1、工行卡在工行商家pos機(jī)上刷卡好嗎

沒(méi)問(wèn)題的
銀行是金融機(jī)構(gòu)，現(xiàn)實(shí)生活中我們總能看到幾家銀行。工行是知名企業(yè)，很多人都辦理了工行信用卡。工行pos機(jī)用于刷卡消費(fèi)，非常方便。大部分購(gòu)物場(chǎng)所都配有pos機(jī)。

　　 1.單張信用卡的限額是1000元內(nèi)每天5000元，是指您在網(wǎng)銀進(jìn)行網(wǎng)上支付或網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬的限額。

　　 2.開通短信認(rèn)證服務(wù)的口令卡用戶，網(wǎng)銀單筆支付限額為2000元，日累計(jì)支付限額為5000元；

　　 3.辦理電子密碼器的用戶，如果不降低限額，網(wǎng)銀單筆支付限額為5萬(wàn)元，日累計(jì)支付限額為5萬(wàn)元。

　　 4.現(xiàn)實(shí)生活中，拿卡到商戶POS機(jī)刷卡消費(fèi)是沒(méi)有限制的，而且是儲(chǔ)蓄卡。如果有限額的話，限額就是你儲(chǔ)蓄卡的存款余額。

　　 5.儲(chǔ)蓄卡的主要功能是儲(chǔ)蓄存款。持卡人可以實(shí)現(xiàn)刷卡、ATM取現(xiàn)、轉(zhuǎn)賬、繳納各種費(fèi)用等功能。通過(guò)銀行建立的電子支付網(wǎng)絡(luò)以及卡的磁條讀取和人工密碼輸入。通過(guò)卡發(fā)生的費(fèi)用等于儲(chǔ)蓄賬戶余額的減少。如果賬戶余額為零，卡的支付功能也將降為零。

2、銀行公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷課程大綱

① 如何實(shí)現(xiàn)銀行公私聯(lián)動(dòng)

公私聯(lián)動(dòng)的主要措施：
一是代收代付業(yè)務(wù)公私聯(lián)動(dòng)措.代收代付業(yè)務(wù)是公私聯(lián)動(dòng)的重中之重，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。
二是個(gè)人貸款業(yè)務(wù)公私聯(lián)動(dòng)措施。個(gè)人貸款是一種緊缺的市場(chǎng)資源。各經(jīng)營(yíng)單位要抓住這個(gè)契機(jī)，加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)，開展交叉營(yíng)銷，一方面通過(guò)個(gè)貸的發(fā)放，進(jìn)一步提升我行個(gè)貸業(yè)務(wù)的品牌影響力；另一方面利用“個(gè)貸”這項(xiàng)工具，更好地服務(wù)公司客戶、優(yōu)良個(gè)人客戶，密切銀企、銀客關(guān)系，更多地創(chuàng)造包括公司存款、個(gè)人存款、代發(fā)代扣、銀行卡、結(jié)算沉淀資金、POS等綜合效益。
三是理財(cái)業(yè)務(wù)公私聯(lián)動(dòng)措施。一方面要積極拓展這部分客戶成為我行的個(gè)人理財(cái)客戶；另一面要通過(guò)個(gè)人理財(cái)服務(wù)加強(qiáng)對(duì)本行公司客戶及其中高級(jí)管理人員的維護(hù)，同時(shí)以我行的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品加大對(duì)他行公司客戶及其中高級(jí)管理人員的拓展，增加目標(biāo)客戶群。
四是市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與考核等公私聯(lián)動(dòng)措施。

開展公私聯(lián)動(dòng)的具體要求：
1、開展代發(fā)工資業(yè)務(wù)專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)
2、提高代發(fā)工資客戶銀行卡配卡率
3、開展電子銀行業(yè)務(wù)交叉營(yíng)銷
4、加大自助設(shè)備及POS機(jī)的投放，彌補(bǔ)我行物理網(wǎng)點(diǎn)的不足
5、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新

② 銀行如何加快推進(jìn)大零售戰(zhàn)略，促進(jìn)零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展

