1、如何看待王健林所說(shuō)的“小目標(biāo)”?

我覺(jué)得相對(duì)于王健林來(lái)說(shuō)，一個(gè)億確實(shí)是個(gè)小目標(biāo)，因?yàn)樗牡匚痪透撸宜诘沫h(huán)境也是非常高的。
當(dāng)初我看看到王健林說(shuō)這個(gè)的時(shí)候，覺(jué)得非常的詫異，因?yàn)檫@個(gè)錢(qián)可能是我們一輩子都掙不到的錢(qián)，但是他就覺(jué)得這是一個(gè)小錢(qián)，一個(gè)很小的目標(biāo)就可以達(dá)到，這讓我們覺(jué)得我們有很大的差距了。 我覺(jué)得王健林的小目標(biāo)并不是一個(gè)小目標(biāo)，只是對(duì)他來(lái)說(shuō)是一個(gè)小目標(biāo)。因?yàn)槟莻€(gè)小目標(biāo)是掙一個(gè)億，他的這個(gè)小目標(biāo)是很多人職業(yè)生涯的終點(diǎn)。
因?yàn)橹拔以诠ぷ鲿r(shí)的深有體會(huì)，有的人因?yàn)榧彝l件的原因，他的起點(diǎn)比我的終點(diǎn)還高，所以說(shuō)這個(gè)時(shí)候我會(huì)努力勤奮去追，不然的話我們很難會(huì)達(dá)到同一高度。 我覺(jué)得王健林所說(shuō)的小目標(biāo)并不是一個(gè)小目標(biāo)，那是一個(gè)億。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)天文數(shù)字了，所以說(shuō)這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該合適的看待自己的目標(biāo)。
我會(huì)以他這個(gè)目標(biāo)，為自己的未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃，因?yàn)槟繕?biāo)定的很高的話，就算達(dá)不到，至少也不會(huì)相差很遠(yuǎn)，至少為之努力的話，也會(huì)獲得自己的收獲。 王健林的小目標(biāo)是我們一生都無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，這讓我們望而卻步。
當(dāng)時(shí)大家看到這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候都會(huì)覺(jué)得非常的驚訝，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)可能一個(gè)億是非常小的數(shù)目，但是對(duì)我們來(lái)說(shuō)無(wú)異于天方夜譚，好像是我們幾輩子都無(wú)法掙到的錢(qián)，這讓我們覺(jué)得非常的不可思議。 至于王健林所說(shuō)的小目標(biāo)，其實(shí)對(duì)于常人來(lái)說(shuō)非常難達(dá)到，因?yàn)槲覀儧](méi)有那么多的投資本厚，不像他一樣有雄厚的家底。
我們應(yīng)該做好自己該做的事兒，做什么事兒一定不要太著急，從低到高，慢慢的變化，適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一定會(huì)達(dá)到你自己所要的目標(biāo)。

2、王健林做pos機(jī)了嗎

你好，是的，可以這么理解。幾乎國(guó)內(nèi)的大佬都有做支付。例如馬云在做支付寶，騰訊在做財(cái)付通和樂(lè)刷，百度在做百付寶，小米在做捷付瑞通。王健林所做的是快錢(qián)支付。

3、要做成一件事,有100種方法;而做不成一件事,有一萬(wàn)個(gè)理由。

王健林說(shuō)過(guò)： 要做成一件事，有100種方法；而做不成一件事，有一萬(wàn)個(gè)理由 。

 

經(jīng)常有人說(shuō),自己每天過(guò)的很 迷茫，焦慮，頹廢,懶惰 。不知道怎么去自律。

 

每天熬夜，刷劇，玩游戲；有的人晚上刷劇到凌晨?jī)牲c(diǎn)，第二天早上七點(diǎn)拖著疲憊的身體去工作；日復(fù)一日，惡性循環(huán)。

 

很多人也清楚，每次不自律的行為背后都是 明碼標(biāo)價(jià) 的，生活也會(huì)給到不愿意努力的人一次又一次的迎頭痛擊。

 

于是很多人想改變，給自己拉清單，列了各種各樣的目標(biāo)：早起，運(yùn)動(dòng)，讀書(shū)，自律；躊躇滿志的堅(jiān)持了一個(gè)星期，又慢慢回到了原狀,進(jìn)入到一種“ 間歇性慷慨激昂，持續(xù)性混吃等死 ”的狀態(tài)。

