1、銷售主管崗位職責(zé)

銷售主管崗位職責(zé)（精選8篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼匿N售主管崗位職責(zé)（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　銷售主管崗位職責(zé)1

　　1、 尋找潛在顧客及顧客拜訪。

　　2、 接待展廳內(nèi)顧客、并進(jìn)行車輛介紹或與顧客試車。

　　3、 與顧客商定合同，向顧客收取上牌所需證件交付上牌人員辦理上牌。

　　4、 注意禮儀、禮節(jié)，保持辦公室清潔、清新、整潔而美觀的工作環(huán)境。

　　5、 負(fù)責(zé)展車的布置，標(biāo)志牌的粘貼工作。

　　6、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳資料的整潔擺放，價目表清晰，品種分類擺放。

　　7、 負(fù)責(zé)跟蹤上牌情況，盡快辦理車款手續(xù)，及時將車輛交給客戶。

　　8、 負(fù)責(zé)與顧客保持良好的關(guān)系，提高顧客滿意度。

　　9、 負(fù)責(zé)交車時向客戶解釋車輛保養(yǎng)、保修情況及注意事項(xiàng)。

　　10、 負(fù)責(zé)辦理收車及新車檢驗(yàn)、加油、清潔和擺放車輛。

　　11、 填寫銷售員負(fù)責(zé)的各種報表。

　　12、 熟悉所銷售車輛的車型（參數(shù)、性能特點(diǎn)），各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識。

　　13、負(fù)責(zé)了解市場及競爭對手的情況。

　　14、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的全部工作。

　　銷售主管崗位職責(zé)2

　　1、工作時間遵照公司制度執(zhí)行,中午吃飯至少有1人在辦公室值班。

　　2、上班時間由銷售員接待顧客，并禮貌接待。

　　3、每月調(diào)休不超4天,無故不上班或遲到30分鐘,按曠工處罰。

　　4、當(dāng)天在崗人員，不得早退、私自外出或上班遲到、無故串崗、脫崗。

　　5、所屬人員外出須報經(jīng)理批準(zhǔn)并填寫請假條。

　　6、各銷售人員應(yīng)積極配合搞好車輛衛(wèi)生，尤其是剛到的新車，所有銷售人員共同清潔。

　　7、銷售人員有義務(wù)隨時保持展場和展車的清潔。

　　8、衛(wèi)生區(qū)、接待室等區(qū)域衛(wèi)生由銷售人員負(fù)責(zé)，及時打掃清潔。

　　9、工作時間禁止長時間私人會客，會客不允許超過30分鐘，禁止吃零食、禁止玩牌等娛樂活動、禁止中午飲酒；禁止吃大蒜等帶有刺激味道的食物；禁止聚堆聊天；禁止在辦公區(qū)域嬉鬧、聽音樂、看小說等與工作無關(guān)的報刊。

　　10、禁止上與工作無關(guān)的網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)聊天室及QQ閑聊、以及下載非工作性質(zhì)文件。

　　11、禁止銷售人員為自己的利益私自收取費(fèi)用、拼縫，損壞公司形象。

　　12、主動迎接客戶前來咨詢、接電話要規(guī)范、接待客戶要有精神面貌，不得漫不經(jīng)心、怠慢客戶，要“微笑服務(wù)”

　　13、銷售定單（合同）慎重填寫，如有簽訂不完整或不完善給公司損失者，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

　　14、當(dāng)日登記客戶資料，并做好跟蹤工作。

　　15、銷售人員與同事在正常工作期間產(chǎn)生矛盾，在雙方協(xié)商無效后應(yīng)呈報銷售經(jīng)理，并由經(jīng)理根據(jù)雙方提供的信息加以分析公平處理。嚴(yán)禁同事之間發(fā)生爭執(zhí)。

　　16、帶客戶觀看商品車后，應(yīng)及時將車輛門窗鎖好、燈關(guān)閉、鑰匙取出。

　　17、銷售人員應(yīng)在確認(rèn)所有交車手續(xù)齊全無誤后方可交給客戶，如因交車手續(xù)出錯導(dǎo)致客戶不滿，所產(chǎn)生的'經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。

