1、剛做pos機有什么好方法推廣

擺點

找一個人流量比較大的超市或者地鐵口之類的，再帶一個便攜的桌子和凳子，拉一條橫幅（展架），放一個辦理POS機的牌子在桌上。就可以開始擺點了，有時候人流量還是非常不錯的哦！
圈子

去商戶那里或者朋友那里做做，多講講辦理POS機后的一些好處，也可以多提一下售后的問題，強調(diào)自己就住在附近，有什么問題可以隨時上門咨詢。
朋友圈

把自己的朋友圈經(jīng)營一下，可以發(fā)一些日常生活的照片視頻，也可以整理一些POS機文案發(fā)一下，進行一下營銷（注意別發(fā)的太多并且集中發(fā)）這樣效果是好的，但是朋友可能都會認為你們是打廣告，屏蔽你的微信。
網(wǎng)絡推

去百度，B2B平臺，今日頭條，博客等平臺發(fā)布一些自己的信息，POS機代理或者招商之類的信息。不想做普普通通人，讓我們踩在巨人肩膀成就輝煌你。起初你需要輸入的是這幾個：億閃閃，接下來映入你眼簾的是：億溜溜罷，最后出現(xiàn)的一組是：污罷爾爾。按照順序拼接起來，一個成功人在一塊學習的地方出現(xiàn)了，覺的自己普通的就不要學了，哈哈?，F(xiàn)在很多朋友都會在網(wǎng)上看新聞或者別的信息之類的，那么感興趣的朋友看到了也可能會找你咨詢。
電話營銷

POS機，可以說人人都能用，那你的潛在客戶群體就多的去啦！網(wǎng)上可以找一些黃頁或者別的平臺找一些號碼，打電話過去問問需不需要辦理POS機，但是這樣的一定要注意自己的電話成本，否則話費開銷太大就得不償失了。
發(fā)傳單

發(fā)傳單可以說是一個成本比較小的了，幾百塊錢就可以弄幾萬份，沒事在路邊發(fā)一下，效果還是非常不錯的。 做這個，主要也是以地推為主?。?br />一個是在固定地點擺設一個攤位，以周圍人群的地位為主；比如說金融中心、二手車交易中心等等的地方；
一個是在一個地區(qū)中的商家跑，這個很累，效果也很明顯；當然，首先一點是你要能承受的住這個壓力；
其實，說的再多，還不如自己親身去體驗一下；
最后祝你成功！ 首先做好定位，然后想一下這類的一個人群在哪里？真的進去也留在這里的優(yōu)勢又是什么東西？想清楚之后再去出發(fā)。 用運營商大數(shù)據(jù)，精準營銷 獲客成本低，一個發(fā)貨成本只要15-20塊。

2、銀行讓我們外包商寫一份pos機應急預案,求推薦一份

為確保pos機正常運行，減少和杜絕差錯的發(fā)生，為客戶提供高質(zhì)量的結(jié)算工具和安全環(huán)境，特制定以下預案：
1、嚴格規(guī)范操作流程，一旦出現(xiàn)問題，各部門快速應急反應，杜絕差錯事故發(fā)生。
2、各個部門實行聯(lián)動負責，責任到人。
3、一旦出現(xiàn)問題，本著為用戶負責態(tài)度立即同銀行銀聯(lián)等相關(guān)單位協(xié)調(diào)，查清原因避免客戶的資金損失。
（這種東西沒有現(xiàn)成的預案模板，就只能這樣寫寫，以上僅供參考）

3、pos機怎么做推廣,招商和發(fā)展

推廣，換句話就是做廣告。

把自己的產(chǎn)品、服務、技術(shù)、文化、事跡等等通過傳統(tǒng)的四大媒體（報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡）廣告讓更多的人和組織機構(gòu)等了解、接受，從而達到宣傳、普及的目的。

在互聯(lián)網(wǎng)上，我們往往采用seo的方式來推廣網(wǎng)站、店鋪等。

做二級代理吧，一級代理要求比較高，費用多。找個好的上家就行，這個怎么說呢，偶爾套一下還行，真是養(yǎng)起來，很困難，因為跳碼厲害，建議代理自選商戶的機。 pos機推廣開戶

4、pos機招代理常見的忽悠手段有哪些?

