1、pos機(jī)行業(yè)怎樣設(shè)計(jì)合伙人機(jī)制

近幾年，幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)都在談?wù)摵匣锶藱C(jī)制。合伙人機(jī)制其實(shí)是一種強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的管理機(jī)制，是平臺(tái)化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。合伙人與公司在合伙人機(jī)制下成為事業(yè)共同體和利益共同體，雙方共同經(jīng)營(yíng)、共享收益，合伙人機(jī)制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹?jí)臃腫、部門間壁壘森嚴(yán)。
公司進(jìn)行合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)需注意三個(gè)關(guān)鍵方面：
1.明確公司實(shí)施合伙人機(jī)制的目的。
不同于阿米巴改造聚焦于公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)思維，合伙人機(jī)制是著眼于產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者思維。合伙人機(jī)制旨在為公司導(dǎo)入優(yōu)秀的人才和產(chǎn)業(yè)資源，使得公司在橫向擴(kuò)張和縱向延展成為可能，通過(guò)“運(yùn)營(yíng)分利”實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略獲利”，通過(guò)短期內(nèi)利益的讓渡實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和公司體量的大幅提升。
2.明確合伙人與公司的責(zé)權(quán)邊界。
京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)借助管理會(huì)計(jì)工具，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模擬結(jié)算，并沒(méi)有從本質(zhì)上改變員工與組織的關(guān)系。但合伙人與公司則是互利共贏的合作關(guān)系，雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。機(jī)制的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需明確合伙人單位的能力要求、經(jīng)營(yíng)權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)（分級(jí)）。一般來(lái)說(shuō)，合伙人獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)相關(guān)的各模塊，背負(fù)業(yè)績(jī)指標(biāo)與市場(chǎng)壓力，平臺(tái)主要提供輔助支撐功能，給予合伙人規(guī)范化的各種支持和服務(wù)。
3.設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)匹配的分利機(jī)制。
根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則，明確責(zé)權(quán)的基礎(chǔ)上，需要建立有效的合伙人分利機(jī)制，明確合伙人利益分配，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)合伙人的積極性，進(jìn)而帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)體量的提升。
首先，進(jìn)行業(yè)務(wù)鏈條的梳理：沿著業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)崂砉靖鳂I(yè)務(wù)流程，挖掘業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體資料和信息。包括市場(chǎng)信息的引入、市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)開(kāi)展等等。
然后進(jìn)行公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)核算，對(duì)最終的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，明確現(xiàn)有業(yè)務(wù)的收入、成本、費(fèi)用項(xiàng)。明確各業(yè)務(wù)回款周期，計(jì)算各業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，用于后期分利測(cè)算。
合伙人作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，實(shí)行獨(dú)立核算。總部平臺(tái)向合伙人提供品牌、管理、資金、財(cái)務(wù)、人力等方面的支持，并收取平臺(tái)管理費(fèi)用。合伙人根據(jù)貢獻(xiàn)和承擔(dān)的職責(zé)，分享市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收益，合伙人與公司進(jìn)行利潤(rùn)分配的比例，一般在保證公司合理盈利水平基礎(chǔ)上進(jìn)行一定程度的讓利，兩者共同分享項(xiàng)目利潤(rùn)。同時(shí)內(nèi)部可設(shè)置跟投制度、股權(quán)激勵(lì)制度進(jìn)行合伙人利益捆綁與激勵(lì)。 　POS機(jī)的使用管理制度：
　　1、電管員在使用中應(yīng)注意輕拿輕放，避免跌磕碰撞。并要負(fù)責(zé)POS機(jī)的日常保管和維護(hù)，做到POS機(jī)不挪用、不丟失、不擅自拆裝，保證設(shè)備安全。在使用過(guò)程中，因自身操作不當(dāng)，導(dǎo)致POS機(jī)摔裂、損壞、丟失等問(wèn)題的，由相關(guān)責(zé)任人按購(gòu)買價(jià)進(jìn)行賠償。
　　2、日常維護(hù)主要做好POS機(jī)的防塵、防水、防火等清潔保養(yǎng)工作，注意事項(xiàng)：
　　（1）在使用移動(dòng)POS機(jī)時(shí)，一定要輕拿輕放，注意保護(hù)機(jī)具。
　?。?）要切記不要讓移動(dòng)POS機(jī)接觸任何液體，以免損壞機(jī)具。
　?。?）在進(jìn)行移動(dòng)POS機(jī)打印紙的換裝時(shí)，請(qǐng)注意輕輕打開(kāi)機(jī)蓋，以免動(dòng)作過(guò)大導(dǎo)致機(jī)蓋損壞。