　　18、所贈客戶的物品，必須注明原因，還必須有三方簽字，其先后順序?yàn)榭蛻?、銷售員、銷售經(jīng)理；價值超過百元的須有總經(jīng)理簽字，如領(lǐng)導(dǎo)外出須要電話請示。

　　19、應(yīng)將客戶資料收集整齊存放，不得亂扔亂放，填完后及時整理歸檔。

　　20、下班時所有工作人員負(fù)責(zé)收拾所有門窗及前臺的辦公用品，門窗及電源開關(guān)。

　　銷售主管崗位職責(zé)3

　　1、客戶資料的收集，建立代理商檔案管理系統(tǒng)

　　2、客戶發(fā)貨申請進(jìn)行審核，使客戶應(yīng)收賬款控制在公司允許范圍內(nèi)

　　3、產(chǎn)品串貨、退貨處理管理

　　4、月、季、年度的銷售數(shù)據(jù)(發(fā)貨、回款、產(chǎn)品流向等)統(tǒng)計分析

　　5、協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行代理商對帳工作

　　6、月、季、年度市場銷售費(fèi)用的復(fù)核與管理

　　7、協(xié)調(diào)生產(chǎn)供應(yīng)銷售計劃，防止產(chǎn)品斷貨

　　8、客戶訪問接待工作

　　9、提出招商管理建議，參與起草相關(guān)管理文件

　　10、競爭產(chǎn)品信息、市場動態(tài)收集、整理、評估

　　11、公司安排的其他工作

　　銷售主管崗位職責(zé)4

　　1、全面負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的業(yè)務(wù)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)銷售人員言行舉止規(guī)范化管理。房地產(chǎn)銷售主管職責(zé)

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售的訂單簽定、合同簽定的審核工作，確保準(zhǔn)確無誤。

　　4、負(fù)責(zé)做好客戶咨詢、訂單、合同簽定過程中的疑難問題解釋工作。

　　5、實(shí)時匯報銷售中銷售部無法應(yīng)對的難點(diǎn)問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo)或甲方予以解決。

　　6、就銷售中出現(xiàn)的各種問題及時與銷售人員和甲方相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)爭取在最短的時間內(nèi)得以順利解決。

　　7、組織銷售人員有計劃 地定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高銷售人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。

　　8、每天組織銷售人員召開工作例會，進(jìn)行當(dāng)日工作總結(jié) 。

　　9、每周、每月完成當(dāng)周/月工作總結(jié) ，并對其進(jìn)行分析，提出改進(jìn)提高方法。

　　10、在工作過程中注意工作方法，在完成工作目標(biāo)的同時，能與甲方相關(guān)人員和公司其他人員和諧相處，保證良好的工作氛圍，融洽與甲方的關(guān)系。房地產(chǎn)銷售主管職責(zé)

　　11、抓好項(xiàng)目外銷人員的管理工作，著重培養(yǎng)相關(guān)人員的信心，提高工作認(rèn)識、業(yè)務(wù)技巧和綜合能力。注重外銷工作的實(shí)效，打造一支精良的外銷隊伍。房地產(chǎn)銷售主管職責(zé)

　　12、就價格制定，營銷廣告推廣方案 和銷售計劃的制定提出合理化建議。

　　13、配合策劃部組織促銷活動。房地產(chǎn)銷售主管職責(zé)

　　14、房地產(chǎn)銷售主管職責(zé) 保持好的性情，關(guān)心員工，使員工能有好的狀態(tài)積極主動地投入工作。

　　15、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注意自身形象和綜合業(yè)務(wù)管理能力的提高。

　　16、房地產(chǎn)銷售主管職責(zé) 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

　　銷售主管崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷售合同按揭催款）的完成。

　　2、定期對本部員工進(jìn)行考核考查，對多次考核考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。

