1、廣州鼎億電子商務(wù)有限公司怎么樣?

廣州鼎億電子商務(wù)有限公司是2018-02-27在廣東省廣州市天河區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于廣州市天河區(qū)中山大道中1033號406(僅限辦公用途)。

廣州鼎億電子商務(wù)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91440101MA5AQBEE0M，企業(yè)法人李茂金，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

廣州鼎億電子商務(wù)有限公司的經(jīng)營范圍是：數(shù)據(jù)處理和存儲服務(wù);商品批發(fā)貿(mào)易(許可審批類商品除外);商品零售貿(mào)易(許可審批類商品除外);電子產(chǎn)品批發(fā);電子產(chǎn)品零售;通信設(shè)備零售;信息技術(shù)咨詢服務(wù);電子、通信與自動控制技術(shù)研究、開發(fā);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究、開發(fā);計算機技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù);銀行POS機銷售;。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

通過百度企業(yè)信用查看廣州鼎億電子商務(wù)有限公司更多信息和資訊。

簡介：鼎億是一家銀行POS機銷售商，主營產(chǎn)品有閃電寶、大POS機，隸屬于廣州鼎億電子商務(wù)有限公司。
法定代表人：李茂金
成立時間：2018-02-27
注冊資本：100萬人民幣
企業(yè)類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廣州市天河區(qū)中山大道中1033號406（僅限辦公用途）

2、電商公司宣傳語

　　隨著科技的發(fā)展，電商也逐步發(fā)展起來了，下面我為你分享一下電商公司宣傳語吧，歡迎借鑒！

　　電商公司宣傳語

　　1、網(wǎng)購，就選鄰家小伙，您最好最快的選擇。

　　2、如在鄰家，如同鄰家。

　　3、網(wǎng)購新選擇，鄰家電商速遞。

　　4、鄰家疾達，方便到家。

　　5、鄰家電商，不言而喻。

　　6、鄰里家電，身邊的家電商場。

　　7、快馬加鞭，立馬即到。

　　8、鄰家電鋪，十分快捷。

　　9、顧客一選中，送貨十分鐘。

　　10、歡樂購在鄰家，十分鐘送到家。

　　11、千挑萬選，鄰家首選。

　　12、極速送貨，貼心大媽，就在鄰家。

　　13、生活良品，盡在鄰家。

　　14、鄰家掌柜，呼之即來。

　　15、省時省錢，就選鄰家良品。

　　16、邦鄰十分，滿意一百。

　　17、為您提供快速便捷的服務(wù)是我們的宗旨，鄰家必達。

　　18、說鄰家，鄰家到，鄰家聚優(yōu)。

　　19、鄰家聚優(yōu)，為您快捷服務(wù)。

　　20、鄰家速遞，十分鐘的驚喜。

　　21、特快十分鐘，工作如沖鋒。

　　22、買東西到樓下，足不出戶送到家。

　　23、遠親不如近鄰，穩(wěn)幫手來鄰家，一站式到家。

　　24、鄰家溫暖，惠及萬家。

　　25、喂，您好，我是曹操，您電話一掛，我就到您門口了！

　　電商語錄

　　1、男人的長相往往和他的的才華成反比。

　　2、B2C五大因素：價格；服務(wù)；庫存；速度；WEB端的用戶體驗。

　　3、在RMA反向物流中，售后和客服是業(yè)務(wù)部門，其它部門是服務(wù)支持部門。

　　4、過去中國的電子商務(wù)是機會主義者的天堂，將來應(yīng)該是實力主義者的機會。

　　5、系統(tǒng)是流程的具現(xiàn)化，系統(tǒng)不復雜，人就復雜了。

　　6、不做電子商務(wù)，五年后你會后悔。

　　7、發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

　　8、很多時候企業(yè)的成長是在不受人關(guān)注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關(guān)注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。

　　9、不要對自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

　　10、電子商務(wù)和電視機的區(qū)別還是很大，因為電子商務(wù)是一個手段，怎么把它用好是一個技能，不是說用遙控器就可以了。

　　11、有一個很大的誤區(qū)，認為電子商務(wù)是無人管轄的。網(wǎng)絡(luò)上的商業(yè)活動可以不遵循地面商務(wù)活動的規(guī)則，可以不遵循地面的商業(yè)道德，可以不遵守商業(yè)的基本秩序，這怎么行，這等于，過兩年你自己把自己搞死了。

　　12、零售永遠是一個精打細算的生意，更高的運營效率，更低的運營成本。

　　13、輕電子，重商務(wù)。WEB端是表現(xiàn)，供應(yīng)鏈是核心。

　　14、中國B2C既是一個大餡餅，也是一個大陷阱。

　　15、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。

　　16、我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……

　　17、物流！物流！整個電商行業(yè)一片物流哀鴻之聲！其實這個時候需要政府層面的支持了，而不是行業(yè)或者單一企業(yè)問題。鐵路運輸連片主板都不能上車，答曰有主板電池會爆炸；手機更是想都別想，也是因為手機電池安全問題。安全問題是很重要，但是矯枉過正更是糟糕。因為很顯然每列火車上都有大量手機和筆記本。

　　18、永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

　　19、B2C是二八法則，C2C是長尾理論。

　　20、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。

　　21、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

　　22、管理的“皮膚理論”：管理總是比業(yè)務(wù)慢那么一點，業(yè)務(wù)發(fā)展反過來推動管理提高。

　　23、電子商務(wù)這個詞中，電子是定語，商務(wù)是主語；電子是手段，商務(wù)是目的！一定要主仆分明，我們企業(yè)是為了商務(wù)而電子，絕不是為了電子而商務(wù)。

　　24、希望麥考林能夠逐步恢復正常，據(jù)說目前當當?shù)恼J購倍數(shù)已經(jīng)超過30倍了，投資人的`熱情很高，是好事。但也意味著他們期望非常高！壓力也是顯而易見的。中國電子商務(wù)還有很長的路要走。

　　25、我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

　　26、規(guī)模經(jīng)濟下的邊際微笑曲線，物理增長和數(shù)字增長的齊頭并進。

　　27、中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

　　28、B2C比拼的不是爆發(fā)力，而是耐力。

　　29、我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。

　　30、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。

　　31、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

　　32、管理三要素：系統(tǒng)；流程；規(guī)范，節(jié)點控制，量化管理，績效考核。

　　33、好的東西往往都是很難描述的。

　　34、昨晚的整晚都在飛機上與狂風暴雨做搏斗，后來飛機被迫降落珠海，凌晨三點才飛到目的地廣州。過去互聯(lián)網(wǎng)的15年，就像飛機上空與風雨搏擊的《沸騰十五年》。電子商務(wù)的現(xiàn)狀和未來15年就是迫降珠海的過程和飛達廣州之艱辛。影響未來電子商務(wù)15年的一定還是用戶體驗和用戶關(guān)系。

　　35、電商遲早要走出淘寶溫床，做平臺。淘寶的用戶永遠是淘寶的，平臺的用戶才是你自己的。

　　36、當你有一個傻瓜時，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。

　　37、今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。

　　38、今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。

　　39、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。

　　40、十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話，那么你將無商可務(wù)！

　　41、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。

　　42、在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

　　43、傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字大陸的諾曼底登陸，必須學習達爾文進化論！水生生物向爬行動物的過渡，有一個重要的兩棲動物階段，對于傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)來講，傳統(tǒng)渠道，網(wǎng)絡(luò)渠道結(jié)合，同時推進，鼠標+水泥打出虛實結(jié)合的陰陽拳是過渡的有效方式。

　　44、我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

　　45、我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

　　46、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

　　47、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

　　48、為專業(yè)的商業(yè)，為中國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，讓他們能夠享受到電子商務(wù)的服務(wù)，這塊市場才是真正電子商務(wù)的主戰(zhàn)場。

　　49、當你成功的時候，你說的所有話都是真理。

3、有人去過上海億典網(wǎng)絡(luò)科技有限公司嗎?那個公司到底怎么樣,那邊打電話...