 

核心的原因，就是沒(méi)有找到自己的 內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 ，自己的目標(biāo)是什么。

                                             

沒(méi)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，就好像在前進(jìn)的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)指南針。你自然不知道往哪里去走。自律也無(wú)從談起。

 

從十年前開(kāi)始，我就一直在實(shí)戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)立與踐行。2012年在國(guó)外碩士剛畢業(yè)時(shí)，我給自己立的第一個(gè)KPI就是找到工作，生存下來(lái)。憑借著運(yùn)氣與200%的努力，我成了本專(zhuān)業(yè)第一個(gè)找到工作的學(xué)生。

 

剛工作時(shí)，語(yǔ)言，文化，專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一道一道的鴻溝，我所能做的，也只能時(shí)付出接近瘋狂的努力去解決這些問(wèn)題，去無(wú)限增大在這場(chǎng)與自己的對(duì)抗過(guò)程中勝出的概率。

 

現(xiàn)在回頭看來(lái)，讓我最欣慰的就是當(dāng)初給自己設(shè)立的KPI都順利甚至是超額完成。而這一切，真的都離不開(kāi)最初給自己設(shè)立的目標(biāo)和要求。

 

那么， 究竟應(yīng)該如何去科學(xué)合理的去制定目標(biāo)，去引領(lǐng)我們走向自律呢 ？

“目標(biāo)管理”的概念是管理專(zhuān)家 彼得·德魯克 （Peter·Drucker）1954年在其名著 《管理實(shí)踐》 中最先提出的。

 

德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以同樣的道理，當(dāng)我們?cè)谯`行自律的時(shí)候，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的行動(dòng)項(xiàng)必然被忽視。

 

比如當(dāng)你踐行鍛煉健身，早睡早起，讀書(shū)學(xué)習(xí)，你沒(méi)有具體的鍛煉目標(biāo)，早起計(jì)劃，讀書(shū)結(jié)果，你很難把這些事做好，你很難把自律做好。也許你有能力把一件事做到100分，但失去目標(biāo)的督促，你想做到60分都難。

 

設(shè)定的目標(biāo)的過(guò)程，需要遵循SMART目標(biāo)管理法則：

01 SPECIFIC

目標(biāo)的設(shè)立必須是明確的。舉個(gè)例子，如果說(shuō)你把提升英語(yǔ)設(shè)立為一個(gè)目標(biāo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)是一個(gè)非常模糊的概念。你具體要提升英語(yǔ)的哪一個(gè)方面？是你的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)哪個(gè)方面？你要把你的英語(yǔ)提高到什么樣的一個(gè)水平？

 

不明確的目標(biāo)沒(méi)有辦法評(píng)判、衡量。你的大腦會(huì)想盡辦法欺騙你，讓你做更簡(jiǎn)單的事，讓你100分的工作，只去做到60分。 一個(gè)大而泛的目標(biāo)是滋生拖延的溫床 。

 

02 MEASURABLE

衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。如果制定的目標(biāo)沒(méi)有辦法衡量，就無(wú)法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

 

比方說(shuō)，我之前的學(xué)員在設(shè)立5年目標(biāo)時(shí)，他把有一個(gè)目標(biāo)設(shè)立為“提高為人處世能力”?！疤岣邽槿颂幨滥芰Α笔且粋€(gè)既不明確也不容易衡量的概念，什么叫提高為人處世能力？怎么去評(píng)判這種能力？標(biāo)準(zhǔn)在哪里？怎么判斷他是否完成了目標(biāo)？

 

改進(jìn)一下：準(zhǔn)確地說(shuō)，在什么時(shí)間完成“為人處世能力”的提升，你具體需要做什么事？是要閱讀完成10本相關(guān)書(shū)籍？是要結(jié)交志同道合的10位新朋友？是要改進(jìn)10個(gè)之前在“為人處世”方面做得不好的點(diǎn)？具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？

03 ATTAINALBE

自律過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)立是要能夠被執(zhí)行人，也就是你自己所接受的，可以實(shí)現(xiàn)的。

 