　　3、及時提交銷售報表，匯報所收集的信息意見及出現(xiàn)的問題。

　　4、對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督管理與控制。

　　5、主持售樓中心的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

　　6、(及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。

　　7、提請聘任或者解聘本部門員工。

　　8、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。

　　9、擬訂售樓部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收與審核。

　　11、制定員工的招聘教育與培訓(xùn)計劃。

　　12、參與項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。

　　13、培訓(xùn)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員，營造銷售氣氛，輔助成交。

　　14、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。

　　15、制定階段性銷售計劃，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷售計劃，并完成銷售計劃。

　　16、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。

　　17、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。

　　18、行使公司和上級授予的其他權(quán)利。

　　銷售主管崗位職責(zé)6

　　1、依據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)和市場需求，制定公司的銷售計劃并組織實(shí)施。

　　2、主持日常汽車銷售工作事務(wù)，合理調(diào)配人力、物力等資源。

　　3、負(fù)責(zé)處理銷售人員無權(quán)處理或無法解決的重大問題。

　　4、處理與其他合作公司的關(guān)系，與其他合作公司有效合作。

　　5、做好本銷售部人員的工作指導(dǎo)和考核工作。

　　6、尋求銷售部新的利潤增長點(diǎn)。

　　7、組織本銷售部員工開拓市場，開展促銷和品牌宣傳活動。

　　8、組織本銷售部員工對二級經(jīng)銷商開發(fā)與管理。

　　9、組織對本銷售部的人員培訓(xùn)。

　　10、負(fù)責(zé)帶動銷售部整體銷售業(yè)績、帶動銷售人員的積極性、起到領(lǐng)導(dǎo)、帶頭作用，有良好的形象表率。

　　11、依據(jù)公司的營銷戰(zhàn)略，制定公司年度廣告、公關(guān)、促銷計劃。

　　12、負(fù)責(zé)公司的廣告策劃、市場營銷、品牌建設(shè)政策的制定與實(shí)施；

　　13、定期組織開展市場調(diào)研活動，調(diào)整公司整體營銷計劃

　　14、負(fù)責(zé)收集和分析競爭車型的各類市場信息。

　　15、負(fù)責(zé)向公司上報廣告宣傳、產(chǎn)品營銷等事宜，

　　16、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)；

　　17、負(fù)責(zé)銷售部全面工作，制定本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；

　　18、制定公司年、季、月汽車銷售計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；

　　19、負(fù)責(zé)向申報公司年度、季度、月度汽車銷售計劃并進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系；

　　銷售主管崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場考勤和銷售人員的排班、值班工作;

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)銷售人員之間的關(guān)系，并指導(dǎo)銷售員的銷售工作并糾正銷售人員在工作中出現(xiàn)的錯誤的工作;

　　3、負(fù)責(zé)處理銷售人員和客戶之間出現(xiàn)的糾紛;

　　4、對部門的市調(diào)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，及時提出合理有效的營銷策略;按照公司批準(zhǔn)的整體促銷計劃和方案，協(xié)助銷售部經(jīng)理組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作;

　　5、協(xié)助督促完成部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如合同抵押和備案、合同公證、款項(xiàng)催款、按揭進(jìn)程、"三證"的辦理等);

　　6、協(xié)助銷售部經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理客戶和業(yè)主的各類投訴及反饋的有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前、售后的各項(xiàng)服務(wù)工作;

　　7、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系渠道的建立和維護(hù)的工作;

　　8、負(fù)責(zé)對銷售上碰到的疑難問題，提出建設(shè)性的意見，及時整理上報部門經(jīng)理并盡快研究處理;

　　9、定期向部門經(jīng)理提交個人工作總結(jié)和工作目標(biāo);

　　10、負(fù)責(zé)銷售部銷售人員晨會的主持工作;

　　11、負(fù)責(zé)組織客戶資料和信函發(fā)送的工作;

　　12、負(fù)責(zé)全面了解工程的施工進(jìn)度的工作;

　　13、參與項(xiàng)目策劃工作、售樓處樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和協(xié)助銷售部經(jīng)理組織實(shí)施工作;

　　14、負(fù)責(zé)完成銷售部經(jīng)理交辦的其它任務(wù)的工作。

　　銷售主管崗位職責(zé)8

　　1.負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析；

　　2.負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；

　　3.確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；

　　4.制定銷售計劃和銷售預(yù)算；

　　5.負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理；

　　6.在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)具體銷售談判工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)；