摘要：聯(lián)合國，世博會！企業(yè)名字和這樣的光環(huán)聯(lián)系起來，會產(chǎn)生多大的影響力？　世博會已經(jīng)閉幕，繁華記憶正在褪去，人們也早已忘了曾有個叫“國際通訊館”的場地。2010年10月26日，流光溢彩?！奥?lián)合國千年發(fā)展目標金獎”花落杭州異聯(lián)商務(wù)有限公司，一位光頭老板在這里接過獎，咧嘴笑了。
　　這是一家號稱“全新的電子商務(wù)公司”，領(lǐng)獎人即是公司的董事長、創(chuàng)始人王洪濤。
　　是什么樣的電子商務(wù)公司，是什么樣的商業(yè)模式，讓聯(lián)合國的友人不遠萬里跑到一個展覽館，給一個創(chuàng)建不到三年的企業(yè)，頒發(fā)一個“旨在消除貧困”項目的金獎？沒有直白的答案，杭州異聯(lián)商務(wù)有限公司（下稱：異聯(lián)）用一個“顛覆性”的商業(yè)模式做了“回應(yīng)”。
據(jù)悉，近年來打著各類網(wǎng)絡(luò)購物、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、資本運作“幌子”的網(wǎng)絡(luò)傳銷發(fā)展勢頭迅猛，中國電子商務(wù)研究中心針對現(xiàn)狀展開調(diào)查研究，在有關(guān)部門支持下，全國率先發(fā)起了“2010中國網(wǎng)絡(luò)傳銷不完全調(diào)查”(詳情：100ec.cn/zt/wlcx/)，并發(fā)布了中國首份網(wǎng)絡(luò)傳銷調(diào)查報告——《2010中國網(wǎng)絡(luò)傳銷調(diào)查報告》(報告下載：100ec.cn/zt/2010bgdz/)。
中國電子商務(wù)研究中心的該份權(quán)威《報告》發(fā)布后，引起了包括國家工商總局、公安部、工信部、國家互聯(lián)網(wǎng)辦、中國人民銀行、中國銀監(jiān)會六部門的高度重視，并積極推動了六部委聯(lián)手在全國范圍內(nèi)組織開展全力打擊網(wǎng)絡(luò)傳銷犯罪專項行動。同時，該項調(diào)查行動和報告也受到全國近千家媒體的廣泛關(guān)注。
　　王洪濤和他的異聯(lián)想引導一場“商業(yè)革命”，這場革命中，異聯(lián)及其追隨者甚至可能贏得1600億元的大蛋糕！
　　一個完美的商業(yè)模式
　　一家火鍋店，一家紅酒商?；疱伒昴贸?00份菜品，紅酒商拿出10瓶紅酒，免費提供給異聯(lián)。然后異聯(lián)用如下方式引導消費者參與到消費中來：在火鍋店消費滿100元送紅酒1瓶，在紅酒店購1瓶紅酒可以免費吃1份菜品。這樣商家就可以薄利多銷，而消費者則花錢得到超值實惠。
　　參與這種互惠模式的商家越多，商家的人氣就越旺，百貨商場的返券促銷與此就如出一轍。
　　在商場返券促銷模式中，消費者可以享受到“花100元送50元”、“花100元送100元”的優(yōu)惠，所返的消費券在場內(nèi)的所有參與活動的商家柜臺皆可使用。參與商家越多，消費者因選擇“贈品”的空間大，熱情就越高，商家與商場收入也就越多。
　　異聯(lián)似乎就是這樣一個巨型商場。這個商場的專柜涉及360行，遍布全國各個城市的角落；在這個商場，你在任何專柜花多少錢，就返多少錢的消費券，即“花1000元送1000元”。實惠遍及你生活的周遭，觸手可及，不因時間、地點、標價而打折扣——這就是異聯(lián)模式的雛形。
　　異聯(lián)放大該模式最為明顯的就是“專柜”數(shù)量的累積。從重慶小巷內(nèi)的火鍋店，到上海南京路新世界商場的某個床上用品店，都可以是異聯(lián)的“專柜”，異聯(lián)給他們換了個名字，叫“聯(lián)盟商家”。
　　三方共贏的價值鏈
　　百貨商場可以通過供應(yīng)商返利、入場費、占用供應(yīng)商資金等方式盈利，異聯(lián)可以這樣操作嗎？我們從整個模式的交易過程入手，來觀察異聯(lián)返券模式的盈利奧妙。
　　當消費者進入聯(lián)盟商家，先辦理領(lǐng)取“異聯(lián)卡”成為異聯(lián)會員；商家收到會員消費的1000元后，將金額的10%即100元付給異聯(lián)，從異聯(lián)換得1000元的消費券——再將其送給會員。會員再到異聯(lián)網(wǎng)上商城選中“贈品”，用消費券付費給異聯(lián)，異聯(lián)給消費者“贈品”。
　　由此可見，異聯(lián)得到的是消費額的10%，付出的是自己的貨物(贈品)；商家付出的是讓利10%，得到的是更多的消費者與營業(yè)收入；消費者則是得到了“買一贈一”的實惠。
　　問題是，異聯(lián)怎么盈利？得到100元，卻送出價值“1000元”的商品，這豈不是虧本生意？在異聯(lián)的招商會現(xiàn)場，所有的聽眾也都好奇這個問題。異聯(lián)模式到底“革命”在什么地方？
　　在異聯(lián)模式當中，有兩個巧妙的細節(jié)。
　　第一個細節(jié)：聯(lián)盟商家用100元不能直接購買到1000元的消費券，而只能購買100個積分（異聯(lián)稱之為“EP”），之后再將100個積分送給消費1000元的會員，而會員到異聯(lián)消費平臺使用時，則可將積分變?yōu)殡娮酉M券，面值乘以10，得到1000元異聯(lián)平臺專用的“貨幣”：EC。
　　這樣，聯(lián)盟商家讓出10％的銷售收入，或者說聯(lián)盟商家實行九折優(yōu)惠，就可以實現(xiàn)“買多少送多少”、“五折優(yōu)惠”的營銷效果。
　　第二個細節(jié)：在“入不敷出“的情況下異聯(lián)平臺保證盈利的關(guān)鍵是：異聯(lián)所贈出的商品都是異聯(lián)以超低價買入，甚至免費得來的。
　　異聯(lián)在聯(lián)盟商家的店面內(nèi)安裝視頻廣告播放機，后者由此享受到在另外10家非同行店面內(nèi)打廣告的權(quán)利。這樣，如果有數(shù)萬個聯(lián)盟商家，就會有數(shù)萬個廣告機，一個類似于分眾傳媒的異聯(lián)視頻傳媒系統(tǒng)就此形成。
　　依賴該系統(tǒng)異聯(lián)再用廣告免費或低價置換特約商家的諸多商品，隨后這些商品就放到了異聯(lián)商城明碼標價，被消費者取走。除了異聯(lián)視頻系統(tǒng)，異聯(lián)商城本身也是廣告置換商品的一個平臺。
　　由此，我們發(fā)現(xiàn)異聯(lián)所送的“1000元”EC的價值包含如下兩部分：100元人民幣和異聯(lián)系統(tǒng)的廣告價值。