2、我是做pos機(jī)的,但是不知道怎樣的作業(yè)模式?

                     pos機(jī)營(yíng)銷方案
一、市場(chǎng)分析：
首先，簡(jiǎn)單的淺談一下POS機(jī)這個(gè)市場(chǎng)。目前來(lái)說(shuō)，POS機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的很激烈，然而對(duì)于目前與今后的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)還是具有一定的前景。競(jìng)爭(zhēng)激烈哪里還有生存和發(fā)展的空間。分析下：當(dāng)今的社會(huì)大家庭已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)人手一卡甚至多卡，而今后的發(fā)展趨勢(shì)也將慢慢的呈現(xiàn)出來(lái)，這并非偶然而是必然的。人們的生活水平也在提高，隨著生活水平的提高，人們的文化底蘊(yùn)也隨之提高，取而代之的就是推動(dòng)人們消費(fèi)。生活水平的提高，物價(jià)的漲幅，文化底蘊(yùn)的提高，生活的品質(zhì)也加強(qiáng)了，生活變得豐富多彩。商業(yè)的活動(dòng)與日常的交際增多，網(wǎng)絡(luò)POS機(jī)將會(huì)體現(xiàn)出價(jià)值的所在，現(xiàn)在在較大的城市如：“北京”“上?！薄吧钲凇钡榷家呀?jīng)呈現(xiàn)出來(lái)這樣的趨勢(shì)。所以說(shuō)，POS機(jī)對(duì)于大中小型商鋪及企業(yè)來(lái)說(shuō)也就是必然的選擇。

二·市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
目前市場(chǎng)上第三方網(wǎng)上支付2010年
交易金額為2083億元，2011年為2.161萬(wàn)億元支付寶占49.6%，財(cái)付通占20.01%，匯付6.53%，上海銀聯(lián)4.38%，快錢4.35%易寶支付3.87%，廣州銀聯(lián)3.49%，環(huán)迅支付3.4%，首信易1.59%，網(wǎng)銀在線1.2%，安付通0.62%，paypal0.53%,其他0.41%。目前市場(chǎng)主要有：針對(duì)批發(fā)市場(chǎng)和生產(chǎn).加工.制造的企業(yè)做20--60元封頂固定機(jī)，0.5%—2%扣點(diǎn)的對(duì)私移動(dòng)機(jī)。
市場(chǎng)態(tài)勢(shì)
銀行卡發(fā)卡量和交易量快速攀升，聯(lián)網(wǎng)通用繼續(xù)深化，國(guó)內(nèi)受理市場(chǎng)快速發(fā)展。銀聯(lián)自主品牌建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，銀行卡支付喘息初見(jiàn)成效，中國(guó)進(jìn)入銀行卡支付快速發(fā)展期。刷卡消費(fèi)普及到來(lái)。銀行卡全國(guó)聯(lián)網(wǎng)呼之欲出。銀行卡是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”從這里來(lái)看線下POS收單業(yè)務(wù)前景廣闊。
三·方案概述：
商戶申請(qǐng)安裝銀行POS終端后，即可享受高效、便捷的資金管理服務(wù)。不僅可以便捷收款，還可以享受特有的銀行賬戶管理服務(wù)、個(gè)性化交易數(shù)據(jù)服務(wù)、綜合對(duì)賬服務(wù)等。公司應(yīng)與工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、招商銀行等多家國(guó)有銀行及股份制商業(yè)銀行開(kāi)展全國(guó)線下收款業(yè)務(wù)的合作。公司致力于為各行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的綜合電子支付服務(wù)及金融增值服務(wù)，以安全、便捷、定制化服務(wù)于全行業(yè)。
客戶需求方便消費(fèi)者的購(gòu)物消費(fèi)結(jié)算，保證大額采購(gòu)的便利性，增加商戶營(yíng)業(yè)額減少商戶清算現(xiàn)金、交存銀行等環(huán)節(jié)，增加資金周轉(zhuǎn)速度有效規(guī)避假幣和現(xiàn)金管理安全風(fēng)險(xiǎn)增加商戶在銀行的現(xiàn)金流水量，有益于商戶貸款需求及時(shí)被銀行滿足吸引銀聯(lián)卡消費(fèi)者，尤其是信用卡持卡消費(fèi)群體提升商戶品位和形象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立優(yōu)勢(shì)