　　7.組建銷售隊伍，培訓(xùn)銷售人員；

　　8.評估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團(tuán)隊。

　　房地產(chǎn)銷售主管任職條件

　　1.具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系，業(yè)績優(yōu)秀；

　　2.具備較強(qiáng)的市場分析、營銷、推廣；

　　3.具有良好的人際溝通、協(xié)調(diào)本事，分析和解決問題的本事；

　　4.有良好的市場確定本事和開拓本事，有極強(qiáng)的組織管理本事；

　　5.熟悉當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場及相關(guān)政策法規(guī)，有工作活力和進(jìn)取精神；

　　6.具有較強(qiáng)談判本事，出色的營銷技巧、銷售技能與說服本事；

　　7.刻苦耐勞，進(jìn)取樂觀，誠信務(wù)實(shí)。

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2、銷售主管的職責(zé)是什么?

銷售主管一些職責(zé)職責(zé) ，敬請參考！

1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。

2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進(jìn)度。

3、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經(jīng)理。

4、主持周會和每日例會。

5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。

6、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。

7、銷售現(xiàn)場日常管理工作。

8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。

9、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。

10、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實(shí)踐。

11 好項(xiàng)目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。

12 定項(xiàng)目月度公關(guān)活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報部門經(jīng)理及總經(jīng)理，在批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)月度公關(guān)活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布的實(shí)施，并進(jìn)行資金（費(fèi)用）的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。

13 負(fù)責(zé)對銷售代表的日常管理。

14 負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評估，提交市場調(diào)查報告。

15、協(xié)助本組銷售代表與客戶談判，簽署認(rèn)購書、預(yù)售契約并進(jìn)行審核。

16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。

17、完成銷售經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)。

擴(kuò)展資料：

銷售主管職業(yè)能力

專業(yè)能力

. 作為一個主管,你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專 業(yè)能力的重要性將逐漸減少.作為基層的主管,個人的專業(yè)能力將非常的重要,你要達(dá)到的程度是,能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作,能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作.

專業(yè)能力的來源無 非是兩個方面:

一是從書本中來,一是從實(shí)際工作中來.而實(shí)際工作中你需要向你的主管, 你的同事,你的下屬去學(xué)習(xí). "不恥下問"是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度.

管理能力

. 管理能力對于一個主管而言,與專業(yè)能力是相對應(yīng)的,當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多,相對而 言,需要你的管理能力就越少.反之,當(dāng)你的職位越高,管理能力要求就越高.管理能力是一項(xiàng)綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,也需要你 的專業(yè)能力,需要你的工作分配能力,等等.管理能力來自書本,但更多的來自實(shí)踐,因此 要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時常去回顧你的工作,總 結(jié)你的工作.

溝通能力

. 所謂溝通,是指疏通彼此的意見.這種溝通包括兩個方面,跨部門間的溝通,本部門內(nèi)的溝 通(包括你的下屬你的同事和你的上級) .公司是一個整體,你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一 分子,必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,溝通也就必不可少.溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而 是為了解決問題,解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益,部門利益服從公司利益.部門內(nèi)的溝通也 很重要,下屬工作中的問題,下屬的思想動態(tài),甚至下屬生活上的問題,作為主管你需要了 解和掌握,去指導(dǎo),去協(xié)助,去關(guān)心.反之,對于你的主管,你也要主動去報告,報告也是 一種溝通.

參考資料：百度百科：銷售主管

銷售主管的主要職責(zé)有：

1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。

2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進(jìn)度。

3、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經(jīng)理。

4、主持周會和每日例會。

5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。

6、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案和策略，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。

7、銷售現(xiàn)場日常管理工作。

8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。

9、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。

10、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實(shí)踐。

11、做好項(xiàng)目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。

12、定項(xiàng)目月度公關(guān)活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報部門經(jīng)理及總經(jīng)理，在批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)行資金的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。

13、負(fù)責(zé)對銷售代表的日常管理。

14、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評估，提交市場調(diào)查報告。

15、協(xié)助本組銷售代表與客戶談判，簽署認(rèn)購書、預(yù)售契約并進(jìn)行審核。

16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。

17、完成銷售經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)。

18、對銷售經(jīng)理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。

擴(kuò)展資料：

銷售主管的職業(yè)能力

1、專業(yè)能力：作為一個主管,你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，來指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作。