　　“羊毛出在牛身上！”這句直指商家靈魂的異聯(lián)口號，就是革命的秘密武器。憑借別人提供的商品，聯(lián)盟商家大膽喊出“花1000元送1000元”的口號；憑借別人提供的商品，異聯(lián)光明正大地賺得聯(lián)盟商家10%的營業(yè)收入，悶聲發(fā)大財。
　　這是一個消費者、商家、異聯(lián)三方共贏的局面。
　　1600億元的宏偉暢想
　　怎樣將革命火種爆發(fā)成燎原之勢？異聯(lián)業(yè)務(wù)拓展的突破口是聯(lián)盟商家，對此異聯(lián)采取了招商代理擴張路線，將全國分為華東、東北、西南等八個管理部，管理部下的各個省市、區(qū)縣再設(shè)立管理中心、商業(yè)中心兩級代理商。管理中心，相當于省級代理商，主要負責拓展、管理、統(tǒng)籌區(qū)縣級別的商業(yè)中心；商業(yè)中心相當于市級、區(qū)縣級代理，致力于拓展聯(lián)盟商家，拓展異聯(lián)卡發(fā)卡商。
　　眾多聯(lián)盟商家同時扮演了會員卡發(fā)卡商的角色，其回報則是“躺著睡覺就能把錢給掙了！”會員的身份證號、手機號將會與會員卡號綁定，終身不變。只要會員憑此卡在異聯(lián)旗下的任意商家消費，不限時間、不限地點，其消費額的1%歸發(fā)卡商（聯(lián)盟商家）所有。“1000元當2000元花”自然就是吸引會員的第一句臺詞。
　　異聯(lián)曾對追隨者如此分析，2010年國內(nèi)零售銷售總額為16萬億元人民幣，如果有十分之一的交易是在異聯(lián)平臺上實現(xiàn)，那就是1.6萬億元，則異聯(lián)能夠收入1600億元——2010年中國神華集團的營收總額是這個數(shù)，當前中國國航總資產(chǎn)是這個數(shù)，買下兩個武鋼股份或四個紫金礦業(yè)，也是這個數(shù)。
　　異聯(lián)從聯(lián)盟商家拿走的10%的營業(yè)額中，異聯(lián)、管理中心、商業(yè)中心、發(fā)卡商四者有不同的收入再分配比例。其中7％歸異聯(lián)，0.5%歸管理中心，1%歸商業(yè)中心，拓展會員的發(fā)卡商獲得1%。另有0.5%也歸異聯(lián)，不過該部分作為在各地創(chuàng)建物流中心的基金用，異聯(lián)實得7.5%。
　　按此比例，在1600億元的營收暢想當中，108(計劃數(shù))個管理中心一年能夠分享8億元，每個約分成740萬元；3000(計劃數(shù))個商業(yè)中心能分享16億元，平均每個分成530多萬元。
　　在這樣的重金回報下，異聯(lián)順利地打通了“管理中心——商業(yè)中心——發(fā)卡商”的拓展模式。異聯(lián)模式開始在各大城市開花。
　　2010年底，異聯(lián)布局戰(zhàn)略基本完成。根據(jù)其旗下商業(yè)中心以及異聯(lián)商城統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止到今年6月底，異聯(lián)管理中心共有98家，商業(yè)中心約2000家，聯(lián)盟商家（包含試用非簽約商家）約為52290家(計劃數(shù)90000家)。
　　有了會員與聯(lián)盟商家，異聯(lián)自然就開始大把大把地數(shù)鈔票了——但是，這僅僅是異聯(lián)最理想的狀況，即理論值。
　　喧嘩 騷動 幕后 實情
　　誰還記得篇首提及的獎項名稱？
　　也許你只記得“聯(lián)合國”三個字，在獎項名目比獲獎企業(yè)還多的時代，大家早就產(chǎn)生了審美疲勞。記者查看了異聯(lián)的獲獎證書影印件，發(fā)現(xiàn)此獎并非聯(lián)合國所頒發(fā)，而是聯(lián)合國下屬機構(gòu)的外部合作伙伴，一個所謂的具有“1類咨商地位”的國際信息發(fā)展組織所頒發(fā)。
　　這是什么組織？
　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就在異聯(lián)獲獎的前后一段時間內(nèi)，該組織就給河北延才藝術(shù)館、貴州茅恒酒業(yè)、孔子茶文化研究中心、大連翰坊茶酒等至少20多家名不見經(jīng)傳的企業(yè)頒過獎。其足跡遍布大江南北，不辭辛勞；眾獎項橫跨各行各業(yè)，名目繁多?；蠲撁撘粋€頒獎專業(yè)戶！
　　看來這個“聯(lián)合國”的獎項并不怎么值錢，但它是每次異聯(lián)宣講會上主講人必提的榮光！
　　500場招商大會如此煽情
　　7月3日，重慶和府酒店，異聯(lián)招商會場。
　　張張面孔圍滿了張張長桌，每桌大約十人。他們多是中小生意人，專注于自己“平凡的工作”和“不平凡的事業(yè)”：布店、茶樓、火鍋店、洗浴店、美容店……他們對商業(yè)新知感到好奇，對營業(yè)收入的增加格外敏感。坐在他們中間的異聯(lián)業(yè)務(wù)經(jīng)理只需用一個財富夢想，就把他們感召到了會議現(xiàn)場。
　　劉小東，杭州異聯(lián)商務(wù)有限公司副總裁，一個高明的演講者。演講內(nèi)容主要是異聯(lián)的商業(yè)模式與操作方法，他時而高亢、時而幽默、時而互動的演講不斷挑動著人群的情緒。
　　記者做了個粗略的統(tǒng)計，十分鐘內(nèi)，“對不對”在劉小東口中出現(xiàn)了32次。
　　這個帶著疑問色彩的短句，常常得到臺下肯定式的回應(yīng)：對！是！好！男男女女異口同聲，大廳里頓時讓人耳膜轟鳴。
　　口號式的話語從開始到最后在不斷地重復：“讓商家沒有難做的生意”，“讓虧損的商家盈利，讓盈利的企業(yè)利潤翻番”；事半功倍、一本萬利、金礦、絕對、成功……這樣的字眼也在大肆揪人神經(jīng)。
　　聞所未聞的商業(yè)案例，從未接觸過的商業(yè)邏輯，強有力的現(xiàn)場互動，只要坐下來，就可以“獲得一個財富夢想”，而且是“觸手可及”的。在異聯(lián)招商會場的所有人都成了財富動員會的“活靶子”。
　　演講最后，劉小東打出了現(xiàn)場只簽約50家聯(lián)盟商家的“饑餓療法”。之后現(xiàn)場人頭攢動，業(yè)務(wù)經(jīng)理熱情相約，音響中不斷傳出夸張的語調(diào)：“某某商家簽約了！”又有人“投身革命”了。
　　異聯(lián)的業(yè)務(wù)經(jīng)理告訴記者，這樣的宣講會，異聯(lián)已經(jīng)在全國舉辦了500多場。20天前，異聯(lián)總裁張巍已經(jīng)在同一個地方做了一次演講?！?br />　　除了這種大會之外，小規(guī)模培訓與拜訪接待，更是無數(shù)。在大會上取得攻心效果，在私下小規(guī)模接觸取得實質(zhì)性的簽約合作。
　　在異聯(lián)重慶某個管理中心辦公室當中，異聯(lián)西南管理部總經(jīng)理王廷經(jīng)常給來訪者講課。理解異聯(lián)模式的時候，聽課的幾位先生女士不斷地隨聲附和。從聯(lián)盟商家拓展會員的方法，到商業(yè)中心的每筆收入，王廷有問必答，答得很細，算得很細。　