自律的過(guò)程中，如果利用強(qiáng)迫性的手段，一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給自己，一種典型的反映是心理和行為上的抗拒 ：我可以接受，但是否完成這個(gè)目標(biāo)，有沒(méi)有最終的把握，這個(gè)可不好說(shuō)。

 

一旦有一天這個(gè)目標(biāo)真完成不了的時(shí)候，我有一百個(gè)理由可以推卸責(zé)任：你看我早就說(shuō)了，這個(gè)目標(biāo)肯定完成不了，我沒(méi)法做到早睡早起，我沒(méi)法做到每天鍛煉，我沒(méi)法做到清淡飲食，但你堅(jiān)持要壓給我。

 

比如說(shuō)，你之前是一個(gè)英語(yǔ)小白，你馬上要提升到一個(gè)母語(yǔ)者的水平，這樣目標(biāo)的設(shè)立是沒(méi)有意義的。

 

這就 像摘樹(shù)上的果子，一個(gè)好的目標(biāo)設(shè)定，一定是你墊一墊腳就可以夠到的果子，而不是你搬梯子站到房頂跳起來(lái)都還摘不到。

04 RELEVANT

目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，但對(duì)其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個(gè)目標(biāo)即使被達(dá)到了，意義也不是很大。

 

比如你的自律目標(biāo)設(shè)定，是要和你的人生目標(biāo)所相關(guān)聯(lián)的，不能跑題。我們很多同學(xué)想做的事情非常多，東一下西一下。今天想學(xué)這個(gè)，明天干那個(gè)。到了最后發(fā)現(xiàn)什么事也沒(méi)有做好。

 

要解決這個(gè)問(wèn)題，可以建立自己的 人生目標(biāo)九宮格 ，把自己最想取得突破的8大領(lǐng)域?qū)懴聛?lái)，然后在每天目標(biāo)設(shè)立時(shí)圍繞這8大領(lǐng)域開(kāi)展。準(zhǔn)確的找到你每天的3只青蛙，并且把他們吃掉。

05 TIMEBOUND

目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。為什么學(xué)生的作業(yè)總是在最后一天才能完成？截至日期永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力！就像專(zhuān)注力管理的過(guò)程會(huì)有兩個(gè)專(zhuān)注力高峰，即剛進(jìn)入到專(zhuān)注區(qū)間時(shí)和離開(kāi)專(zhuān)注區(qū)間時(shí)。

 

可以借鑒項(xiàng)目管理的思路去設(shè)定時(shí)間限制，根據(jù) 重要緊急四象限法則 、對(duì)任務(wù)的輕重緩急，擬定出完成 目標(biāo)項(xiàng)目 的時(shí)間要求。

 

很多人在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)狀況。利用復(fù)盤(pán)的方式定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況，以及根據(jù) 計(jì)劃 的異常情況變化及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃。

我建議每天睡前，或者在第二天早起后，花30分鐘左右，按照SMART法則，對(duì)一天要做的事進(jìn)行梳理。并以此類(lèi)推，制定每周，每月，每年的目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

 

在付出水滴石穿的努力之前，你要確保你的目標(biāo)足夠的清晰。目標(biāo)如果不清晰，就像一條沒(méi)有目的的船，每個(gè)方向吹過(guò)來(lái)的，都是逆風(fēng)。

 

文章來(lái)源公眾號(hào)【宇寬時(shí)間管理】

4、王健林創(chuàng)業(yè)故事,詳細(xì)

應(yīng)該想問(wèn)的是：王健林是怎么創(chuàng)業(yè)的吧。

王健林在經(jīng)商前，17年，做到團(tuán)職干部，遇上中國(guó)百萬(wàn)大裁軍，就轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，當(dāng)了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：王健林做到團(tuán)級(jí)職務(wù)時(shí)，不到1988年斷然辭官經(jīng)商。具體兩個(gè)原因：一是趕上經(jīng)商熱。1995年，很多人辭去原有職務(wù)”了。如果沒(méi)有當(dāng)時(shí)的經(jīng)商熱潮，中國(guó)今天不會(huì)有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。二是想改善個(gè)人的生活。王健林就覺(jué)得，別人能當(dāng)萬(wàn)元戶，王健林憑能力應(yīng)該不止萬(wàn)元戶。