2、管理能力：管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力、決斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力等等。

3、溝通能力：溝通能力指疏通彼此的意見，包括兩個方面,跨部門間的溝通和本部門內(nèi)的溝通。

4、培養(yǎng)下屬能力：作為主管, 重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子, 而不是將自己變成獅子。

5、工作判斷能力：所謂工作判斷能力是指在整個營銷過程中對計劃的判斷和反應(yīng)能力，可根據(jù)銷售情況及時調(diào)整營銷計劃的一種分析能力。

6、學(xué)習(xí)能力：視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣, 為生活的一種常態(tài)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的， 現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

7、職業(yè)道德：不管公司的好與不好，不管職位的高低，對自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。

參考資料：銷售主管—百度百科

做一名優(yōu)秀的銷售主管，需要明確以下崗位職責(zé)：

1.按照公司下達(dá)的銷售目標(biāo)制定銷售計劃和銷售策略。

2.帶領(lǐng)和管理銷售團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)和計劃，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬工作。

3.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通交流，維系客戶關(guān)系。

4.激勵員工的斗志，對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。召開部門內(nèi)銷售會議.

5.了解行業(yè)動態(tài)、進(jìn)行市場開發(fā)。

6.及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

擴(kuò)展資料

1.但丁有一句話:智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ),但道德的缺陷無法用智慧去彌補(bǔ).對于工作中 人,不管是員工,還是主管,職業(yè)道德是第一位的.這就好比對于一個人而言,健康,財富, 地位,愛情等都很重要,但健康是"1" ,其他的都是"0" ,只要"1" (健康)的存在,個人 的意義才能無限大。

2.職業(yè)道德對于工作的人而言,就是那個"1" ,只有良好的職業(yè)道德的存 在,上述的六種能力才有存在的意義,對于公司而言,才是一個合格之人才.職業(yè)道德不等 同于對企業(yè)的向心力,但作為一個員工,作為一個主管.不管公司的好與不好,不管職位的 高低,不管薪水的多少,對自己職業(yè)的負(fù)責(zé),是一種基本的素養(yǎng),是個人發(fā)展的根基. "做 一天和尚撞一天鐘" ,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天鐘。

參考資料-百度百科-銷售主管

做一名優(yōu)秀的銷售主管，需要明確以下崗位職責(zé)：

1.按照公司下達(dá)的銷售目標(biāo)制定銷售計劃和銷售策略。

2.帶領(lǐng)和管理銷售團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)和計劃，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬工作。

3.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通交流，維系客戶關(guān)系。

4.激勵員工的斗志，對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。召開部門內(nèi)銷售會議.

5.了解行業(yè)動態(tài)、進(jìn)行市場開發(fā)。

6.及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

擴(kuò)展資料：

一、作為一名銷售主管，應(yīng)該具備以下能力：

1.專業(yè)知識和專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力、溝通能力。

2、培養(yǎng)人才、提高下屬能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力。

3.良好的職業(yè)道德。

二、銷售主管職業(yè)發(fā)展：

銷售主管的發(fā)展方向是銷售經(jīng)理。要想成為一名銷售經(jīng)理，需要不斷提高個人能力，在平時的工作中，多借鑒銷售經(jīng)理的工作方式方法、多了解銷售經(jīng)理是如何制定銷售手段、解決銷售難題的，多思考，要形成自己的風(fēng)格。

參考資料:

百度百科-銷售主管

3、銷售主管的崗位職責(zé)具體內(nèi)容

銷售主管需要具備較強(qiáng)的 銷售技巧 及銷售 經(jīng)驗(yàn) ， 市場營銷 經(jīng)驗(yàn)及 渠道 拓展經(jīng)驗(yàn)。下面是我整合的銷售主管的 崗位職責(zé) 具體內(nèi)容，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。

銷售主管的崗位職責(zé)具體內(nèi)容1

1、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)新店的開業(yè)籌備與扶持工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、陳列指導(dǎo)等;

2、根據(jù)公司的銷售政策，設(shè)計并不斷推出各種促銷方案，監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行及做好促銷結(jié)果的反饋工作;