　　出人意料的終端實情
　　記者按照異聯(lián)網(wǎng)上注明的聯(lián)盟商家名單，就近調(diào)查了4家異聯(lián)聯(lián)盟商家。一家名叫“萬通鞋業(yè)”的店面約有30平方米大小，在記者暗訪的20分鐘內(nèi)，老板從未對顧客提及異聯(lián)“買1000元送1000元”，直到記者提起，老板才告訴記者，自己已經(jīng)成為異聯(lián)的試用合作商家兩個月。
　　重慶大禮堂的“好想你”紅棗專賣店，也是異聯(lián)的試用聯(lián)盟商家。但是當記者問到，借助異聯(lián)平臺業(yè)績是否有變化時，該店服務(wù)員表示不知情，也并不知道該如何操作買1000元送1000元的服務(wù)模式?！翱赡苁抢习逯腊伞?，店內(nèi)的女服務(wù)員一臉迷茫，拿出一個塑料牌，指著上面的“異聯(lián)”字樣如是說道。
　　被列入聯(lián)盟商家名單的重慶大禮堂五糧液旗艦店，其店員也表示不知情；另外一家美容店老板在電話中表示，記者是第一次向其詢問異聯(lián)平臺的人。
　　或許是消費理念尚未普及，少有消費者主動問起異聯(lián)，聯(lián)盟商家對推廣也有些不冷不熱。也或許是因為他們僅是異聯(lián)的試用聯(lián)盟商家，推廣的熱情尚未燃起。
　　創(chuàng)始人迷霧
　　除了聯(lián)合國千年發(fā)展大獎，董事長王洪濤所獲得的一個獎項也是異聯(lián)逢人必談的賣點：“中國十大領(lǐng)軍企業(yè)家”——但在“十大”當中除了袁隆平，其他皆為非著名企業(yè)家，“領(lǐng)軍”二字實在勉強。
　　王洪濤何許人也？
　　2006年6月13日，杭州《今日早報》刊載了一篇報道《健康人竟成了“抗癌明星”》，報道中提到市民陳先生的照片被用到了一篇抗癌廣告上，他變成了一個“晚期肝癌患者”。怒而聲討之后，有個自稱王洪濤的人約其私了，該人自稱是美人海專業(yè)瘦身總經(jīng)理。
　　此王洪濤是不是彼王洪濤？
　　人民網(wǎng)上的稿件顯示，異聯(lián)公司的王洪濤有過進出口、醫(yī)藥等行業(yè)經(jīng)歷，并且“在臨床中發(fā)現(xiàn)了中醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)理有助于人體瘦身減肥”，并且“一年時間在國內(nèi)招募了6000家減肥終端店，經(jīng)營額高達幾個億”。
　　事實上，又有一些訴訟判決書等資料顯示，異聯(lián)的王洪濤正是借助“美人海專業(yè)瘦身”開出了不少加盟店。只是，各地的加盟店開業(yè)后往往會因為各種原因難以為繼，多地出現(xiàn)了加盟店關(guān)門，老板卷顧客年費潛逃的惡性事件。讓王洪濤更為尷尬的是，各地加盟商與總部糾紛不斷，指責總部未能兌現(xiàn)加盟承諾，紛紛要求索回加盟費，美人海頓時狼狽不堪。
　　人民網(wǎng)上的稿件上對王洪濤的描述頗有玩味：“周而復始的開店關(guān)店，顛覆了駐扎在他心中原始的觀念，陡然轉(zhuǎn)變的思維模式讓他創(chuàng)立了如今的異聯(lián)網(wǎng)?！?br />　　公司副總裁劉小東，被稱作是“對異聯(lián)模式講解最好的老師”。在演講現(xiàn)場的PPT資料當中，他的頭銜數(shù)不勝數(shù)，“國家勞動保障部，國家項目辦（SYB）培訓導師”的頭銜居于首位。但是記者在國家政府網(wǎng)站并未查到“國家勞動保障部”。事實上，該部已經(jīng)于2008年撤消并入國家人力資源與社會保障部。至于“國家項目辦”更是一個泛指的詞匯，誰也不知道是哪個項目辦公室。
　　另外他還有幾個身份分別是清華、北大等幾所高校的MBA導師。“要理解透了異聯(lián)的商業(yè)模式，差不多等于到北大讀了一次MBA課程?！被蛟S是無意，在演講當中，劉小東提起了這句話，臺下也回報了敬服的掌聲。
　　在異聯(lián)商城，也有劉小東自己的光盤向會員銷售——兒童教育光盤，簡介中他的身份是中國著名“親子專家”。出光盤的時候，劉小東或許沒有想到會用這種方式來賣光盤，而且貨物庫存數(shù)量記者觀察了兩個月一直沒變：1000套。
　　拯救者的幌子
　　輔助業(yè)務(wù)有如花瓶
　　為了能夠吸引商家加入，異聯(lián)還提供了一項服務(wù)：幫助企業(yè)免費創(chuàng)建、維護網(wǎng)站。
　　異聯(lián)試圖扮演一個傳統(tǒng)店鋪“解放者”的角色。但是，異聯(lián)為各個商家所建立的網(wǎng)站只是異聯(lián)商城網(wǎng)站的一個內(nèi)頁，商家沒有獨立域名，就像淘寶網(wǎng)的諸多商家那樣。在6月13日的重慶招商會上，異聯(lián)總裁張巍說，這是讓商家匯集到異聯(lián)平臺，“分享異聯(lián)巨大的流量”。
　　他回避了一個重要事實。
　　記者通過第三方網(wǎng)站流量觀測網(wǎng)站Alexa中文站查詢得知，6月份異聯(lián)商城的國內(nèi)排名在兩萬位之后，日平均約有3600人訪問該網(wǎng)站。這大約相當于淘寶網(wǎng)的一個暢銷商家的頁面訪問量。3600個IP訪問量，如何能夠給50000多個聯(lián)盟商家?guī)韺崒嵲谠诘膹V告宣傳效益？
　　為何不加強網(wǎng)站建設(shè)，推進網(wǎng)站的影響力？異聯(lián)上下眾口一辭：“怕競爭對手尤其是馬云偷師?！?br />　　要做解放者，異聯(lián)有心尚無力。
　　廣告置換硬傷難掩
　　前文提到的異聯(lián)平臺送給會員的1000元EC，包含著異聯(lián)提供的“廣告價值”，“廣告價值”在廣告置換得來的商品，即會員獲得的贈品當中體現(xiàn)出來。那么，這些“廣告價值”到底價值幾何？
　　異聯(lián)視頻傳媒被異聯(lián)比作是“分眾傳媒”，“這是省錢、有效的傳播方式”，劉小東在會議上這樣說給聽眾。他認為傳統(tǒng)媒體的廣告效果不可測，性價比不高。而這種小投入、半封閉空間內(nèi)密集傳播的廣告方式“威力更大”。
　　至于廣告效果，劉小東給了一個可測評的廣告渠道：在異聯(lián)的網(wǎng)上商城，異聯(lián)給商家的商品一個免費的位置，這個位置“有廣告宣傳價值”，當消費者對該商品感興趣，即可用消費券購買該產(chǎn)品。
　　消費者每購買一次該產(chǎn)品，該產(chǎn)品便被有效宣傳了一次。商家“可以通過自己的產(chǎn)品被‘購買’的次數(shù)來有效評估廣告效果”，如果產(chǎn)品無人問津，“那只能說明你的產(chǎn)品不受歡迎，應(yīng)該被淘汰”，劉小東如是說，在他看來異聯(lián)商城是商品暢銷與否的晴雨表?！爱惵?lián)在全國各地2000個商業(yè)中心、數(shù)萬個聯(lián)盟商家推廣你的產(chǎn)品”，可以“讓你一夜之間成為品牌”。