第一個(gè)故事：第一桶金是這么來(lái)的

當(dāng)時(shí)遇到的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢(qián)。第二個(gè)難關(guān)是拿不到項(xiàng)目。

那時(shí)大陸還是”，比較落后，拿項(xiàng)目也不僅要有錢(qián)，還得有”，得出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)”指標(biāo)名單上才行。

王健林只好找到大連一個(gè)老戰(zhàn)友”一點(diǎn)指標(biāo)，同時(shí)付出一點(diǎn)費(fèi)用。他同意給王健林幾萬(wàn)平米指標(biāo)。但是拿了指標(biāo)，還得去找當(dāng)時(shí)的市領(lǐng)導(dǎo)批地。跑了左一遍，右一遍，沒(méi)人理。市領(lǐng)導(dǎo)被王健林找煩了，出了一個(gè)題目：”。

市政府是一個(gè)老建筑，很氣派。但它的北側(cè)居住區(qū)，房子差，設(shè)施差，一百多戶人共用一個(gè)水龍頭，一個(gè)廁所，被認(rèn)為”，所以把這片地給王健林去干?？蛇@個(gè)項(xiàng)目改造完，要“西崗開(kāi)發(fā)公司“開(kāi)發(fā)公司，只有開(kāi)才能發(fā)，你都不敢開(kāi)怎么能發(fā)呢？1500元一平米，后來(lái)王健林們動(dòng)腦筋，推出來(lái)幾條創(chuàng)新：

第一，當(dāng)時(shí)大陸的房子沒(méi)有明廳，一個(gè)小過(guò)道進(jìn)去直接就是幾間房。那好，王健林們做一個(gè)明廳；第二，當(dāng)時(shí)房子沒(méi)衛(wèi)生間，縣處級(jí)以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。王健林們沒(méi)管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門(mén)。房子推出來(lái)均價(jià)1000多套房子一個(gè)月一掃光。就這樣，萬(wàn)達(dá)就成為了大陸地區(qū)第一個(gè)闖入了”這一行業(yè)的公司；這一單使王健林們賺到了接近——舊城改造很有錢(qián)賺，別人不敢干，王健林敢，于是在大連就搞開(kāi)了。

第二個(gè)故事：9夜沒(méi)睡覺(jué)

再給大家講一個(gè)貸款的小故事。

初期創(chuàng)業(yè)，王健林接下了一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)工程當(dāng)時(shí)政府干了一半，覺(jué)得費(fèi)勁不愿意干了，轉(zhuǎn)給王健林的。簽完以后突然遇到全國(guó)”，貸款就更困難了。為了啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，王健林就要去找貸款，需要一筆2000萬(wàn)給王健林做啟動(dòng)資金。這家銀行答應(yīng)了說(shuō)”，哎，王健林一聽(tīng)好事，那王健林就去找銀行行長(zhǎng)吧。前前后后找了“好好你這樣，你下周二來(lái)吧、下周二來(lái)吧“干脆你就發(fā)一個(gè)債券1.4倍，每年1.4倍收回。沒(méi)想到，推出來(lái)以后一搶而光，畢竟1993年初的一段時(shí)間，王健林九天九夜都沒(méi)有睡著覺(jué)，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺(jué)。到后期整個(gè)人都有點(diǎn)精神恍惚，失常了。第十天早上正開(kāi)著會(huì)，”一頭就昏迷在地了。王健林被緊急送到北京，還找了比較好的一個(gè)醫(yī)院去治療。王健林至今還記得那個(gè)神經(jīng)內(nèi)科的主任姓李的女士，一見(jiàn)面：

”。王健林說(shuō)你這么大本事？”。其實(shí)還是給王健林吃那些藥，可能心理作用，也可能進(jìn)到醫(yī)院里了，安靜了，王健林當(dāng)天就睡著覺(jué)了。

第三個(gè)故事：222場(chǎng)官司

在2000年決定轉(zhuǎn)行去做商業(yè)地產(chǎn)，做不動(dòng)產(chǎn)，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開(kāi)發(fā)了。

