1、如何進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)?

庫(kù)存管理方面盤點(diǎn)功能如何實(shí)現(xiàn)
一、倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)

倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：

1．庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：

第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；

第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；

第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3．儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮溼；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

4．要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫溼度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮溼。

5．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

6．商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

7．倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

8．倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

9．商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。

10．倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

二、盤點(diǎn)作業(yè)

盤點(diǎn)的結(jié)果可以說是一份商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的成績(jī)單。通過盤點(diǎn)作業(yè)可以計(jì)算出商場(chǎng)真實(shí)的存貨、費(fèi)用率、毛利率、貨損率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

1．盤點(diǎn)目的。

盤點(diǎn)目的主要有兩個(gè)：一是控制存貨，以指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；二是掌握損益，以便真實(shí)地把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并盡早采取防漏措施。

2．盤點(diǎn)原則。

一般是每月對(duì)商品盤點(diǎn)一次，并由連鎖總部所設(shè)的盤點(diǎn)小組負(fù)責(zé)各商場(chǎng)的盤點(diǎn)工作。為了確保商品盤點(diǎn)的效率，應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則：

（1）售價(jià)盤點(diǎn)原則，即以商品的零售價(jià)作為盤點(diǎn)的基礎(chǔ)，庫(kù)存商品以零售價(jià)金額控制，通過盤點(diǎn)確定一定時(shí)期內(nèi)的商品溢損和零售差錯(cuò)。

（2）即時(shí)盤點(diǎn)原則，即在營(yíng)業(yè)中隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，“停止?fàn)I業(yè)”以及“月未盤點(diǎn)”并不一定才是“正確”的盤點(diǎn)，超市（尤其是便利商店）可以在“營(yíng)業(yè)中盤點(diǎn)”，且任何時(shí)候都可以進(jìn)行。

（3）自動(dòng)盤點(diǎn)原則，即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來輔助盤點(diǎn)作業(yè)，如利用掌上型終端機(jī)可一次完成訂貨與盤點(diǎn)作業(yè)，也可利用收銀機(jī)和掃描器來完成盤點(diǎn)作業(yè)。

3．盤點(diǎn)作業(yè)流程。

一是做好盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作；二是做好盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作；三是盤點(diǎn)中作業(yè)；四是盤點(diǎn)后處理。

4．盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作。

盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作包括：盤點(diǎn)方法、賬務(wù)處理、盤點(diǎn)組織、盤點(diǎn)配置圖等內(nèi)容。

（1）盤點(diǎn)方法。

盤點(diǎn)方法可以從以下四個(gè)方面來劃分：

①以賬或物來區(qū)別，可分為賬面存貨盤點(diǎn)和實(shí)際存貨盤點(diǎn)。賬面存貨盤點(diǎn)是指根據(jù)數(shù)據(jù)資料，計(jì)算出商品存貨的方法；實(shí)際存貨盤點(diǎn)是針對(duì)未銷售的庫(kù)存商品，進(jìn)行實(shí)地的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，清點(diǎn)時(shí)只記錄零售價(jià)即可。

②以盤點(diǎn)區(qū)域來區(qū)別，可分為全面盤點(diǎn)和分區(qū)盤點(diǎn)。全面盤點(diǎn)是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)店內(nèi)所有存貨進(jìn)行盤點(diǎn)；分區(qū)盤點(diǎn)是指將店內(nèi)商品以類別區(qū)分，每次依順序盤點(diǎn)一定區(qū)域。

③以盤點(diǎn)時(shí)間來區(qū)別，可分為營(yíng)業(yè)中盤點(diǎn)、營(yíng)業(yè)前（后）盤點(diǎn)和停業(yè)盤點(diǎn)。營(yíng)業(yè)中盤點(diǎn)就是“即時(shí)盤點(diǎn)”，營(yíng)業(yè)與盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行；營(yíng)業(yè)前（后）盤點(diǎn)是指開門營(yíng)業(yè)之前或打烊之后進(jìn)行盤點(diǎn)；停業(yè)盤點(diǎn)是指在正常的營(yíng)業(yè)時(shí)......
如何對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行盤點(diǎn)？
當(dāng)然要一件一件地?cái)?shù)，否則怎么叫盤點(diǎn)呢？