3、負(fù)責(zé)對店鋪進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，評估，提升終端在陳列、服務(wù)規(guī)范、價格體系、促銷推廣等方面的執(zhí)行力;

4、定期巡查店鋪，收集終端店鋪的銷售數(shù)據(jù)，并對店鋪進(jìn)行指導(dǎo)和分析，定期提交店鋪業(yè)績提升方案;

5、負(fù)責(zé)新品上市的前期準(zhǔn)備工作及后期跟蹤改善;

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督店面陳列，店鋪管理，樹立公司良好的企業(yè)形象。

7、協(xié)助每季訂貨各項(xiàng)工銷售作。

8、負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪員工關(guān)系管理，團(tuán)隊激勵，建設(shè)人員梯隊。

銷售主管的崗位職責(zé)具體內(nèi)容2

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)規(guī)劃、搭建跨境電商體系框架;

2、清晰了解平臺政策及規(guī)則，負(fù)責(zé)亞馬遜店鋪的優(yōu)化和運(yùn)作的維護(hù);

3、研究市場及競爭對手，對市場變化敏感，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售目標(biāo);

4、統(tǒng)計產(chǎn)品及賬號銷售情況，制定部門的促銷、清貨計劃，執(zhí)行監(jiān)督并落實(shí)到位;

5、對新品的銷售進(jìn)行跟蹤、分析，及時匯報銷售中存在的問題，提出可行性建議;

6、上司安排的 其它 臨時性工作。

銷售主管的崗位職責(zé)具體內(nèi)容3

1、按照公司下達(dá)的銷售目標(biāo)制定銷售計劃和銷售策略;

2、帶領(lǐng)和管理銷售團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)和計劃;

3、優(yōu)化網(wǎng)銷+電銷、微銷話術(shù)，分解、改進(jìn)銷售流程，幫助促成銷售轉(zhuǎn)化;

4、根據(jù)月度業(yè)績指標(biāo)拆解制定周、日指標(biāo)及銷售個人指標(biāo)，促進(jìn)指標(biāo)達(dá)成。

銷售主管的崗位職責(zé)具體內(nèi)容4

1、根據(jù)公司提供的客戶資源，篩選意向貸款客戶，邀約客戶上門到公司;

2、制定銷售計劃和營銷策略,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成客戶開發(fā)量及銷售目標(biāo)等;

3、為公司客戶提供專業(yè)、全面、合理的金融貸款服務(wù)和信息咨詢;

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊業(yè)績狀況的報表分析、方案建議、 措施 落實(shí),了解并反饋團(tuán)隊內(nèi)部業(yè)績完成進(jìn)度;

5、提高員工的工作熱情和凝聚力,不斷優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu),減少流失率。

銷售主管的崗位職責(zé)具體內(nèi)容5

1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)和銷售目標(biāo);

2、與客戶談判、簽約、催收銷售款項(xiàng)等;

3、具有良好的客戶溝通、 人際交往 及維系客戶關(guān)系的能力;

4、誠實(shí)守信、勤奮、認(rèn)真負(fù)責(zé)，有事業(yè)心，較好的洞察力和分析判斷能力;

銷售主管的崗位職責(zé)具體內(nèi)容6

1. 主要負(fù)責(zé)公司家具銷售+軟裝工程銷售業(yè)務(wù);

2. 熟悉軟裝裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)開展、對房地產(chǎn)樣板間、小區(qū)營銷、樓盤營銷、渠道合作有一定了解;

3. 負(fù)責(zé)客戶資源的開發(fā)、引流、轉(zhuǎn)化和維護(hù)，及時處理客戶要求，協(xié)調(diào)公司和客戶之間的關(guān)系;

4. 能夠獨(dú)立開展?fàn)I銷或組建團(tuán)隊并帶領(lǐng)開發(fā)業(yè)務(wù);

5. 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

銷售主管的崗位職責(zé)具體內(nèi)容7

1.團(tuán)隊的培養(yǎng)：負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)、任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2.負(fù)責(zé)銷售部門的新團(tuán)隊構(gòu)建，包括制度和日常規(guī)范、考核定崗等。