POS收單業(yè)務(wù)概述
1.POS收單是整個(gè)銀行卡業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
2.促進(jìn)銀行卡使用，增加收入盈利。
3.交叉營(yíng)銷和增值服務(wù)能提高持卡人滿意度和忠誠(chéng)度。


解決方案

要憑借在金融收銀管理系統(tǒng)硬件的銷售和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為不同行業(yè)、不同類型的企事業(yè)單位、零售批發(fā)商以及個(gè)人提供量身定做、最便捷的軟硬件系統(tǒng)解決方案。公司未來(lái)需提供超市百貨業(yè)、酒店餐飲業(yè)、醫(yī)藥連鎖、服飾精品連鎖等行業(yè)的軟硬件整體解決方案。應(yīng)根據(jù)具體行業(yè)需求為各行業(yè)定制行業(yè)解決方案。
市場(chǎng)模式
市場(chǎng)銷售模式具有一定的困難和挑戰(zhàn)性，利用自身的銷售能力來(lái)有效的擴(kuò)大市場(chǎng)，增加產(chǎn)品在市場(chǎng)的知名度。市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)與技巧很重要，這兩點(diǎn)將決定產(chǎn)品在市場(chǎng)的地位，市場(chǎng)銷售特別要注意的是，千萬(wàn)別盲目的進(jìn)行宣傳和推銷，要有針對(duì)性的選擇客戶，不同的客戶進(jìn)行不同的方式方法。一定要換位思考，有效的站在客戶的角度去思考，要認(rèn)真的講解說(shuō)明自己的用意，要讓客戶認(rèn)為你是在給他解決問(wèn)題，利用自己的產(chǎn)品能有效幫助他。這樣的話加上有效的溝通和跟蹤，那么一定錯(cuò)不了，但是要聲明一點(diǎn)，市場(chǎng)銷售的模式一定需要有銷售經(jīng)驗(yàn)和銷售能力強(qiáng)的人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要無(wú)時(shí)不刻的進(jìn)行溝通。銷售的方案要制定多套。

申請(qǐng)POS機(jī)需提供以下五個(gè)復(fù)印件如下：

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本復(fù)印件
2、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件
3、稅務(wù)登記證復(fù)印件
4、法人身份證復(fù)印件

5、銀行開(kāi)戶許可證復(fù)印件
6、出貨單復(fù)印件
7、照片（收銀臺(tái)照，公司抬頭照，市場(chǎng)照，產(chǎn)品照）
8、租賃合同

不知道你那費(fèi)率多少？

3、聽(tīng)說(shuō)中付POS機(jī)有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)作支撐,大家覺(jué)得怎么樣?

中付支付非常不可靠，請(qǐng)小心使用，坑錢。

作為支付行業(yè)，過(guò)硬的技術(shù)支撐是肯定要有的，很早就了解過(guò)中付支付身后強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)了，在他們看來(lái)，所有的支付問(wèn)題都不是事，最近還說(shuō)中付支付調(diào)整了轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，將以更多技術(shù)手段和措施為實(shí)體經(jīng)濟(jì)和小微商戶服務(wù)，選擇中付支付安全又可靠。

4、POS機(jī)安裝維護(hù)人員職業(yè)路線如何規(guī)劃,需要哪些知識(shí)技能才能拿高薪,最...

1 說(shuō)的很對(duì)，周六周天你就等電話吧，沒(méi)來(lái)電話你就可以安心做事，來(lái)電話你就麻煩了，一般都有電話。
2 差不多，最高有5K到6K吧，當(dāng)然更高也有，銷售啊這些都是上不封頂?shù)耐嬉?。?！?br />3 規(guī)劃路線比較僵?；揪褪乾F(xiàn)在是基層員工，將來(lái)可以做高級(jí)一點(diǎn)的經(jīng)理或者管理人員，比如你將來(lái)可能只去管一些大客戶等工作，機(jī)器不用自己維護(hù)?；蛘吣阖?fù)責(zé)帶一支隊(duì)伍負(fù)責(zé)某一城市或者區(qū)域這樣。再升就是比如一些高層管理或者技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變。不過(guò)空間不大。
4沒(méi)啥技能。 這個(gè)行業(yè)不需要什么技術(shù)，更看重你實(shí)際的營(yíng)銷能力。沒(méi)啥技術(shù)含量 安裝維護(hù)人員的工資是固定的，沒(méi)有提成，一般最多也就3000左右。往上一級(jí)就是售后經(jīng)理了，工資也相對(duì)會(huì)高些！