沒法數(shù)的存貨，要通過一定的計(jì)量方式計(jì)量，并加以換算。

你看購(gòu)買該存貨時(shí)，如何確認(rèn)接受數(shù)量，就以該數(shù)量計(jì)量方法計(jì)量就可以了。

存貨盤點(diǎn)時(shí)，要事先確定盤點(diǎn)人員（一般包括計(jì)劃員、倉(cāng)庫(kù)保管員、會(huì)穿等），制定盤點(diǎn)計(jì)劃、盤點(diǎn)時(shí)間。在盤點(diǎn)日，原則上所有存貨停止流動(dòng)，分類擺放，貼上標(biāo)簽。先打印出賬面存貨數(shù)據(jù)，然后，盤點(diǎn)，記錄實(shí)物數(shù)量，對(duì)實(shí)盤數(shù)與賬面數(shù)的差異要及時(shí)查找原因。報(bào)批后，由會(huì)計(jì)入賬處理。
如何做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程
而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工 將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)，隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：1、重要、常用的物品先規(guī)劃； 2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。第四步：整理倉(cāng)庫(kù) 按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。第五步：建立臺(tái)帳根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。
怎么做好庫(kù)存盤點(diǎn)？
一、盤存前的準(zhǔn)備

1、建立良好的貨位系統(tǒng)

2、由庫(kù)房管理員制定盤存計(jì)劃,（包括日期、

進(jìn)度、清點(diǎn)范圍等）和盤存清單

3、根據(jù)盤存計(jì)劃配備盤存小組人員

（包括領(lǐng)導(dǎo)人員及清點(diǎn)人員）

4、進(jìn)行庫(kù)房清潔,清除廢品.廢物

5、分類整理實(shí)物,凡殘損或變質(zhì)的貨物應(yīng)另行堆放,

作好標(biāo)記,記錄數(shù)量以備盤存清點(diǎn)后處理

6、準(zhǔn)備好盤存工具

二、盤存步驟

1、按計(jì)劃仔細(xì)盤存,每種貨物要清點(diǎn)兩次

2、盤存同時(shí)清潔貨物

3、認(rèn)真登記“盤存表”

4、領(lǐng)導(dǎo)人員驗(yàn)收盤存結(jié)果,必要時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)

三、盤存后續(xù)工作

1、將“盤存表”上的盤存結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)