POS機招代理常見的忽悠手段有哪些呢

　　如今人們隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，很多人們也都改變了消費方式，從最普通的現(xiàn)金消費，到選閑雜的刷卡消費，這樣一來不僅簡單而且快捷，所以目前國內(nèi)POS機市場發(fā)展空間巨大的。不過也開始了POS機招代理的事，很多人也都在寵寵欲動，記得準備在代理前把一些常見的忽悠手段要清楚。

　　1、稱自己走銀聯(lián)通道

　　其實有非金融性機構(gòu)收單許可的公司資金走的都是自己公司的賬戶，小票打印出來是第三方公司的名稱，相信大家都見過小票寫的是公司名稱而不是“中國銀聯(lián)”的簽票。為了騙取代理商的信任說資金走銀聯(lián)通道。

　　2、高分潤陷阱

　　對于POS機代理商而言，POS機的交易額只是利潤的小占比，大頭還是靠后期的分潤，分潤的魅力在于：躺在家里，都能有大筆資金劃進自己的銀行卡。這個魅力是不是光聽就很爽了呢?反正我寫到這，心是一動的，恨不得馬上代理POS機。

　　3、堆貨式招商

　　很多公司招商的時候會告知，無保證金無加盟費，只需提貨多少，后期反多少。那么聰明的人想想眼前的事情和未來的事情哪個更靠譜?中國人就是有個毛病喜歡聽好話，不喜歡聽實話!現(xiàn)在市面上很多所謂的免代理費，獨立后臺，其實只是POS機代理商而已，簽約這種，分潤無保障，機器價格高，產(chǎn)品單一，售后無保障，如果代理商專業(yè)知識不足，也會給您照成很大困擾，

　　4、招商會

　　某某金融超市，包裝的非常高大尚。有多種合作項目。但是實際項目就是POS招商，現(xiàn)場交錢能有很大的優(yōu)惠。在這里要提醒大家，招商會的內(nèi)容百分百是激動人心的，格局也都是充滿誘惑的，看起來是非常正規(guī)的。如果大家在看準了，想干一把了，也還是要花點時間去測試下產(chǎn)品的功能性和穩(wěn)定性，是不是和招商會里所說的一樣!!親自鑒定過以后才是事實!

　　以上這些有關(guān)POS機招代理常見忽悠手段的總結(jié)，不知大家在看完之后都學到了多少知識呢，其實這些知識對于很多不熟悉的代理商來說，這些知識都是有一定幫助的。

5、活動招商方案怎么寫?

問題一：招商方案中都有哪些內(nèi)容？最好能有一個完整的范本~ 策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調(diào)研及分析
一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析
1. 行業(yè)飽和程度
2. 行業(yè)發(fā)展前景
3. 國家政策影響
4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展
5. 社會環(huán)境
6. 其他因素
二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析
1. 財務狀況，財務支出結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查）
4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）
三. 潛在進入者調(diào)研及分析
1. 行業(yè)進入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。
3. 進入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結(jié)構(gòu)。
2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查）。
4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。
六. 互補品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。
4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調(diào)研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。
1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調(diào)研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定
一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定
二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準）
1. 產(chǎn)品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）
2) 符合產(chǎn)品定位？
① 利潤為主/市場占有率為主
② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。
3) 新終端開發(fā)隊伍。
4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料......>>