今年以來(lái)，工行大同分行以省分行提出的大個(gè)金戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加快推進(jìn)“大零售”戰(zhàn)略落地,促進(jìn)全轄大零售業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，全力完成2015年省分行對(duì)“大零售”營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)提出的任務(wù)目標(biāo)。
一、積極構(gòu)建高效聯(lián)動(dòng)、整合發(fā)展一體化經(jīng)營(yíng)格局。認(rèn)真貫徹總分行要求，充分利用“大零售”試點(diǎn)行契機(jī)，先行先試，積極開展公私聯(lián)動(dòng)、私私聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新和探索，通過(guò)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)力度，引導(dǎo)基層行及員工主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)變，將思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)到“大零售”戰(zhàn)略上來(lái)，通過(guò)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷模型轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益的有機(jī)統(tǒng)一。
二、重點(diǎn)做好大零售業(yè)務(wù)發(fā)展落后行的幫扶力度。大零售推進(jìn)委員會(huì)強(qiáng)化組織推動(dòng)力度，以大零售貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，認(rèn)真分析轄屬支行大零售業(yè)務(wù)落后問(wèn)題及原因，加大對(duì)零售板塊營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)占比下降行的督導(dǎo)力度，通過(guò)采取有針對(duì)性的幫扶措施，切實(shí)發(fā)揮大零售業(yè)務(wù)對(duì)于全轄轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)作用。
三、強(qiáng)化儲(chǔ)蓄存款的支撐作用。深化對(duì)于儲(chǔ)蓄存款在經(jīng)營(yíng)發(fā)展和營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)提升中基礎(chǔ)性作用的認(rèn)識(shí)，通過(guò)擴(kuò)大存款市場(chǎng)份額來(lái)應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化對(duì)存款貢獻(xiàn)度下降的影響：一是培育儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從源頭上抓好增存攬儲(chǔ)工作，通過(guò)增加產(chǎn)品黏合度，實(shí)現(xiàn)代發(fā)工資客戶在我行留存資金最大化；二是做好儲(chǔ)蓄存款流動(dòng)情況監(jiān)測(cè)分析，重點(diǎn)把握大額及異常資金變動(dòng)，重視結(jié)構(gòu)性存款產(chǎn)品對(duì)存款的穩(wěn)定作用，防止重要客戶重要時(shí)點(diǎn)出現(xiàn)存款流失；三是開展儲(chǔ)蓄與理財(cái)?shù)牧夹曰?dòng)，確?？蛻糍Y金在我行體內(nèi)封閉運(yùn)行，同時(shí)依托高收益產(chǎn)品對(duì)存款的拉動(dòng)作用，積極競(jìng)爭(zhēng)行外客戶和資金到行，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步增長(zhǎng)；四是整合業(yè)務(wù)資源，為客戶儲(chǔ)蓄、投資、消費(fèi)、支付等各個(gè)環(huán)節(jié)提供全流程管理，通過(guò)細(xì)分客戶分類，開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)客戶資金在我行體系內(nèi)閉環(huán)運(yùn)作。
四、抓好個(gè)貸市場(chǎng)營(yíng)銷。一是推進(jìn)金融資產(chǎn)自助質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷活動(dòng)工作,力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)迅速做出規(guī)模,并做好營(yíng)銷效果的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);二是要重點(diǎn)圍繞高價(jià)值、低杠桿住房核心資產(chǎn)，以辦理最高額抵押為基礎(chǔ)拓展個(gè)人資產(chǎn)綜合服務(wù)目標(biāo)客戶；要加大相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)整合創(chuàng)新，將個(gè)人資產(chǎn)綜合服務(wù)打造成面向高資產(chǎn)客戶提供融資、理財(cái)及各類增值服務(wù)的平臺(tái);三是完善競(jìng)爭(zhēng)策略，充分發(fā)揮我行規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)利率差異化定價(jià)、住房貸款自動(dòng)化審批等舉措，不斷提高住房貸款精細(xì)化管理水平，多儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，提升我行在當(dāng)?shù)刈》抠J款市場(chǎng)議價(jià)能力，進(jìn)一步提高個(gè)人貸款營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)。
五、強(qiáng)化個(gè)金條線增收推動(dòng)。發(fā)揮凈值型產(chǎn)品表現(xiàn)穩(wěn)健、中收水平高、創(chuàng)收能力強(qiáng)和增利尊利穩(wěn)利等產(chǎn)品交易便捷、支持預(yù)約、支持質(zhì)押等特點(diǎn)，進(jìn)一步提升個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品銷售收入；加大借記卡發(fā)卡力度，推動(dòng)商圈建設(shè)，開展各類刷卡促銷活動(dòng)，促進(jìn)發(fā)卡量和消費(fèi)額的快速增長(zhǎng)；加強(qiáng)個(gè)人外匯業(yè)務(wù)宣傳，借助第三方機(jī)構(gòu)資源開展專題營(yíng)銷活動(dòng)，充分發(fā)揮我行本外幣一體化服務(wù)優(yōu)勢(shì)開展境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展；密切關(guān)注資本市場(chǎng)行情變化，甄選高收益、業(yè)績(jī)好的優(yōu)質(zhì)基金產(chǎn)品，做好客戶分層營(yíng)銷；強(qiáng)化重點(diǎn)健康險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、養(yǎng)老年金險(xiǎn)產(chǎn)品的精準(zhǔn)營(yíng)銷，快速擴(kuò)大保障型保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售規(guī)模，提高收益型保險(xiǎn)產(chǎn)品在網(wǎng)上銀行、自助終端等新渠道的銷售占比。