庫(kù)存管理系統(tǒng),,生成盤存結(jié)果報(bào)告

2、將盤存結(jié)果報(bào)告交有關(guān)部門

3、整理好相關(guān)資料,,并及時(shí)更新庫(kù)存信息

四、庫(kù)存差異的處理

1、討論：

經(jīng)過兩天的努力，年終盤點(diǎn)終于結(jié)束了。配件部張

經(jīng)理正在分析盤存的結(jié)果：總體盤虧15000元，占總

庫(kù)存成本的2％，其中帳面損失（與實(shí)物不符）7000

元，高于公司的指標(biāo)，有近2000元的濾芯受潮

發(fā)霉，一些橡膠件變形變硬，有一些電器件由于存

儲(chǔ)空間過擠而跌落損壞。請(qǐng)幫助張經(jīng)理制定改進(jìn)方

案，并指出首先必須立即要做的是什么？

2、評(píng)估差異比例，尋找原因

公司財(cái)務(wù)部制定盤虧標(biāo)準(zhǔn)，一般為總庫(kù)存成本的

比例高于標(biāo)準(zhǔn)將如何處理？

嚴(yán)肅庫(kù)房安全制度

調(diào)整貨架結(jié)構(gòu)，優(yōu)化空間利用，避免錯(cuò)誤

調(diào)整進(jìn)出庫(kù)流程及現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范

3、鑒定配件損毀原因，改善存儲(chǔ)條件

根據(jù)配件報(bào)廢原因提出庫(kù)房設(shè)施改進(jìn)方案

防水

防塵

防曬

防油

4、盡快補(bǔ)訂報(bào)費(fèi)配件

由于倉(cāng)儲(chǔ)的原因，庫(kù)存水平被破壞

在下一個(gè)庫(kù)存訂單中首先補(bǔ)足盤虧部分，然后再按原計(jì)劃訂貨

使用緊急訂單訂購(gòu)配件是減少銷售損失或客戶抱怨的方法
如何做好庫(kù)存盤點(diǎn)？
如實(shí)入賬，日清月結(jié)
如何做好庫(kù)存盤點(diǎn)？
存貨盤點(diǎn)表，又稱盤存表，是記錄盤點(diǎn)日財(cái)產(chǎn)物資實(shí)有數(shù)的原始憑證，通常一式兩份，一份由實(shí)物保管人留存，一份送交會(huì)計(jì)部門與賬面記錄核對(duì)。
如何高效盤點(diǎn)庫(kù)存貨物
首先我們要搞清楚我們倉(cāng)庫(kù)管理為什么要盤點(diǎn)？

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的進(jìn)銷存都需要人工手工錄單，人工手工錄單誤差大效率低，實(shí)際出入庫(kù)情況跟我么的錄單的情況不一致，導(dǎo)致我們進(jìn)銷存帳存跟實(shí)際庫(kù)存不相符合，所以我們才需要進(jìn)行盤點(diǎn)，修正進(jìn)銷存軟件中的賬面庫(kù)存。

如果使用了盤點(diǎn)機(jī) ，首先掃描條碼出入庫(kù)，管理好了入口和出口，實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格實(shí)物管理，賬面庫(kù)存跟實(shí)際庫(kù)存相符合。其次我們還可以使用盤點(diǎn)機(jī)平時(shí)實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偶爾個(gè)別商品庫(kù)存不相符合的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存丟失情況，及時(shí)查找?guī)齑娌幌喾系脑?。那么我們只有?dāng)庫(kù)存大面積不相符合的時(shí)候，才需要做一次盤點(diǎn)。所以我們不能因?yàn)楸P點(diǎn)而盤點(diǎn)，盤點(diǎn)只是治標(biāo)不治本。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)條碼管理，實(shí)現(xiàn)掃描條碼出入庫(kù)自動(dòng)生成單據(jù)，嚴(yán)格實(shí)物管理才是庫(kù)存管理不準(zhǔn)的解決之道。

如果回答對(duì)您有用，請(qǐng)關(guān)注我，另外請(qǐng)采納我的回答，謝謝。
財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行月末庫(kù)存的盤點(diǎn)？
常賬上打印出月末產(chǎn)成品、原材料數(shù)量表，拿著去庫(kù)房盤點(diǎn)，看是否一致。同時(shí)最好對(duì)應(yīng)庫(kù)房管理員自己做的表上的數(shù)量，三者一致最好
庫(kù)存商品盤點(diǎn)后怎么處理？
盤點(diǎn)的目的主要是：

1.查清實(shí)際庫(kù)存數(shù)量

由于眾多原因，如收發(fā)中記錄庫(kù)存數(shù)量時(shí)多記、誤記、漏記﹔作業(yè)中導(dǎo)致商品損壞、遺失，驗(yàn)收與出貨時(shí)清點(diǎn)有誤﹔盤點(diǎn)時(shí)誤盤、重盤、漏盤等，往往導(dǎo)致賬面庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際存貨數(shù)量不符，通過盤點(diǎn)清查實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題并查明原因，及時(shí)調(diào)整。

2.計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)的損益

庫(kù)存商品總金額直接反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的使用情況，庫(kù)存量過高，流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將受到威脅，而庫(kù)存金額又與庫(kù)存量及其單價(jià)成正比，盤點(diǎn)就可以準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)實(shí)際損益。

3.發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的問題

通過盤點(diǎn)查明盈虧原因，發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問題，并做出相應(yīng)的措施，從而提高庫(kù)存管理水平，減少損失。

一般來說，盤點(diǎn)作出的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)：

1.貨物數(shù)量

通過點(diǎn)數(shù)計(jì)數(shù)查明商品在庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，核對(duì)庫(kù)存賬面資料與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量是否一致。