　　這是什么邏輯？
　　商家通過異聯(lián)平臺免費贈送產(chǎn)品以提高品牌影響力？可憐異聯(lián)商城那日均3600個IP的訪問量，能夠于52290個商家中打造出1個品牌嗎？盡管商家愿意大量贈送的產(chǎn)品往往是銷路沒有打開，大量積壓的貨品，但是，由于異聯(lián)平臺的純廣告效果可以“忽略不計”，所以商家每送出一件商品，實際上就是虧本一件商品。通過異聯(lián)商城塑造品牌的邏輯顯然有些牽強。
　　而且，異聯(lián)的視頻終端多為小店面，人流量低、宣傳環(huán)境檔次低，其傳播的公信力、影響效果都非常有限。而且，廣告機的實際安裝數(shù)量尚是疑問。
　　雖然難以量化，但1000元EC中的“廣告價值”，價值有限。異聯(lián)要想持續(xù)性獲得商品，需要提升廣告平臺實力。
　　痛苦的消費體驗
　　多米克紅酒曾是異聯(lián)商城的主打商品，該品牌紅酒的代理商將大批量紅酒低價供貨給異聯(lián)，進價約17.8元/瓶，而該款紅酒在異聯(lián)網(wǎng)上商城的標價為298元EC，按照商家從異聯(lián)1元兌換1個積分即10個EC的情況，該紅酒實際賣得人民幣29.8元，中間12元的差價即納入異聯(lián)的收入體系，然后在“異聯(lián)——管理中心——商業(yè)中心——聯(lián)盟商家”體系中，按照7.5?誜0.5?誜1?誜1的比例實行再分配。
　　王廷在與拜訪者交流時，強調(diào)了多米克紅酒從異聯(lián)平臺得到了好處：接近180萬箱紅酒脫銷！但是該款產(chǎn)品在主流市場上銷售甚少，而且給了消費者該紅酒價值298元人民幣的錯覺，一款非主流的低端紅酒的實際價格不可能達到298元人民幣。于消費者看來，異聯(lián)商城所贈送的消費券明顯沒有“花1000元送1000元”的消費體驗效果，這就存在誤導消費者的嫌疑。
　　異聯(lián)商城的所有物品皆為商家持有，商家負責倉儲、物流事宜。異聯(lián)本身省掉了不少成本，但當消費者購買商品的時候，需要自行承擔運費。須知異聯(lián)是一個“贈送”性質(zhì)平臺，倘若獲得“贈送”的物品仍然需要支付現(xiàn)金，這讓消費者情何以堪？
　　并且異聯(lián)平臺的商家貨品在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面參差不齊，消費者利益難獲得有效保障。各商家銷售正品都難免有問題，虧本贈送物品更難讓他們保證服務(wù)的積極性，況且異聯(lián)對5萬多家聯(lián)盟商家的約束力本來就有限。
　　網(wǎng)上商品物非所值，而且需要再掏腰包付費，再加上交易過程中的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量不可控，毀的自然是異聯(lián)的名聲。當會員覺得自己上當，一來二往，他們會慢慢流失殆盡。
　　真正的商業(yè)模式：收取加盟費
　　最初，管理中心的加盟費是100萬元，商業(yè)中心10萬元，發(fā)卡商1.98萬元。之后，異聯(lián)先后兩次上調(diào)了加盟費：管理中心上調(diào)至330萬元，再到1000萬元；商業(yè)中心上調(diào)至33萬，再到100萬。按最低加盟費計算，異聯(lián)當前98個管理中心，2000個商業(yè)中心的加盟費收入接近3億元?；蛟S這才是異聯(lián)的真正收入來源。
　　當然，異聯(lián)沒忘了給加盟費換了個名字：注冊費。
　　如此高昂的加盟費，總部的支持卻只限于酒店開大會加零散的當?shù)孛襟w投放，這是否有些不太協(xié)調(diào)？或許是基于共同的價值觀，各個加盟中心雖然疲憊卻仍在堅持。廣州一個商業(yè)中心的負責人坦言：“異聯(lián)，不知道我還能對你堅持多久，我累了?！?br />　　重慶某商業(yè)中心的負責人，自去年底代理異聯(lián)業(yè)務(wù)以來，一直投入?yún)s未有回報。公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的工資開支令他叫苦不迭。
　　但他們還是要堅持，加盟費已經(jīng)交了。而且面對采訪，他們都是很小心地避而不談。
　　異聯(lián)模式試圖在城市底層崛起，這沒有問題。但是妄想用數(shù)百場產(chǎn)品說明會、一個異聯(lián)平臺就將數(shù)萬個商業(yè)終端組織起來，將線上電子商務(wù)與線下實體店結(jié)合起來，這顯然是講給大人聽的童話。
　　有人曾講過：“如果一個快速致富項目首先要你交錢，然后讓你發(fā)展多少多少人才能拿多少回報，這實際上是在對你的資金進行控制。遇到這種情況，無論經(jīng)營的是什么，99．99％就是傳銷。”
　　有家名為“傲鷹互生”的企業(yè)就被媒體指責為傳銷企業(yè)，因為它采用“成為服務(wù)商要交納12萬元資格費，成為發(fā)卡企業(yè)要交納19600元資格費，發(fā)展下線才能獲得獎金”的發(fā)展模式。異聯(lián)的注冊費類似于資格費，至于在拓展管理中心、商業(yè)中心的過程中，網(wǎng)絡(luò)有觀點認為異聯(lián)代理商發(fā)展下級代理商，即可得到相應(yīng)加盟費的20%的提成，但記者尚不能肯定該說法的真實性。
　　在發(fā)卡人發(fā)卡過程中是否有“傳銷”？王廷對于這種質(zhì)疑完全不以為然。掏出一支香煙，點燃之后他給記者解釋說：“異聯(lián)所有的發(fā)卡商必須是企業(yè)法人，任何個人沒有發(fā)卡的權(quán)力。而且聯(lián)盟商家有發(fā)卡的上限，每個聯(lián)盟商家只能發(fā)卡2000張?！卑凑账恼f法，在異聯(lián)的發(fā)卡過程中，完全不存在傳銷那樣的發(fā)展下線的傳銷模式。
　　“傳銷”與否我們尚不能輕易下結(jié)論，但是當商家對“廣告效果”感到不滿意，不愿再付出貨物；當會員不愿為贈品付郵費，不愿再在異聯(lián)平臺上活躍，異聯(lián)三方共贏的商業(yè)模式就成為了一紙空談。
　　直到今日，異聯(lián)旗下的管理中心、商業(yè)中心、發(fā)卡商有誰是盈利的？盈利的只有異聯(lián)本身，賺取了巨額的加盟費。
　　——至此，我們發(fā)現(xiàn)，“三方共贏”的“異聯(lián)商業(yè)模式”其實只是一個幌子，異聯(lián)以這個幌子來吸引大量加盟商，收取其高額加盟費，這才是異聯(lián)真正的盈利模式。
　　點評