③ 銀行存量客戶如何盤活的心得體會(huì)

要實(shí)現(xiàn)規(guī)模和質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展，基層行必須在搶占新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，細(xì)化落實(shí)睡眠戶、低效戶“激活”、“盤活”措施，把存量客戶變?yōu)楫a(chǎn)品營(yíng)銷的增量目標(biāo)客戶。
基層行要調(diào)整營(yíng)銷思路，牢固確立“轉(zhuǎn)化一個(gè)無(wú)效戶，視同拓展一個(gè)新客戶”、“多增加一項(xiàng)業(yè)務(wù)，等于少流失一個(gè)客戶”的產(chǎn)品營(yíng)銷理念，運(yùn)用激勵(lì)杠桿，根據(jù)客戶開戶歸屬網(wǎng)點(diǎn)，聯(lián)系產(chǎn)品適用的不同對(duì)象，用心謀劃客戶建設(shè)方案，定期開展存量客戶“回頭看”、“電話回訪”、“上門拜訪”等活動(dòng)，有針對(duì)性地挖掘客戶潛力。
要堅(jiān)持公私聯(lián)動(dòng)，全面推行客戶“包戶包效”管理，建好個(gè)人貴賓客戶、有貸戶、代發(fā)工資戶、合作樓盤等重點(diǎn)客戶臺(tái)賬，明確服務(wù)、維護(hù)和產(chǎn)品跟蹤營(yíng)銷責(zé)任，積極倡導(dǎo)零售、對(duì)公業(yè)務(wù)“批量營(yíng)銷、增項(xiàng)營(yíng)銷、分群營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷”策略，在提高產(chǎn)品滲透率的同時(shí)，利用簽約代批扣、尊享理財(cái)、網(wǎng)上銀行等鎖定客戶。
在售后服務(wù)中，對(duì)成功營(yíng)銷的每一種產(chǎn)品，要像家電、藥品等產(chǎn)品的銷售一樣，附上涵蓋操作流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等在內(nèi)的說(shuō)明書。針對(duì)網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等注冊(cè)客戶，可在廳堂“體驗(yàn)區(qū)”引導(dǎo)客戶安裝使用。此外，要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，建立快速有效的客戶應(yīng)急處置機(jī)制，在產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下，為客戶提供差異化服務(wù)。

④ 如何實(shí)現(xiàn)銀行公私聯(lián)動(dòng)