3.制定團(tuán)隊的銷售計劃及銷售目標(biāo)，并根據(jù)下屬的業(yè)務(wù)能力，分析并制定下屬的個人銷售目標(biāo)， 總結(jié) 整理。

4.組織團(tuán)隊執(zhí)行公司的銷售策略與政策，銷售過程監(jiān)控，及時調(diào)整銷售策略，引領(lǐng)團(tuán)隊與其他部門有效配合。

5.定期檢查工作、監(jiān)督團(tuán)隊的銷售計劃與目標(biāo)完成情況，保證團(tuán)隊及團(tuán)隊成員的銷售目標(biāo)的達(dá)成。

6.分析客戶需求，總結(jié)市場、行業(yè)特征及規(guī)律，為客戶提供專業(yè)的營銷方案。

7.配合完成公司交代的其他工作等。

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4、電銷主管的職責(zé)

負(fù)責(zé)培訓(xùn)電銷坐席的日常工作以及處理各項(xiàng)問題
有敏銳的市場洞察力.分析并制定銷售目標(biāo)
制定銷售辦法以及預(yù)防電話銷售中可能回出現(xiàn)的問題并加以規(guī)避
負(fù)責(zé)組織人員收集客戶信息定期形成客戶信息分析報告。

5、電銷部工作人員的職責(zé)解析

　　說到電銷專員工作崗位，也就是我們常聽到的電話營銷員，大家一定不陌生吧。下面就由我?guī)Т蠹胰タ纯措婁N部的職責(zé)是啥，以供參考。

　　電銷部的職責(zé)篇1
　　1、通過電話進(jìn)行產(chǎn)品銷售，與外部銷售人員合作完成各項(xiàng)銷售指標(biāo);

　　2、通過電話溝通了解客戶需求,尋求銷售機(jī)會并完成銷售業(yè)績;

　　3、開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，建立和維護(hù)客戶檔案;

　　4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，提高客戶滿意度;

　　5、收集和分析市場數(shù)據(jù)，并定期反饋?zhàn)钚滦畔ⅰ?br /> 　　電銷部的職責(zé)篇2
　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身推銷業(yè)務(wù)水平。

　　2.積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。

　　4.對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決。

　　5.收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、 廣告 、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。

　　6.填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和 總結(jié) 報告 。

　　7.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

　　8.完成營銷部長臨時交辦的其他任務(wù)。
　　電銷部的職責(zé)篇3
　　1、按時上下班，尊重領(lǐng)導(dǎo)，恪守工作崗位職業(yè)操守。

　　2、了解公司產(chǎn)品、行業(yè)前景和公司各項(xiàng)制度。

　　3、通過電話銷售形式積極尋找潛在客戶，開發(fā)客戶資源，尋求合作。

　　4、負(fù)責(zé)客戶名單收集、客戶資料整理，擴(kuò)充個人客戶資源庫。

　　5、自覺完成銷售主管分派任務(wù)。

　　6、 檢查銷售資料是否齊全準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時向銷售主管反映。

　　7、總結(jié)工作中遇到的問題和建議，向主管匯報并尋求解決方案。

　　8、負(fù)責(zé)個人辦公場所的整潔衛(wèi)生，保護(hù)公司集體財產(chǎn)。

　　9、接聽客戶電話，并做電話接聽記錄，發(fā)掘潛在客戶并跟進(jìn)合作。

　　10、每次、每周工作會議自覺記錄會議關(guān)鍵點(diǎn)，并吸收學(xué)習(xí)。

　　11、每周定期為自己的工作做小結(jié)、每月自我總結(jié)。

　　12、制定個人每周的 工作計劃 和目標(biāo)，以及每天的工作量及時有效的完成工作。

　　13、 對公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和要求嚴(yán)格完成和執(zhí)行。

　　14、如有客戶到訪，需做好客戶來訪登記，面談了解客戶需求再結(jié)合公司產(chǎn)品的特點(diǎn)與客戶商談合作可能。并記錄交流的大概內(nèi)容。

　　15、完成每次銷售后，自我總結(jié)銷售過程中遇到的問題和積累的 經(jīng)驗(yàn) ，自我成長。

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