做商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候，最早因?yàn)椴欢?，造一座樓，把底層商鋪全部賣(mài)掉。在初期的三年當(dāng)中，買(mǎi)了商鋪的人經(jīng)營(yíng)不好，就來(lái)告王健林們，王健林前三年當(dāng)了10%、“敢闖敢試“什么清華大，北大，不如膽子大2006年，萬(wàn)達(dá)剛進(jìn)入中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)。那個(gè)時(shí)候，大陸地區(qū)的所有票房加起來(lái)不到10億就算2億的利潤(rùn)。每年要投4億去做，怎么可能收得回來(lái)呢？全中國(guó)的利潤(rùn)都?xì)w你嗎？

王健林說(shuō)電影院對(duì)商業(yè)中心來(lái)說(shuō)是不是必須需要？大家認(rèn)為必須需要?，F(xiàn)在又沒(méi)有人愿意來(lái)做。做了掙不到錢(qián)，那怎么辦呢？王健林跟大家講現(xiàn)在只是10億的市場(chǎng)，但如果王健林們帶頭來(lái)做，加一點(diǎn)促銷(xiāo)，讓那個(gè)行業(yè)有錢(qián)賺，可能會(huì)激勵(lì)更多人來(lái)做，這個(gè)行業(yè)可能就做到800億，就可能賺錢(qián)了。

所以就帶頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè)了，萬(wàn)達(dá)院線王健林總共投了20個(gè)、1月份上市，現(xiàn)在市值;撞了南墻也不回頭，找個(gè)梯子就爬過(guò)去了。

所有的創(chuàng)業(yè)，所有的科研，所有的運(yùn)動(dòng)，基本上都是二八定律，激勵(lì)我們這些人希望成為那一個(gè)部分。先行者絕大部分會(huì)成為先烈，少部分才會(huì)成為先進(jìn)，但是因?yàn)橛谐蔀橄冗M(jìn)的可能，所以就去奮斗！如果你有夢(mèng)想，你就應(yīng)該去努力，有目標(biāo)就應(yīng)該去奮斗，人生一定要給自己定一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺(tái)有多大；還有一句話：夢(mèng)想總是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？