問題二：招商搞策劃怎么寫 具體什么項目？我們有大量招商策劃經(jīng)營，可以幫你

問題三：招商方案怎么寫？ 去百度文庫里找，看看別人的招商方案。我不會連接，親可以自己去功，百度文庫，輸入招商方案就會彈出很多，比著人家的格式寫就行了

問題四：招商策劃計劃書怎么寫？ 一、 概況簡介 二、 商業(yè)分析 三、 目標方向 四、 戰(zhàn)略方針 五、 行動方案 六、 組織細則 七、 執(zhí)行前準備 八、 管控修正 九、 總結(jié) 一、 概況簡介 為了準時、準確地達成開業(yè)目標，全面配合招商并控制各項工作的有序推進，特制定這份《開店招商作業(yè)計劃書》。計劃書中對開店前所需了解、準備和分工的各項內(nèi)容作以細致劃分和說明，以作為開業(yè)必備的工具類文案。 1. 分析 通過對項目內(nèi)部、外部的優(yōu)劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機的分析，從而制定針對性的實施戰(zhàn)略以達成設定的目標。 2. 目標 打造東北最具規(guī)模的美式購物中心，為沈陽及外來消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動場所。 按照集團的整體規(guī)劃，準時于07年第三季度開業(yè)，并在保證品牌質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成第一年7000萬的租金目標和90%以上的出租率。 3. 戰(zhàn)略 為了更好地達成目標，對開店的招商實施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商，設計針對性的推廣戰(zhàn)略。 4. 行動 根據(jù)開業(yè)時間點對招商洽談、營銷推廣、設計裝修等具體工作制定行動方案。 5. 組織 全面展開招商工作之前對內(nèi)部組織架構(gòu)和租金目標進行劃分，做好招商作業(yè)流程的制定并對招商產(chǎn)生的費用進行細分和預估。 6. 執(zhí)行 完整的計劃要通過良好的溝通與協(xié)作、達到準確的理解和執(zhí)行。首先通過溝通對目標、戰(zhàn)略計劃和行動方案做到部門間和人員間達成共識，其次在展開全面招商之前充分準備、做到人、財、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費用、招商人員及人員培訓等各個方面。 7. 管控 整的時間點進行修正，并對過程中所有相關(guān)資料進行建檔和管理。

