地獲取市場(chǎng)份額，或覆蓋不同的目標(biāo)市場(chǎng) ，多品牌就會(huì)更好地幫助企業(yè)獲得領(lǐng)先地位。

但是多品牌對(duì)企業(yè)的品牌組合戰(zhàn)略、品牌投資預(yù)算分配，以及不同品牌的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有非常大的考驗(yàn)。

美團(tuán)和滴滴都屬于平臺(tái)型公司，之所以采用完全不同的品牌策略，與他們所處的競(jìng)爭(zhēng)格局不同有重要關(guān)系。

值得一提的是，美團(tuán)對(duì)其收購(gòu)的“摩拜”“大眾點(diǎn)評(píng)”等品牌并沒(méi)有一開(kāi)始就簡(jiǎn)單粗暴地去品牌化，而是給了企業(yè)和用戶(hù)一定的適應(yīng)過(guò)渡期。從這點(diǎn)來(lái)看，美團(tuán)的單一品牌并沒(méi)有很浪費(fèi)原有收購(gòu)品牌的價(jià)值， 因?yàn)槠放苾r(jià)值往往是跟用戶(hù)走的。用戶(hù)如果能實(shí)現(xiàn)隨同轉(zhuǎn)移到新品牌，也就實(shí)現(xiàn)了原有品牌的價(jià)值轉(zhuǎn)移。

但對(duì)滴滴而言，當(dāng)前還遠(yuǎn)沒(méi)有形成比較穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局。 在這種情況下，通過(guò)不同的品牌應(yīng)對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)在打法上更具靈活性和針對(duì)性，也能激發(fā)各業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)。

滴滴采用的多品牌的確會(huì)在一定程度上帶來(lái)一定的內(nèi)耗，但相對(duì)他們不得不時(shí)刻面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)而言，是值得的。何況滴滴完全可以通過(guò)搭建中臺(tái)、資源共享等方式，做到盡可能降低內(nèi)耗。

單一品牌戰(zhàn)略最大的劣勢(shì)在于，如果傳播的對(duì)象差別很大或者本身品牌存在瑕疵，就會(huì)出現(xiàn)適得其反的效果。

比如，做洗衣粉的品牌如果跨界做餐飲品牌，估計(jì)就沒(méi)有人愿意吃了，這就是單一品牌形成的尷尬。

而多品牌的劣勢(shì)也很明顯， 需要投入大量的經(jīng)費(fèi)去做消費(fèi)者認(rèn)知，導(dǎo)致高昂的品牌建設(shè)和傳播的困難。

對(duì)美團(tuán)而言，此次其所整合的各類(lèi)產(chǎn)品，其實(shí)都是圍繞著生活服務(wù)本身展開(kāi)的。所以針對(duì)特定人群而言，一個(gè)統(tǒng)一強(qiáng)大的品牌提供了高品質(zhì)的保證，這點(diǎn)已經(jīng)獲得了用戶(hù)的認(rèn)同。

此外，美團(tuán)旗下的無(wú)論摩拜、大眾點(diǎn)評(píng)等被收購(gòu)的品牌，雖然有一定的影響力，但是對(duì)于用戶(hù)而言沒(méi)有形成強(qiáng)大的品牌認(rèn)知。

對(duì)于滴滴來(lái)說(shuō)，選擇多品牌化，更多的是 從品牌風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)設(shè)計(jì) 的策略，不把雞蛋都放在一個(gè)籃子里。此外，滴滴擁有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力和用戶(hù)資源，為多品牌導(dǎo)流拓客的成本也不高。因此長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這不失為一種好的選擇。

我個(gè)人認(rèn)為，許多公司在命名時(shí)并沒(méi)有外界想象的那么糾結(jié)，更多的情況是受其慣性驅(qū)使。

例如美團(tuán)，一直是美團(tuán)買(mǎi)菜、美團(tuán)XX的命名習(xí)慣；微軟的Windows，微軟的Office；Oracle的數(shù)據(jù)庫(kù)，Oracle的ERP等等，其實(shí)大部分公司也都是這么做的。

因此，我們不能單純認(rèn)為，這樣的命名動(dòng)作，就一定是深思熟慮的結(jié)果。

如果一定要再命名一個(gè)新品牌，一定是兩個(gè)品牌之間存在較大的區(qū)隔。

至于滴滴這類(lèi)，最近在不同業(yè)務(wù)上取不同的名字，我認(rèn)為這是因?yàn)榈蔚蝺?nèi)部有一些創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)， 在打造一系列實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的產(chǎn)品。

由于是實(shí)驗(yàn)性質(zhì)，因此要同原有的主體做一定的區(qū)隔，以免在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，損害到原品牌的價(jià)值。

至于為什么叫青菜或者花小豬，這也符合最近互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一些年輕化的命名風(fēng)格，用一些比較親民、有趣、朗朗上口的詞匯，來(lái)吸引大家的注意。

作者 | 月半 | 采訪 | 鄧一鳴 | 當(dāng)值編輯 | 鄒燕珠

責(zé)任編輯 | 何夢(mèng)飛 | 主編 | 鄭媛眉

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