公私聯(lián)動(dòng)的主要措施：
一是代收代付業(yè)務(wù)公私聯(lián)動(dòng)措.代收代付業(yè)務(wù)是公私聯(lián)動(dòng)的重回中之重，必須長(zhǎng)期答堅(jiān)持不懈。
二是個(gè)人貸款業(yè)務(wù)公私聯(lián)動(dòng)措施。個(gè)人貸款是一種緊缺的市場(chǎng)資源。各經(jīng)營(yíng)單位要抓住這個(gè)契機(jī)，加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)，開展交叉營(yíng)銷，一方面通過(guò)個(gè)貸的發(fā)放，進(jìn)一步提升我行個(gè)貸業(yè)務(wù)的品牌影響力；另一方面利用“個(gè)貸”這項(xiàng)工具，更好地服務(wù)公司客戶、優(yōu)良個(gè)人客戶，密切銀企、銀客關(guān)系，更多地創(chuàng)造包括公司存款、個(gè)人存款、代發(fā)代扣、銀行卡、結(jié)算沉淀資金、POS等綜合效益。
三是理財(cái)業(yè)務(wù)公私聯(lián)動(dòng)措施。一方面要積極拓展這部分客戶成為我行的個(gè)人理財(cái)客戶；另一面要通過(guò)個(gè)人理財(cái)服務(wù)加強(qiáng)對(duì)本行公司客戶及其中高級(jí)管理人員的維護(hù)，同時(shí)以我行的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品加大對(duì)他行公司客戶及其中高級(jí)管理人員的拓展，增加目標(biāo)客戶群。
四是市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與考核等公私聯(lián)動(dòng)措施。

開展公私聯(lián)動(dòng)的具體要求：
1、開展代發(fā)工資業(yè)務(wù)專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)
2、提高代發(fā)工資客戶銀行卡配卡率
3、開展電子銀行業(yè)務(wù)交叉營(yíng)銷
4、加大自助設(shè)備及POS機(jī)的投放，彌補(bǔ)我行物理網(wǎng)點(diǎn)的不足
5、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新