問題五：家居建材活動招商方案應該要怎么寫？ 項目分析：
OOOOOOOO建材家居綜合市場項目的啟動，為OO中心區(qū)域整體市場提供了綜合性、規(guī)?；I(yè)化、統(tǒng)一規(guī)范的市場營理標準，使建材商品經(jīng)營集中分流管理，品質(zhì)多樣、商品集中、倉儲保管、物流配送等服務的有利保障，形成了一體化經(jīng)營格局的區(qū)域性建材商品物流終端，滿足了整體市場的社會需求和顧客多樣性的選擇，為商家和顧客創(chuàng)造了更多的商業(yè)機會，完善的購買環(huán)境。
本項目優(yōu)劣勢分析：
S項目優(yōu)勢W項目劣勢
O項目機會T項目威脅
目市場定位
（一）本項目市場定位：OO市中心區(qū)最大的建材綜合批零市場
（二）本項目目標市場定位：
針對人群為：
1、OO市區(qū)內(nèi)投資及經(jīng)營客商。
2、來OO經(jīng)營建材的外地客商。
3、本地建材加工企業(yè)主。
（三）本項目產(chǎn)品特征定位：
*** 重點支持的投資回報型項目，是代表OO形象的新地標，帶有優(yōu)良的物業(yè)管理、保安保全、綜合廣告推廣、統(tǒng)一營銷推廣等。
（四）本項目銷售目標價格定位：
本項目廣宣定位
招商擴大化宣傳策略與消費者目標宣傳策略
六、經(jīng)銷商分析
1、經(jīng)銷考慮的最直接問題就是：在新的市場環(huán)境中，是否有錢賺，以及資本周轉(zhuǎn)是否有效。
2、經(jīng)銷商希望有一個集中、專業(yè)銷售的經(jīng)營商圈，以形成強有競爭的銷售力，帶動市場的成熟。并通過強有力的輻射力，聚集人氣、聚集人流，以便推動自己的產(chǎn)品獲取市場利潤的最大化。
3、經(jīng)銷商希望通過較多的渠道認知項目市場發(fā)展商的實力和市場價值，并希望獲得一個理想的物業(yè)位置、拓展市場空間。
4、經(jīng)銷商總是希望能有不同程度的價格優(yōu)惠政策、返（免）祖政策，來吸引他們進駐。
5、經(jīng)銷商對項目的認知，經(jīng)銷商希望能獲得從 *** 、物業(yè)發(fā)展對項目的信心支持，降低租賃購買風險，盼望得到強力的市場營銷策略指導、廣告支持、銷售政策、金融保障等系列保護。
項目推廣策略總則
大量精心的市場炒作、專業(yè)的行銷事件策劃，引發(fā)經(jīng)銷商的觀注力及對物業(yè)租賃購買興趣，有力的社會宣傳，輿論造勢勢必影響經(jīng)銷商心智和判斷能力，促進市場招商投資成功。
OOOO城市oo，oo動o、OOOO，第一地段、OOOO，精品生活形象導入樹立企業(yè)品牌形象的目的：推出一個令經(jīng)銷商向往的OOOOOO建材綜合市場物業(yè)品牌形象和實力印證。
推廣策略
（1）、項目招商商品范圍--
建筑室內(nèi)外裝飾裝潢材料、陶瓷、衛(wèi)浴潔具、家庭廚衛(wèi)用具、五金電器、輔件、耗材用品、油漆涂料、石材、天花地板、墻紙地毯、樓梯鐵藝；家具、整體櫥柜、門窗櫥柜、家居電器。
（2）、項目招商對象--
省內(nèi)外建筑裝飾裝潢材料生產(chǎn)廠商
建筑裝飾裝潢材料經(jīng)銷商、代理商、特許直營商、專賣許可商等私有、個體企業(yè)。
對商鋪有投資意向的市省內(nèi)外客戶。
3、項目概念輸出與保障--消除經(jīng)銷商認知障礙
項目的市場行銷概念：位于OOCLD（城市生活中心區(qū)）區(qū)規(guī)模龐大的建材市場，以其核心地理位置，強力向整個OO輻射；OOOOOO，毗鄰OO大道和鴻福路，商品物流配送渠道極為便利，是通向全省各大建材商品集散地的重要輸出口岸。
（1）、具備國內(nèi)最先進的市場化倉儲物流，批零兼營的中心大市場，國際化商業(yè)城池。
（2）、獨占性的規(guī)范化市場銷售模式和物業(yè)管理標準體系，導入現(xiàn)代物業(yè)經(jīng)營的管理手段。
（3）、全新的消費觀念和消費形態(tài)，迎合并引領(lǐng)市場的消費心理和行為，并倡導全新的消費概念，成為一種經(jīng)濟文化和消費時尚。
4、項目招商推廣--經(jīng)銷商的信心保證
（1）、OOOOOO，是OO市 *** 的重點工程、形象工程，是OO的新地標。OOOO具備完善的配套設施、生活設施。
（2）、項目的市場運作采取免租、......>>

問題六：廣告位招商方案怎么寫？ 寫出你的廣告位的優(yōu)越性，比如： 1、該媒 *** 置無論是東西走向還是南北走向都四通八達，受眾量大、信息傳播影響力強。 2、交通十分方便，周邊有數(shù)十個停車位、購物中心。日來往旅客達數(shù)十萬人之多； 3、地處**商業(yè)動脈，蘊含無限商機！擁有高檔寫字樓數(shù)十座，三十余條公交路線，娛樂城十余家，知名飯店數(shù)十家，銀行保險公司二十多家，更有百余家零售店面。
是為了宣傳自身企業(yè)，提高品牌價值？
還是為了在市場競爭中打敗競爭對手？
亦或是攻占市場，提高市場占有率？