　王健林具有很強(qiáng)的開(kāi)拓精神和創(chuàng)新精神，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)方面有著獨(dú)到的建樹(shù)。在他的帶領(lǐng)下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)經(jīng)過(guò)十六年的發(fā)展，形成以住宅房地產(chǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)為兩大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。翻開(kāi)萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)業(yè)史很容易發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)總能“快人半拍”的企業(yè)：在大連率先從事舊城改造，在東北率先進(jìn)行股份制改造，在全國(guó)率先參與足球也率先退出足球，在地產(chǎn)界率先開(kāi)創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，率先嘗試“房地產(chǎn)信托基金……總是快半拍最終讓這個(gè)曾瀕臨破產(chǎn)的區(qū)辦小企業(yè)成長(zhǎng)為今天資產(chǎn)超百億的地產(chǎn)巨頭。
　　率先嘗試舊城改造
　　1988年，是萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)業(yè)元年。這一年，王健林從大連市西崗區(qū)政府辦公室主任的位置上，請(qǐng)纓“主政”西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司，一個(gè)欠債149萬(wàn)元、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。
　　此前半年，王健林剛剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)落戶大連，那個(gè)時(shí)候的他對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)還非常陌生，然而，這個(gè)“門(mén)外漢”卻很快選擇了一個(gè)同行前輩不敢或者不屑于的項(xiàng)目：舊城改造?！安疬w回遷問(wèn)題雜、成本高，沒(méi)人愿意干，我們是大連的第一個(gè)”，實(shí)際上，萬(wàn)達(dá)也沒(méi)有別的辦法，那個(gè)時(shí)候開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要“配額”，萬(wàn)達(dá)拿不到，而舊城改造能得到政府的支持，“想開(kāi)多少給多少”。
　　在當(dāng)時(shí)大連市政府南面，有一個(gè)“棚屋區(qū)”，很不雅觀，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前來(lái)跑“配額”的王健林說(shuō)：就這里，你想開(kāi)發(fā)多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造價(jià)正好是當(dāng)時(shí)大連的最高房?jī)r(jià)1200元，難怪沒(méi)人愿意干!
　　“那我們就多賣(mài)幾百塊錢(qián)唄!”初涉商海的王健林還是決定一搏，結(jié)果大獲成功?！芭镂輩^(qū)”被改造成大連今天著名的“北京街”，“800多套房子，一個(gè)月就賣(mài)完了，一下子掙了一千多萬(wàn)!”
　　“其實(shí)也很簡(jiǎn)單，我們就是做了幾點(diǎn)創(chuàng)新，一是推出130多平米的大戶型，二是在北方率先設(shè)計(jì)了明窗大廳，三是采用了鋁合金窗?！倍嗄暌院?，王健林輕描淡寫(xiě)回顧當(dāng)年的成功。
　　東北股改示范企業(yè)
　　嘗到甜頭的“開(kāi)發(fā)公司”開(kāi)始將改造當(dāng)成自己的“主業(yè)”，當(dāng)其他同行回過(guò)神來(lái)的時(shí)候，王健林已經(jīng)成了改造大連舊城區(qū)的“專(zhuān)業(yè)戶”。
　　“確實(shí)掙了不少，錢(qián)嘩嘩的來(lái)!”今天的王健林說(shuō)起那個(gè)時(shí)候，依然興奮。然而，那時(shí)的他卻苦惱隨著利潤(rùn)而來(lái)，原有的舊體制根本無(wú)法讓企業(yè)展開(kāi)手腳。
　　一個(gè)廣為流傳的故事是，為了辭退兩個(gè)“霸道”的司機(jī)，王健林最終要跑到市領(lǐng)導(dǎo)面前以辭職“相挾”，才能辦到。而王健林心里最不能忘的，是那次員工集體“公費(fèi)旅游”事件。
　　“員工跟著我連續(xù)埋頭干了兩年多，第三個(gè)五一節(jié)，大家提議平時(shí)加班加點(diǎn)卻不能加工資，能不能出去集體旅游一下，我想那也是應(yīng)該的啊!”于是，包了幾輛大巴，到一個(gè)景點(diǎn)，大家開(kāi)開(kāi)心心過(guò)了個(gè)周末。然而，他們還沒(méi)有回來(lái)的時(shí)候，舉報(bào)已經(jīng)到了市紀(jì)委。節(jié)后上班第一天，王得到消息，給他的處分是“警告”或者 “通報(bào)批評(píng)”。最終，在區(qū)紀(jì)委求情下，免去處分，但“每名員工必須把公費(fèi)200元補(bǔ)回來(lái)”。
　　這件事情對(duì)王健林打擊很大，迫使他開(kāi)始關(guān)注企業(yè)制度問(wèn)題。1991年，當(dāng)國(guó)家體改委和大連市體改委準(zhǔn)備在大連選擇三家企業(yè)作為東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)的時(shí)候，許多人都不愿意干，王健林卻積極申請(qǐng)了，并成功爭(zhēng)取到了名額，從而在企業(yè)制度改造上，在整個(gè)東北先行了一步。幾年后，原有的國(guó)有股份徹底退出萬(wàn)達(dá)，王健林開(kāi)始持有萬(wàn)達(dá)股份，真正成為了一名商人。