　　南橘北枳，為何“中國式”的商業(yè)模式總是另類？

　　商業(yè)模式的中國式嬗變
　　文/《商界評論》特約研究員 端木
　　異聯(lián)其實并非異業(yè)聯(lián)盟模式的獨行者，智能商圈、多購網(wǎng)、財歸天下網(wǎng)、通億商城、E消費等企業(yè)的商業(yè)模式也非常類似，他們至今還活躍在中國城市的各個角落。于這些企業(yè)身上，能夠折射出國人創(chuàng)造商業(yè)模式時的某些弊病。
　　一是缺失對規(guī)律的尊重。試想，永久性“買1000元送1000元”的“革命”顯然不能貫徹到底。假如異聯(lián)平臺上實現(xiàn)的交易金額真的達到1.6萬億，異聯(lián)就得準備名義上價值1.6萬億元的商品。說白了就是用廣告來轉(zhuǎn)換，問題是全國廣告行業(yè)多少年的收入加起來才夠這個數(shù)？
　　“買1000元送1000元”是對消費者的誤導。消費1000元，商家交給異聯(lián)100元，異聯(lián)往往最多只用33元購買獎品（異聯(lián)3000元的消費券“換現(xiàn)金”只能換得100元的移動充值卡），更多的其實是靠廣告置換來“湊”。也就是說在異聯(lián)最不利的情況下，消費者享受的是9.7折，而不是宣傳中的5折！異聯(lián)送的“1000元”只是自己發(fā)行的“代金券”，千元面值卻無千元價值。
　　商業(yè)模式的根本在于將各種社會資源以某種方式重新組織起來創(chuàng)造價值，異聯(lián)以“羊毛出在牛身上”、“不按牌理出牌”的姿態(tài)示人，這是違背常識的“革命”。
　　二是喜歡自我拔高，在公司內(nèi)外搞妄想式洗腦。異聯(lián)旗下有四大平臺，分別是異聯(lián)商城、異聯(lián)視頻傳媒、異聯(lián)支付系統(tǒng)、異聯(lián)搜索，與之相對應(yīng)，異聯(lián)在宣講時用了四個企業(yè)與之相類比：淘寶、分眾傳媒、銀聯(lián)、百度。這些已經(jīng)成功的范例無時無刻不被剖析、引用、論證著。
　　甚至異聯(lián)還拿創(chuàng)辦之初的阿里巴巴自比——當年馬云不也總是碰壁，慢慢將市場培育起來的嗎？這是異聯(lián)業(yè)務(wù)經(jīng)理常用來自勉的一句話。此外，他們還有一個訓條：相信異聯(lián)，相信自己。
　　于外界，在推廣和營銷方面夸大其辭；于內(nèi)部，用成功學，用人生價值、企業(yè)價值極力對員工的理念、態(tài)度施加影響，樹立自己的權(quán)威。這似乎已成了中國企業(yè)的一種通病。
　　此外，近年來許多國外的商業(yè)模式移植到中國，往往會被本土企業(yè)以“畸形”的進化形式擊敗。根本原因在于有人喜歡自作聰明，窮盡一切可以投機取巧、賺快錢、賺大錢、四兩撥千斤的手段。谷歌模式進軍中國，堅持“不作惡”卻敵不過百度的“競價排名”，最終黯然退出；eBay將原有的評價系統(tǒng)搬到了中國，敵不過當年真貨假貨魚龍混雜的淘寶網(wǎng)；百思買照搬美國上下游和諧相處的模式，敵不過國美蘇寧大肆占款的“野蠻”模式。傳銷在國外也是健康的模式，在中國只能被禁。
　　異聯(lián)于明處用“躺著睡覺賺錢”吊起了加盟商的胃口，于暗處大肆收取加盟費。終端店沒有動靜，網(wǎng)上商城沒有人氣，組織者和各級參與者在意的唯有收取加盟費。（來源：《商界評論》雜志；作者： 丁保祥 ）

網(wǎng)友評論（踩）：
騙子不可怕，就怕騙子有文化！這不是明顯的在誤導消費者嗎，花1000送1000，在這騙小孩那？我自己購物打個九折都比你省錢，什么EP、EC，不把我們搞蒙不罷休是吧？政府也不出來管管。異聯(lián)啊異聯(lián)，真是“異形”互聯(lián)！
本文轉(zhuǎn)載自中國電子商務(wù)研究中心:http://www.100ec.cn/detail--6025125.html 上海億典網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，通過上門說給客戶提供POS機，帶來客戶提取10%傭金，實際為套取客戶信息，綁定銀行卡，從銀行卡中收取年傭金，以達謀利，說是和銀聯(lián)合作，可是從銀聯(lián)跟本查不到他們的信息 騙子公司，大量業(yè)務(wù)員掃街，千萬小心