問題七：招商文案要怎么寫 1 行業(yè)趨勢
2品牌介紹
3項目介紹
4聯(lián)系方式

問題八：怎樣寫招商計劃書？ 一、 概況簡介
二、 商業(yè)分析
三、 目標方向
四、 戰(zhàn)略方針
五、 行動方案
六、 組織細則
七、 執(zhí)行前準備
八、 管控修正
九、 總結(jié)
一、 概況簡介
為了準時、準確地達成開業(yè)目標，全面配合招商并控制各項工作的有序推進，特制定這份《開店招商作業(yè)計劃書》。計劃書中對開店前所需了解、準備和分工的各項內(nèi)容作以細致劃分和說明，以作為開業(yè)必備的工具類文案。
1. 分析
通過對項目內(nèi)部、外部的優(yōu)劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機的分析，從而制定針對性的實施戰(zhàn)略以達成設定的目標。
2. 目標
打造東北最具規(guī)模的美式購物中心，為沈陽及外來消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動場所。
按照集團的整體規(guī)劃，準時于07年第三季度開業(yè)，并在保證品牌質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成第一年7000萬的租金目標和90%以上的出租率。
3. 戰(zhàn)略
為了更好地達成目標，對開店的招商實施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商，設計針對性的推廣戰(zhàn)略。
4. 行動
根據(jù)開業(yè)時間點對招商洽談、營銷推廣、設計裝修等具體工作制定行動方案。
5. 組織
全面展開招商工作之前對內(nèi)部組織架構(gòu)和租金目標進行劃分，做好招商作業(yè)流程的制定并對招商產(chǎn)生的費用進行細分和預估。
6. 執(zhí)行
完整的計劃要通過良好的溝通與協(xié)作、達到準確的理解和執(zhí)行。首先通過溝通對目標、戰(zhàn)略計劃和行動方案做到部門間和人員間達成共識，其次在展開全面招商之前充分準備、做到人、財、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費用、招商人員及人員培訓等各個方面。
7. 管控
整的時間點進行修正，并對過程中所有相關(guān)資料進行建檔和管理。

問題九：項目招商計劃書怎么寫 園區(qū)因所處區(qū)位、擁有條件不同，需策劃項目也五花八門，不一而足，但園區(qū)招商項目策劃有些原則和共同點可以把握：
1、招商項目是園區(qū)為招徠企業(yè)和投資而根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)位等條件精心選取和打造的，策劃方案首先要立足于當?shù)氐慕?jīng)濟條件、發(fā)展方向和相關(guān)政策，方能有立足點
2、招商項目最終是要滿足客商需求，除了要立足于當?shù)氐慕?jīng)濟條件外，必須從客商角度出發(fā)進行包裝和策劃，著重強調(diào)投資回報率、園區(qū)軟環(huán)境等
3、策劃，策劃，既然是項目策劃，那么必須有讓園區(qū)領(lǐng)導和客商想不到或者覺得新奇的地方，這就是要有創(chuàng)新和創(chuàng)造力，在立足于園區(qū)和服務于客商的前提下，在熟知和洞察招商項目體系下，充分發(fā)揮自身創(chuàng)意，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等創(chuàng)造性的策劃幾個招商項目，提升這個策劃方案層次。
如有具體需求，可以咨詢中金產(chǎn)業(yè)

問題十：如何策劃招商，推廣產(chǎn)品的活動要注意些什么？ 看是招哪方面的商了。推廣產(chǎn)品活動注意的有：1、場地。選址是否適合自己的產(chǎn)品；場地硬件條件是否具備（水電、燈光、城管是否允許等等）2、時間。什么時間推廣合適。3、推廣人員組織安排分工。4、推廣物料的準備工作。一定要事無巨細，否則做起來你會發(fā)現(xiàn)少了一個插座都會讓你很難受。

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