　　進(jìn)退足球都是第一
　　萬(wàn)達(dá)發(fā)家于地產(chǎn)，但揚(yáng)名于足球，直到今天，許多人還認(rèn)為萬(wàn)達(dá)是一家“體育公司”。進(jìn)入足球，萬(wàn)達(dá)搶了全國(guó)之先。“1994年，大連市體委主任找到我，說(shuō)國(guó)家想搞足球聯(lián)賽，我也算個(gè)著名的球迷了，所以就干了!”中國(guó)第一家職業(yè)足球俱樂(lè)部——萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部因此成立。
　　很快，足球聯(lián)賽在國(guó)內(nèi)風(fēng)風(fēng)火火熱鬧起來(lái)，萬(wàn)達(dá)成了最大贏家——六年奪下四個(gè)冠軍，創(chuàng)下連續(xù)55場(chǎng)不敗紀(jì)錄，大連萬(wàn)達(dá)也開(kāi)始聞名天下，品牌知名度位居全國(guó)第五。
　　數(shù)年之后，王健林又創(chuàng)造了一項(xiàng)新的紀(jì)錄：第一個(gè)退出足球!“六年我們總投入了3個(gè)多億，收回1億多，凈投入兩個(gè)多億，”但是王健林認(rèn)為，讓自己退出足壇的絕不是錢(qián)，“一年幾千萬(wàn)，我花得起，但是把名聲搞臭了，我就賠不起了!”
　　在國(guó)內(nèi)足壇因?yàn)楹谀?、黑哨、假球、賭球等而“搞臭”的前夜，2000年，大連萬(wàn)達(dá)徹底遠(yuǎn)離了這個(gè)是非之地。“現(xiàn)在看來(lái)，我們走的恰是時(shí)候!”
　　2014年，王健林重返足球。1月21日，當(dāng)選第十屆中國(guó)足球協(xié)會(huì)顧問(wèn)。近期，王健林將向馬競(jìng)俱樂(lè)部注資至少5000萬(wàn)歐元，獲得該俱樂(lè)部20%的股權(quán)，王健林將享有經(jīng)營(yíng)管理方面的決策權(quán)。
　　首創(chuàng)訂單地產(chǎn)模式
　　退出了足壇，王健林將萬(wàn)達(dá)的精力全部集中到了地產(chǎn)上，很快，一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式在他手里出現(xiàn)了：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場(chǎng)，以降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。王健林自己起了個(gè)名字，叫做“訂單商業(yè)地產(chǎn)”。
　　“第一次上門(mén)跟人家說(shuō)，一口就被拒絕了，慢慢談，一次一次上門(mén)談，整整花了一年?！蓖踅×譃榱苏f(shuō)服沃爾瑪，他上門(mén)跑了幾十趟，對(duì)方才同意“試一試”。
　　于是，王健林便將自己的完美構(gòu)想讓沃爾瑪實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)了一把：選定了地段優(yōu)先告訴沃爾瑪，然后根據(jù)沃爾瑪?shù)男枰獏f(xié)商設(shè)計(jì)方案，以最快的速度如期交付使用?！皩?shí)際上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產(chǎn)商們都沒(méi)這么去干?！比f(wàn)達(dá)在一年之內(nèi)讓沃爾瑪在全國(guó)6個(gè)城市試了六次，結(jié)果美國(guó)百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業(yè)也加入了“合約”，“訂單地產(chǎn)”模式正式形成。
　　更重要的是，這種穩(wěn)定的營(yíng)收，讓王健林得以開(kāi)始另一步“先招”：將訂單商業(yè)項(xiàng)目打包，送到海外融資。“很快、馬上就會(huì)有了結(jié)果了!”，王健林說(shuō)，現(xiàn)在是“靜默期”，具體內(nèi)容不能說(shuō)。
　據(jù)透露，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)將手下現(xiàn)有的多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目打包成“房地產(chǎn)信托基金”形式，準(zhǔn)備于近期在香港股市上市，在此之前，來(lái)自全球著名投行澳大利亞麥格里銀行的30億人民幣定向私募已經(jīng)完成，之后公開(kāi)的募資額度將高達(dá)10億美元，如獲成功，這將成為國(guó)內(nèi)民企上市融資的最高額度。
　　回顧王健林的創(chuàng)業(yè)史，“快人半拍”其實(shí)就是他敢做敢想、敢打敢拼的風(fēng)格在商海中的成功上演，正是靠著十幾年持續(xù)的“快人半拍”，王健林的地產(chǎn)帝國(guó)像滾雪球一樣日益壯大，并且滾向更廣闊的世界舞臺(tái)。 王健林，1954年10月24日生于四川省廣元市蒼溪縣，1970年入伍，1986年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，畢業(yè)于遼寧大學(xué)，7月進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，1989年起擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。
應(yīng)答時(shí)間：2020-11-27，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來(lái)看“平安銀行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html 可以應(yīng)用商店找簡(jiǎn)單省

5、誰(shuí)還說(shuō)pos機(jī)不好干,王健林也看上支

POS機(jī)行業(yè)是一個(gè)積累的過(guò)程。剛開(kāi)始要是放出去十臺(tái)八臺(tái)的感覺(jué)不到賺錢(qián)但是裝上100臺(tái)以上你就開(kāi)森了 好干！

轉(zhuǎn)載請(qǐng)帶上網(wǎng)址：http://ahjjkg.com/posjithree/192896.html