⑤ 如何發(fā)展銀行中高端客戶

一、維護(hù)現(xiàn)有中高端客戶，防止客戶流失：
（一）本著“以客戶為中心”的服務(wù)理念，始終要確保對(duì)中高端客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。如果我們不能給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶就不會(huì)對(duì)我們的服務(wù)滿意，更不會(huì)建立較高的忠誠(chéng)度和合作關(guān)系。因此，我們應(yīng)實(shí)施全面、高質(zhì)量的營(yíng)銷，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等方面形成密切關(guān)系。服務(wù)要從細(xì)節(jié)問(wèn)題上入手，比如遇到銀行政策、制度變更時(shí)在媒體上報(bào)道或公告廣大客戶的同時(shí)還應(yīng)特別告知我行中高端客戶群體，加強(qiáng)對(duì)他們的提醒；要進(jìn)一步的做好網(wǎng)上銀行等電子銀行的售后服務(wù)工作，有問(wèn)題時(shí)安排技術(shù)人員第一時(shí)間解決，避免出現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題導(dǎo)致客戶不滿的情況；個(gè)人中高端客戶的資金周轉(zhuǎn)較大，我們要優(yōu)先滿足這部分優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)現(xiàn)金需求時(shí)的供應(yīng)等等。
（二）充分關(guān)注中高端客戶的日常動(dòng)態(tài)。 中高端對(duì)我們的發(fā)展提供很大的資源保障，所以在日常工作中我們要時(shí)刻盯緊優(yōu)質(zhì)客戶的資金流向。每一個(gè)中高端客戶的一舉一動(dòng)，銀行應(yīng)該給予密切關(guān)注，利用—切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與中高端客戶之間的感情交流。如個(gè)人中高端客戶的一些重要喜訊，銀行公司客戶經(jīng)理和個(gè)人客戶經(jīng)理都應(yīng)該隨時(shí)掌握信息并將重要事項(xiàng)上報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)給予關(guān)注，鮮花祝賀、短信祝福都將提高客戶對(duì)銀行的滿意度。
（三）定期安排對(duì)中高端客戶的上門拜訪工作。通過(guò)上門拜訪使客戶感受到銀行對(duì)他們的重視，了解客戶更多的動(dòng)態(tài)、想法，收集對(duì)銀行的意見和建議，以使下一步營(yíng)銷更有目的、有計(jì)劃。征求中高端客戶對(duì)客戶經(jīng)理的意見，因?yàn)榭蛻艚?jīng)理營(yíng)銷工作的好壞，是決定銀行與客戶關(guān)系的一個(gè)至關(guān)重要的因素。
（四）經(jīng)常組織中高端客戶之間的座談會(huì) 。每年至少組織一次銀行與中高端客戶之間的座談會(huì)，聽取客戶對(duì)銀行產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)等方面的意見和建議，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，對(duì)銀行下一步的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行研討等等。這樣的座談會(huì)不但對(duì)銀行的有關(guān)決策非常有利，而且可以加深與中高端客戶之間的感情，增強(qiáng)客戶對(duì)銀行忠誠(chéng)度。
二、中高端客戶新增營(yíng)銷方案
（一）做好數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，為客戶營(yíng)銷打下基礎(chǔ)
1. 從我行存量客戶細(xì)分入手，營(yíng)業(yè)部、文家支行以及各分理處應(yīng)健全優(yōu)質(zhì)客戶信息檔案，實(shí)行客戶資源細(xì)化管理，根據(jù)客戶不同的資產(chǎn)構(gòu)成情況，對(duì)潛質(zhì)客戶進(jìn)行區(qū)別化、分產(chǎn)品地進(jìn)行營(yíng)銷，將此類
2/客戶盡力營(yíng)銷拓展達(dá)標(biāo)，成為我行中高端客戶。
2.大堂經(jīng)理、柜臺(tái)工作人員在日常工作中，如發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)質(zhì)客戶，應(yīng)及時(shí)做好記錄，并向客戶經(jīng)理推薦；客戶經(jīng)理在收到優(yōu)質(zhì)客戶推薦信息時(shí)，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)營(yíng)銷。
（二）做好市場(chǎng)研究，拓寬客戶營(yíng)銷渠道
1.各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)了解自身周邊客戶分布情況，組織力量對(duì)高檔社區(qū)開展有針對(duì)性的營(yíng)銷宣傳活動(dòng)。
2.重視對(duì)專業(yè)市場(chǎng)（園區(qū)）、商圈內(nèi)的私營(yíng)業(yè)主的營(yíng)銷。
3.做好公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，加強(qiáng)對(duì)有潛力的公司客戶中高層管理人員和經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的普通員工的營(yíng)銷力度。
4.拓寬思路，積極爭(zhēng)取合作渠道資源開展?fàn)I銷活動(dòng)。如保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司以及其他合作單位等。
（三）做好客戶細(xì)分，有序推進(jìn)客戶營(yíng)銷
1.針對(duì)目標(biāo)客戶，重點(diǎn)加強(qiáng)客戶營(yíng)銷工作。保持對(duì)目標(biāo)客戶的關(guān)注、跟蹤，通過(guò)多種途徑（存款、貸款、理財(cái)和保險(xiǎn)等）吸引客戶在我行辦理業(yè)務(wù)，購(gòu)買產(chǎn)品，達(dá)到我行中高端客戶認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。
2.利用電話、上門拜訪等形式，采取生日問(wèn)候、節(jié)日問(wèn)候、新產(chǎn)品推介等方法，增強(qiáng)與客戶的情感溝通，提高客戶的忠誠(chéng)度，以便能進(jìn)一步開展業(yè)務(wù)，推行產(chǎn)品。
（四）做好網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，營(yíng)造愉悅的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境
1.改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，抓好服務(wù)細(xì)節(jié)，如迎接禮儀、解答客戶疑問(wèn)等，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境，全面提升客戶在我行網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的服務(wù)體驗(yàn)。
2.為中高端客戶提供差異化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)大客戶來(lái)行辦理業(yè)務(wù)，客戶經(jīng)理可陪同辦理，幫助他們解決辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并進(jìn)一步溝通業(yè)務(wù)需求。

⑥ 哪位能幫忙說(shuō)一說(shuō)銀行客戶經(jīng)理應(yīng)如何公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷急！