4、上海億典網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是騙子嗎

生意嘛，關(guān)鍵看有沒有可以打動消費者的消費欲望或者消費沖動？

既然是合作，又不是投資，作為商戶的我們要考慮會不會有風險？
在不影響我們商戶的價格體系下，只是給成交成功的顧客打個暗折，另外控制權(quán)還在我們手上。

如果真的把市場推動搞起來了，只希望不要收合作商戶太高的服務(wù)費，畢竟這個模式可以幫中小商戶做推廣！ 他們的說辭：我們帶給你客戶，生意做成后抽頭錢。聽著挺對，互惠互利，其實有詐。他們只是在你店里裝個刷卡機，只要客戶刷卡，他們就抽頭錢。在你跟他們簽協(xié)議時，可以問一下他們怎樣給你帶客戶。協(xié)議特別指出，你是自愿的刷卡抽頭錢。不如自己去銀行申請安裝刷卡機 他們倒是沒有騙我們酒店什么，只是和我們辦理了一套申請他們客戶來專用的銀行pos機手續(xù)，反正我也沒有出任何錢，就試試，說不定就像攜程一樣，真給我們酒店帶來了客戶呢 永遠記?。禾焐喜粫麴W餅，所有看似美好的卻能夠輕易得到的東西都需要打個問號??！ 疑問中，今天去看了下，辦公環(huán)境不是很好，在上海明谷科技園那里D棟

5、商務(wù)局市場改善工作計劃

　　*年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在市商務(wù)局的關(guān)心指導下。商務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工，堅持科學發(fā)展觀，以著力構(gòu)建大開放、大市場、大流通的商務(wù)發(fā)展新格局為目標，積極應(yīng)對國際經(jīng)濟形勢變化，齊心協(xié)力，迎難而上，實現(xiàn)了商務(wù)事業(yè)的新發(fā)展。全年實現(xiàn)社會消費品零售總額35.53億元，同比增長16.6%；完成外貿(mào)進出口總額7241萬美元，完成外派勞務(wù)人員592人。

　　 (一)商貿(mào)發(fā)展水平進一步提升

　　1、編制了《湘江新區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃（*—*年）》。該規(guī)劃根據(jù)縣委、縣政府“建設(shè)省會新城區(qū)”的發(fā)展定位和“湘江新區(qū)”的戰(zhàn)略決策，以打造“一主三副多節(jié)點”的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)為目標，對特色商業(yè)街、批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、商業(yè)中心、餐飲店、大中型零售商店、物流體系（基地）等進行了布局。

　　2、大力發(fā)展物流配送、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)，積極支持商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展。京陽物流第一階段工程已完工并投入使用。和立東升高星物流園項目已納入長沙市市場體系建設(shè)規(guī)劃，并將高星物流園項目中的金屬材料、建筑材料、工業(yè)原材料等生產(chǎn)資料交易市場和冷藏食品、水果蔬菜食品等生活消費品市場統(tǒng)一納入修編后的《長沙市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》。隨著這些園區(qū)的建設(shè)，將有力促進我縣現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。同時，我們引導各大超市、專業(yè)市場和萬村千鄉(xiāng)加盟店等推廣普及POS機等業(yè)務(wù)，支持鼓勵商家發(fā)展電子商務(wù)。

　　3、突出項目的支撐效應(yīng)，切實抓好商務(wù)招商工作。堅持市場、國家產(chǎn)業(yè)政策為導向，結(jié)合我縣自身優(yōu)勢和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)域特色，大力實施商貿(mào)流通類項目的發(fā)展和引進。一年來，步步高購物中心項目已經(jīng)啟動；全友家私已正式營業(yè)。積極扶持專業(yè)市場發(fā)展，加強工作指導、政策宣傳和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。指導紅旺大市場進一步加強規(guī)范化、科學化管理；廣源家居建材市場即將開業(yè)；廢舊物資交易大市場業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。

　　 （二）流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進一步完善

　　1、繼續(xù)做好農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)工程工作。農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)工程既是為民辦實事之一，也是市對縣績效考核內(nèi)容。*年，我縣新建了高塘嶺鎮(zhèn)蓮湖農(nóng)貿(mào)市場和星城鎮(zhèn)星月小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，均順利通過了市領(lǐng)導小組的驗收并投入使用。

　　2、深入推進“萬村千鄉(xiāng)”市場工程工作。*年度我縣“萬村千鄉(xiāng)”市場工程進一步方便廣大群眾，提升了覆蓋率，基本消滅空白村，加大了新建農(nóng)家店力度，全年共新建農(nóng)家店135家。目前農(nóng)家店已覆蓋我縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和138個行政村，其中生活店村覆蓋率為88%。去年7月中下旬，我局組織力量，對全縣所有農(nóng)家店進行了一次中期評估，對承辦企業(yè)和農(nóng)家店在經(jīng)營中存在的問題進行了整改；11月4日，我們聘請了市場營銷方面的專家對所有農(nóng)家店店主進行了業(yè)務(wù)培訓，提高了店主經(jīng)營能力和管理水平。農(nóng)家店的建設(shè)，改善了農(nóng)村購物環(huán)境，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村消費品質(zhì)量；同時，也壯大了承辦企業(yè)實力。

　　3、切實做好“家電下鄉(xiāng)”和“家電以舊換新”工作。我縣家電下鄉(xiāng)于*年1月正式啟動，目前已擁有銷售網(wǎng)點91家，遍布全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)。自此項工作開展以來，我局加大監(jiān)管措施，加強對銷售網(wǎng)點銷售信息登記審核工作的監(jiān)督，杜絕弄虛作假行為的發(fā)生，督促生產(chǎn)和銷售企業(yè)嚴格履行承諾，確保下鄉(xiāng)產(chǎn)品不脫銷、不斷檔，切實為農(nóng)民搞好服務(wù)。茶亭鎮(zhèn)陽光摩電器行、橋驛鎮(zhèn)萬信家電商店、靖港鎮(zhèn)萬寶家電超市、高塘嶺鎮(zhèn)正大家電經(jīng)營部、星城鎮(zhèn)通城電器銷售部等家電下鄉(xiāng)銷售點，加強自身建設(shè)，積極組織貨源，服務(wù)熱情周到，及時錄入銷售產(chǎn)品信息，既保持了喜人的銷售業(yè)績，也受到了廣大農(nóng)民群眾的一致好評。截止目前，全縣各銷售網(wǎng)點共銷售產(chǎn)品2*71臺（部）,銷售額為5188.3萬元，發(fā)放補貼資金677.4萬元。我縣金山電器有限公司已確定為家電以舊換新試點銷售企業(yè)，春節(jié)期間共銷售家電以舊換新產(chǎn)品122臺（部），從此，我縣廣大消費者可以充分享受家電以舊換新這項惠民政策帶來的實惠。