2.貨物質(zhì)量

檢查在庫(kù)商品質(zhì)量有無(wú)變化，有無(wú)超過有效期和保質(zhì)期，有無(wú)長(zhǎng)期積壓等現(xiàn)象，必要時(shí)還必須對(duì)商品進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。

3.保管條件

檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。如堆碼是否合理穩(wěn)固，庫(kù)內(nèi)溫度是否符合要求，各類計(jì)量器具是否準(zhǔn)確等。

4.庫(kù)存安全狀況

檢查各種安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

4稽核倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)工作的落實(shí)度

一旦料賬不準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作絕對(duì)是致命的傷害，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)階層一定會(huì)審慎地訂定倉(cāng)儲(chǔ)物料管理辦法，授權(quán)倉(cāng)庫(kù)管理人員依規(guī)定執(zhí)行料賬登賬作業(yè)。

雖然做好料賬工作是倉(cāng)庫(kù)人員天經(jīng)地義的責(zé)任，但是“一樣米養(yǎng)百樣人”，難免有些倉(cāng)庫(kù)人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足，責(zé)任感也不夠，或者疏忽，或者“拖”的習(xí)性難改，日久頑生，使料賬產(chǎn)生大差異。

為了及早發(fā)現(xiàn)“人”的問題點(diǎn)，及早警示處理，而且可以及早警惕倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員，及早修正其偏差習(xí)性，定時(shí)尤其不定時(shí)的稽核有其必要性。經(jīng)復(fù)查結(jié)果，一切落實(shí)正確，當(dāng)然更好，如有偏差，更可及早補(bǔ)救。

5更有效的倉(cāng)儲(chǔ)整頓

沒有人會(huì)否認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)存放的應(yīng)該是良品，因?yàn)樯a(chǎn)需用的一定是良品，而且倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該存放生產(chǎn)需用的料，絕對(duì)不是呆料。

理念那么清楚，而事實(shí)上經(jīng)常不然。由于工作繁忙，經(jīng)常在“備戰(zhàn)”中，因此倉(cāng)庫(kù)人員很少能細(xì)心地及時(shí)核查，以致良品變不良仍然不知，呆料長(zhǎng)久盤踞寶貴的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位而不自知。很大部分的工廠，不是經(jīng)常呆料與急需料一起，不良品與良品齊飛嗎？

為使倉(cāng)庫(kù)更有效，更早發(fā)現(xiàn)不良品與呆料發(fā)生的啟因以求謀防堵之策，一定需要定期實(shí)地盤點(diǎn)的手段，使一切潛在的問題現(xiàn)形。

存貨盤盈，一般 借：存貨

貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢──待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢

待辦理完相關(guān)報(bào)批手續(xù)后沖減管理費(fèi)用就好

借：待處理財(cái)產(chǎn)損益——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損益

貸：管理費(fèi)用
如何做好企業(yè)的庫(kù)存盤點(diǎn)？
第一步：收集倉(cāng)庫(kù)物品資料 這一步要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。

第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工 一般企業(yè)倉(cāng)庫(kù)都有幾大區(qū)域：包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應(yīng)將它們分區(qū)域管理盤點(diǎn)。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)： 1、重要、常用的物品先規(guī)劃； 2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。

我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在使用的日事清就有比較不錯(cuò)的功能，通過看板按照項(xiàng)目、部門、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可視化。建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人，這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。通過這樣的方式，使團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃、有反饋、有總結(jié)、有調(diào)整，基于此就形成一個(gè)完整的“戴明環(huán)”，保證了團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。

2、云pos怎么查庫(kù)存

云pos查庫(kù)存步驟：
1、打開電腦端網(wǎng)址就可以打印員工手機(jī)提交的進(jìn)出庫(kù)記錄。同時(shí)也可以采用小票打印機(jī)方式打印進(jìn)出庫(kù)單。
2、首先需要在手機(jī)上增加產(chǎn)品數(shù)據(jù)、可以多人同步掃碼增加，也可以導(dǎo)入數(shù)據(jù)模板增加。微信搜一搜云庫(kù)存表打開小程序云庫(kù)存表使用。
3、員工提交進(jìn)出庫(kù)操作、就可以顯示員工的操作明細(xì)記錄。同時(shí)也可以配合銷售和財(cái)務(wù)同步操作。
4、實(shí)時(shí)顯示各類數(shù)據(jù)分析和報(bào)表，同時(shí)也可以遠(yuǎn)程下單打印進(jìn)出庫(kù)單。