公私聯(lián)動(dòng)么顧名思義。對(duì)私客戶經(jīng)理可以開發(fā)對(duì)公客戶經(jīng)理客戶公司的職員和高管等，發(fā)掘需求；對(duì)公客戶經(jīng)理可以開發(fā)對(duì)私客戶經(jīng)理一些高端客戶中開公司的或者高層領(lǐng)導(dǎo)等公司業(yè)務(wù)方面的需求。

3、工行卡pos機(jī)怎么刷不到其他行

1、額度不夠，需要往信用卡里還了錢以后才能用了。
2、卡片狀態(tài)異常，比如卡消磁了、卡片沒(méi)有激活、密碼輸錯(cuò)次數(shù)太多被鎖定了、卡超過(guò)有效期了，打服務(wù)熱線確認(rèn)。
3、卡沒(méi)有問(wèn)題的話，就是POS機(jī)信號(hào)不好，沒(méi)有聯(lián)到網(wǎng)絡(luò)也會(huì)造成刷卡失敗。

4、工行卡pos刷卡限額多少

5000元。工行POS機(jī)刷卡上限是指單筆消費(fèi)的限額，系統(tǒng)默認(rèn)設(shè)置單筆和每日最高都是5000元，持卡人可以到工行柜臺(tái)進(jìn)行提額的操作。

5、請(qǐng)教工行POS機(jī)如何使用

pos機(jī)使用前先打開電源鍵，把卡磁條的部分向左下從前往后刷，之后輸入消費(fèi)的金額進(jìn)行密碼確認(rèn)即可完成交易，具體內(nèi)容如下：

1、打開pos機(jī)電源，輸入操作號(hào)和相應(yīng)密碼。

2、輸入完畢來(lái)到pos機(jī)刷卡界面。

3、按“確認(rèn)”后，輸入“1”選擇消費(fèi)。

4、輸入消費(fèi)金額后，再按“確認(rèn)”。就會(huì)來(lái)到“請(qǐng)插卡或刷卡或揮卡”界面。

5、先操作刷磁條卡。把銀行卡有磁條的一面面向pos機(jī)，然后放入pos機(jī)右邊的槽內(nèi)，從上往下拉動(dòng)銀行卡。

6、隨后，pos機(jī)便會(huì)讀出銀行卡的卡號(hào)，無(wú)誤后按“確認(rèn)”。

7、輸入密碼再按“確認(rèn)”，隨后便是在pos機(jī)上簽名，等待pos機(jī)出完紙后便完成交易了。

注意事項(xiàng)：

1、不要只刷信用卡，偶然也要刷借記卡，信用卡和借記卡需要交替使用，時(shí)不時(shí)的刷一下借記卡消費(fèi)一下。

2、從理論上來(lái)說(shuō)，同一張信用卡不要在同在一臺(tái)機(jī)器上延續(xù)刷卡超過(guò)3個(gè)月，滿3個(gè)月可以適當(dāng)?shù)臅和?，過(guò)兩個(gè)月再回來(lái)刷，當(dāng)然如果你使用的是卡唄生活的落地POS機(jī)，可以選擇無(wú)視，自選落地商戶，合理規(guī)劃消費(fèi)。

3、不要把刷卡小票喪失，小票保存，活期掃描留底，以備不時(shí)之需。

4、信用卡額度超越1W，消費(fèi)時(shí)建議每筆刷卡控制在60%以內(nèi)。

1、確認(rèn)pos機(jī)有電，長(zhǎng)按開關(guān)鍵打開pos機(jī)； 2、輸入操作員號(hào)碼01按確認(rèn)，再輸入操作員密碼0000再按確認(rèn)； 3、pos機(jī)就自動(dòng)打開了。然后就可以刷卡，輸入金額，讓持卡人輸入密碼。出完兩張小票之后第一張給持卡人簽名，另一張自己收好，方便對(duì)賬。 請(qǐng)您聯(lián)系機(jī)具安裝人員或至當(dāng)?shù)毓ば邪l(fā)卡機(jī)構(gòu)核實(shí)相關(guān)情況。

（作答時(shí)間：2019年6月6日，如遇業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以實(shí)際為準(zhǔn)。） 都大同小異的。
主要要選擇里面的福利。
目前有很合適的。
可見頭蟓里了解。

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