5、POS管理制度

不知道你的“POS管理”是POS機(jī)，或是POS機(jī)室管理，提供如下版本，希望以上對(duì)你有幫助。如果是商用收款POS機(jī)，你可在百度中去查，多的很。
POS機(jī)室管理規(guī)定
一、 實(shí)驗(yàn)室性質(zhì)：
POS機(jī)室是下關(guān)區(qū)職教中心物流管理及營(yíng)銷等專業(yè)的教學(xué)和培訓(xùn)基地。所有權(quán)歸下關(guān)區(qū)職教中心，由下關(guān)區(qū)職教中心物流管理專業(yè)管理和使用，同時(shí)也可作為相關(guān)單位的培訓(xùn)基地。
二、財(cái)務(wù)管理規(guī)定
1．本校學(xué)生作為教學(xué)實(shí)習(xí)使用時(shí)一律免費(fèi)。
2．依托本POS機(jī)室進(jìn)行收費(fèi)培訓(xùn)時(shí)，學(xué)校根據(jù)具體情況收取出租費(fèi)，不足一天的按一天收費(fèi)。
3．物流管理專業(yè)按照學(xué)校的規(guī)定單獨(dú)對(duì)外進(jìn)行培訓(xùn)業(yè)務(wù)，由學(xué)校收取培訓(xùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。其財(cái)務(wù)按學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。
4．本室各項(xiàng)費(fèi)用由專人建賬管理。所收取的資產(chǎn)使用費(fèi)，由管理人員及時(shí)交校財(cái)務(wù)科。
三、使用管理規(guī)定
⒈ POS機(jī)室應(yīng)設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)該室的日常使用和實(shí)驗(yàn)用品、設(shè)備的安全管理工作。
⒉ POS機(jī)室的各種用品、設(shè)備應(yīng)建帳管理，不得外借，更不允許私自帶出POS機(jī)室。
⒊ POS機(jī)室內(nèi)實(shí)驗(yàn)用品、設(shè)備等資產(chǎn)，按照誰(shuí)損毀、丟失，誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t予以等價(jià)賠償。
⒋ 建立POS機(jī)室的使用情況記錄簿，并序時(shí)登記。
⒌ 進(jìn)入POS機(jī)室的人員，應(yīng)自覺(jué)遵守POS機(jī)室的管理規(guī)定。違者酌情處于一定的罰款。
⒍ 進(jìn)入POS機(jī)室的學(xué)生，應(yīng)按教師的要求，按實(shí)習(xí)規(guī)程進(jìn)行實(shí)習(xí)操作，嚴(yán)禁不按教師要求隨意動(dòng)用POS室用品、設(shè)備等資產(chǎn)或利用計(jì)算機(jī)等設(shè)備做一些與教學(xué)內(nèi)容不符的事。嚴(yán)禁學(xué)生進(jìn)入不應(yīng)該進(jìn)入的區(qū)域。
⒎ POS機(jī)室管理人員、教師，在有關(guān)學(xué)生進(jìn)入POS機(jī)室時(shí)，應(yīng)首先向?qū)W生講明本室的使用管理規(guī)定，并通報(bào)學(xué)生所使用設(shè)備的完好狀況。
⒏ 每次實(shí)習(xí)結(jié)束后，由POS室管理員和教師檢查所用物品和設(shè)備等資產(chǎn)的完好狀況，檢查完畢后，學(xué)生方可離開(kāi)實(shí)習(xí)室。
⒐POS機(jī)室要做好設(shè)備資料管理，及時(shí)向有關(guān)人員提供相關(guān)信息。
⒑ POS機(jī)室所缺設(shè)備，由管理人員及時(shí)提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意后購(gòu)置。
四、安全管理規(guī)定
⒈ POS機(jī)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、打鬧、大聲喧嘩。
⒉POS機(jī)室內(nèi)應(yīng)保持清潔，衛(wèi)生。
⒊ 嚴(yán)禁將非實(shí)驗(yàn)用品、設(shè)備等帶入POS機(jī)室。
⒋ 非本POS機(jī)室人員、教師及學(xué)生，嚴(yán)禁進(jìn)入POS機(jī)室。
⒌ POS機(jī)室確保防潮、防鼠、防盜、防火。
⒍ POS機(jī)室的鑰匙，由管理人員專人管理使用，不得脫手交與他人、一旦丟失，由管理人員自已出資更換新鎖。
⒎ POS機(jī)室管理人員發(fā)生更換，要及時(shí)辦理交接手續(xù)，交接清單記錄詳實(shí)，并一式兩份：一份留POS機(jī)室備查，一份交給離任管理人員。不辦理交接手續(xù)的，不得離任。

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