3、雙屏機(jī)煙草怎么盤點(diǎn)庫(kù)存

方法如下：
使用雙屏機(jī)各種功能模塊。用客戶經(jīng)理的話說，就是實(shí)現(xiàn)了“雙屏機(jī)使用”與“店鋪經(jīng)營(yíng)”深度融合，提升了終端門店“數(shù)字化”管理水平。我在這個(gè)雙屏機(jī)的幫助下，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的動(dòng)銷分析和庫(kù)存分析。用客戶經(jīng)理教給我的辦法，我科學(xué)制定卷煙訂貨策略，還可以及時(shí)調(diào)整店鋪經(jīng)營(yíng)策略。

4、云pos如何增加庫(kù)存

進(jìn)入對(duì)應(yīng)的APP，1、庫(kù)存盤點(diǎn)：點(diǎn)擊【商品盤點(diǎn)】選擇【標(biāo)準(zhǔn)版商品盤點(diǎn)】_【確認(rèn)】系統(tǒng)有自動(dòng)選擇卷煙，將卷煙的真實(shí)庫(kù)存量維護(hù)到【盤后庫(kù)存】列，輸入正確商品庫(kù)存數(shù)量，單位為（盒）。如該卷煙【盤前庫(kù)存】數(shù)據(jù)為20盒，實(shí)際庫(kù)存為0盒，請(qǐng)?jiān)凇颈P后庫(kù)存】再次輸入0盒，否則所維護(hù)的庫(kù)存還是【盤前庫(kù)存】20盒，切記。所有卷煙維護(hù)完庫(kù)存后請(qǐng)點(diǎn)擊【提交庫(kù)存】_【繼續(xù)提交】_【關(guān)閉】。

非煙商品盤點(diǎn)請(qǐng)點(diǎn)擊【商品盤點(diǎn)】在【分類列表】中選擇需盤點(diǎn)的分類，操作流程同上。

2、商品庫(kù)存查看，點(diǎn)擊【后臺(tái)管理】_【商品】_【商品庫(kù)存】可以從【全部分類】中選擇需要查看的分類商品。還可以查詢【變動(dòng)記錄】、【盤點(diǎn)歷史】、【損溢明細(xì)】，點(diǎn)擊右邊的日期一欄可以選擇日期查詢。

切記不要忘記點(diǎn)擊【數(shù)據(jù)同步】

5、云pos訂煙系統(tǒng)怎么商品入庫(kù)

商品入庫(kù)

1、卷煙入庫(kù)在系統(tǒng)【后臺(tái)管理】_【設(shè)置】_【系統(tǒng)設(shè)置】_【是否允許自動(dòng)入庫(kù)】改為【是】。如系統(tǒng)無(wú)法自動(dòng)入庫(kù)請(qǐng)點(diǎn)擊【商品入庫(kù)】_【卷煙商品采購(gòu)單】顯示未入庫(kù)訂貨日期的訂單，請(qǐng)點(diǎn)擊【入庫(kù)】。

2、非煙商品入庫(kù)：用掃碼槍掃商品條碼，系統(tǒng)彈出窗口顯示維護(hù)零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、庫(kù)存，維護(hù)完請(qǐng)點(diǎn)擊確認(rèn)?；蛘哒?qǐng)點(diǎn)擊【后臺(tái)管理】_【商品】_【商品入庫(kù)】_【手工入庫(kù)】_【增加商品】，點(diǎn)擊【ロ】開啟連續(xù)掃碼模式，用掃碼槍掃商品條碼，可修改進(jìn)價(jià)和售價(jià)，輸入商品數(shù)量等。如繼續(xù)維護(hù)其它商品入庫(kù)請(qǐng)點(diǎn)擊下方的【增加商品】繼續(xù)操作，最后在點(diǎn)擊【保存】。

切記不要忘記點(diǎn)擊【數(shù)據(jù)同步】

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