　　 （三）市場秩序進一步改善

　　1、不斷提高市場運行監(jiān)測水平。加強市場運行監(jiān)測，加大市場調(diào)控力度，維護縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)安全。*年進一步加大了市場運行監(jiān)測范圍，增加了樣本企業(yè)，對18個市場運行監(jiān)測點，嚴格要求，認真做好市場調(diào)查及數(shù)據(jù)報送工作。紅旺大市場有限公司、長沙望聯(lián)商貿(mào)有限公司、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營服務(wù)有限公司、波特利超市廣場店、望城縣新世界家具廣場等監(jiān)測點全年報送率、及時率、準確率都達到100%。每逢節(jié)假日，黃金周期間都加強了對重點行業(yè)、重點商品的市場監(jiān)控工作。啟動了日報制度，并將市場總體運行情況、特點、銷售熱點、庫存、價格和客流情況等，進行了全面對比，密切關(guān)注市場動態(tài)，為縣委、縣政府和上級商務(wù)部門起到了參謀作用，同時對引導全縣居民正常消費也起到了積極的作用。我們還積極組織商品流通，確保了全年特別是節(jié)假日期間的市場供應(yīng)。

　　2、扎實開展商務(wù)執(zhí)法工作。為規(guī)范市場秩序，維護市場公平競爭，加大了商務(wù)執(zhí)法工作力度，制定工作計劃，按要求、分階段開展工作，實現(xiàn)了商務(wù)執(zhí)法工作的常態(tài)化、正規(guī)化。會同有關(guān)部門密切配合，聯(lián)合開展執(zhí)法檢查，確保生豬定點屠宰率、市場肉品合格率均符合要求；對私屠濫宰、病害豬肉品上市交易等違法行為，給予嚴厲打擊，在甲流防控期間，及時召開屠宰場(點)高危從業(yè)人員會議，做好預防，落實人員，全天候輪流值班，發(fā)現(xiàn)苗頭及時上報。去年共收繳白板肉2031.1公斤，搗毀私屠濫宰窩點4家，并對違法違規(guī)經(jīng)營戶給予了處罰。進一步加強酒類流通執(zhí)法工作，做好酒類流通備案登記，嚴格落實酒類產(chǎn)品隨附單制度，全年共查處涉嫌違規(guī)酒類經(jīng)營單位64家，沒收假冒侵權(quán)酒品321瓶，罰沒金額32500元，全年共辦理酒類批發(fā)許可證26本，零售備案登記證1256本。同時，進一步加強了成品油市場、等行業(yè)和直銷、特許經(jīng)營等的監(jiān)管。多次聯(lián)合工商、安監(jiān)、公安、發(fā)改、消防等相關(guān)部門，開展了清理整頓成品油市場的專項行動，打擊不法經(jīng)營行為，進一步規(guī)范了我縣成品油經(jīng)營秩序。

　　 （四）外經(jīng)外貿(mào)工作進一步推進

　　1、對外貿(mào)易方面：一是擴大我縣外貿(mào)主體、積極協(xié)助企業(yè)辦理自營進出口權(quán)備案登記。*年，恒悅照明器材有限公司、興業(yè)餐具發(fā)展有限公司等7家企業(yè)完成了自營進出口權(quán)登記備案，協(xié)助辦理海關(guān)、外匯、國稅、檢驗檢疫等部門的相關(guān)審批手續(xù)，做到了及時辦理；二是積極支持企業(yè)“走出去”，組織企業(yè)申報“中小開”等專項資金，組織湖南泰嘉新材料有限公司等企業(yè)參加國際性展會和國際市場考察，收到了良好效果；三是深入外貿(mào)企業(yè)開展調(diào)研，了解企業(yè)的.經(jīng)營進出口狀況、政策需求以及需要政府部門提供的服務(wù)等方面的需求，宣傳各項外貿(mào)出口及加工貿(mào)易鼓勵政策，指導企業(yè)盡快走出生產(chǎn)銷售困境，為外貿(mào)出口發(fā)展創(chuàng)造寬松通暢的貿(mào)易環(huán)境。

　　2、外經(jīng)方面：一是以創(chuàng)建外派勞務(wù)基地縣為抓手，拓寬外派勞務(wù)渠道。為進一步拓展系統(tǒng)的勞務(wù)培訓和輸出渠道，更好地推動我縣外派勞務(wù)事業(yè)，從08年開始，我們積極做好外派勞務(wù)工作，專門成立外派勞務(wù)工作領(lǐng)導小組，建立完善外派勞務(wù)工作制度，并精心準備申報材料積極上報上級商務(wù)部門，我縣于去年8月獲得了湖南省商務(wù)廳和財政廳的正式批準，成為了全省18家外派勞務(wù)基地縣之一；二是組織企業(yè)參加培訓，鼓勵支持企業(yè)提高應(yīng)對金融危機的能力與水平。去年上半年組織我縣30余家進出口企業(yè)代表參加了電子商務(wù)巡回培訓會，下半年組織縣轄內(nèi)有實績的外貿(mào)企業(yè)進行外貿(mào)業(yè)務(wù)、反傾銷、反補貼、國家對中小型企業(yè)的優(yōu)惠政策和稅務(wù)知識學習，并編印了外經(jīng)外貿(mào)政策資料匯編。

　　 （五）兩中心三公司發(fā)展勢頭進一步增強

　　1、確保了內(nèi)部穩(wěn)定。商務(wù)系統(tǒng)改制等歷史遺留問題較多，今年以來縣商業(yè)管理中心、縣物資管理中心強化責任，關(guān)心改制和下崗職工生產(chǎn)生活，積極妥善處理歷史遺留問題，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進。

　　2、加強了指導。搞好縣民爆器材有限責任公司董事會、監(jiān)事會選舉工作，于9月17日產(chǎn)生了新一屆公司領(lǐng)導班子，接著對公司內(nèi)部制度進行了全面清理整頓，進一步整章建制，加強管理。

　　3、提升了效益?？h對外經(jīng)濟貿(mào)易有限公司的營業(yè)收入和利稅均創(chuàng)歷史最高；長沙雙鶴醫(yī)藥有限責任公司也實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的較好回報。

　　 （六）機關(guān)建設(shè)進一步深入

　　科學發(fā)展學習活動深入開展；班子建設(shè)全面加強；廉政建設(shè)成效明顯；隊伍建設(shè)不斷加強。加強了干部培訓力度，抓好機關(guān)作風整頓，全面優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境，工、青、婦、老干、關(guān)協(xié)等工作注重親情服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，全局上下形成了和諧、創(chuàng)優(yōu)、爭先的工作氛圍。

　　同時，我們也應(yīng)清醒地認識到我縣商務(wù)發(fā)展仍然存在許多困難和不足：科學發(fā)展理論還不夠牢固，工作創(chuàng)新性有待進一步拓展；工作的超前性有待進一步提速，工作服務(wù)性有待進一步加強；外向型經(jīng)濟人才缺乏，隊伍建設(shè)須進一步加強等。對此，我們將高度重視，加大解決力度。

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