1、從現(xiàn)金支付到POS機(jī),再到掃碼支付,刷臉支付的發(fā)展態(tài)勢(shì)如何?

在支付行業(yè)，創(chuàng)新和改革的腳步始終沒有停止。從掃碼支付，到碰一碰支付，再到無(wú)感支付、指紋支付，支付介質(zhì)的改變推動(dòng)著支付變革，現(xiàn)在一種新型的支付方式徹底顛覆了整個(gè)支付行業(yè)，這就是支付寶和微信支付大力推廣的刷臉支付。

智慧收銀系統(tǒng)：集合刷臉、二維碼、POS機(jī)、現(xiàn)金收銀系統(tǒng)，秉承開放化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心資源融合管理，簡(jiǎn)化了云數(shù)據(jù)中心。

CRM會(huì)員營(yíng)銷系統(tǒng)：通過移動(dòng)支付結(jié)賬，讓用戶自動(dòng)注冊(cè)成為會(huì)員。 掃碼、刷臉結(jié)賬，比現(xiàn)金、銀行卡更便利、快捷， 無(wú)需門店服務(wù)人員復(fù)雜操作和推薦。

全行業(yè)解決方案：針對(duì)餐飲、商超、物業(yè)、酒店、娛樂、醫(yī)院、學(xué)校、景區(qū)等已有成熟全套解決方案，專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)服務(wù)。

刷臉支付可以解放人力。特別是對(duì)商超、便利店、烘培店等具有價(jià)格標(biāo)簽的零售門店，消費(fèi)者完全可以自助買單，無(wú)需收銀員，這就大大降低了商家的人力成本。  刷臉支付可以更好地將消費(fèi)者與商家串聯(lián)起來(lái)，消費(fèi)者的每一次刷臉，都是與商家互動(dòng)的機(jī)會(huì)，為商家經(jīng)營(yíng)提供更多營(yíng)銷解決方案。

刷臉支付擺脫對(duì)移動(dòng)支付設(shè)備的依賴。提前錄入人臉進(jìn)行驗(yàn)證，一次操作后，擺脫手機(jī)依賴，刷臉直接支付，實(shí)現(xiàn)真正的靠臉吃飯。

如有幫助，望采納。

隨著支付寶和微信兩大巨頭紛紛布局刷臉支付市場(chǎng)，而且確實(shí)不管從安全性，還是方便快捷上，對(duì)于商家和消費(fèi)者來(lái)講都是絕對(duì)的有利，市場(chǎng)的認(rèn)可度也很高。從這個(gè)角度上來(lái)看，刷臉支付項(xiàng)目的市場(chǎng)前景還是不錯(cuò)。臉付時(shí)代武漢信息科技是一家集大數(shù)據(jù)分析，AI電話機(jī)器人呼出呼入應(yīng)用，第四代支付方式--刷臉支付系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用以及線下落地營(yíng)銷解決方案的企業(yè)，專注于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)以及刷臉支付系統(tǒng)的研發(fā) 必然趨勢(shì)。未來(lái)發(fā)展是無(wú)人區(qū)，刷臉支付是無(wú)人區(qū)的強(qiáng)大應(yīng)用場(chǎng)景，未來(lái)，刷臉將無(wú)處不在

2、移動(dòng)POS支付最先是在哪里發(fā)展的?

一、 pos收單的起源：
1、忘帶錢包促成了收單業(yè)務(wù)的誕生： 收單業(yè)務(wù)最早起源于美國(guó)，1949年的一個(gè)中午，紐約曼哈頓的一個(gè)餐館里，麥克納馬拉先生再次因?yàn)橥鼛уX包而陷入尷尬，于是萌生了一個(gè)新的創(chuàng)意，創(chuàng)建信用卡公司，從而開辟了支付產(chǎn)業(yè)的一個(gè)革命性的時(shí)代。
2、1950年，“大萊俱樂部”創(chuàng)立（即大萊信用卡公司前身）：大萊俱樂部首先說(shuō)服一批餐館、賓館等商戶加入， 以此為基礎(chǔ)在就餐者、住宿者人群中發(fā)展會(huì)員；為會(huì)員提供能夠證明身份和支付能力的卡片，會(huì)員憑卡片可以記賬消費(fèi)。
3、早期收單業(yè)務(wù)的形成：商戶受理這些卡片交易后，定期把單據(jù)交與大萊，大萊扣除相應(yīng)的手續(xù)費(fèi)將資金支付給商戶，這就是早期的“收單業(yè)務(wù)”。
3.1、“單”就是客戶簽字的賬單，在當(dāng)時(shí)實(shí)際上就是“賒賬單”；
3.2、收單最初的產(chǎn)生是為就餐者賒賬提供便利；
3.3、在某種程度上說(shuō)，收單要早于發(fā)卡，這是因?yàn)椋?▲大萊俱樂部的成立也標(biāo)志著“通用信用卡的誕生”； ▲而最初，大萊俱樂部只是向餐館提供一份會(huì)員名單，即“有權(quán)賒賬者”名單，并沒有實(shí)質(zhì)性的卡片；
3.4、當(dāng)時(shí)，商戶手續(xù)費(fèi)為7%； ▲雖然費(fèi)率很高，但因?yàn)橛斜Ｕ系馁d賬，能為餐館帶來(lái)更多的客戶及交易，餐館愿意為此付出代價(jià)。
二、國(guó)外pos收單市場(chǎng)簡(jiǎn)介：
1、20世紀(jì)50年代，以大萊為代表的發(fā)卡機(jī)構(gòu)在發(fā)卡同時(shí)也拓展商戶，大部分發(fā)卡機(jī)構(gòu)拓展的商戶只能受理自己發(fā)行的卡片，發(fā)卡機(jī)構(gòu)同時(shí)向持卡人和商戶提供服務(wù)，大部分收單交易是在同一個(gè)機(jī)構(gòu)的商戶和持卡人之間發(fā)生的，即“封閉式”的收單。
2、1966年，美國(guó)銀行開始在全國(guó)范圍內(nèi)有選擇的許可一些銀行運(yùn)營(yíng)美國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)，獲得許可的銀行可以使用“美國(guó)銀行卡”的品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；而與特許銀行簽約的商戶必須受理所有的美國(guó)銀行卡，這就是“威士國(guó)際組織”的前身。
3、隨后，一些被美國(guó)銀行排除在外的銀行成立了“銀行信用卡協(xié)會(huì)”---即“萬(wàn)事達(dá)”前身。
國(guó)外pos收單業(yè)務(wù)發(fā)展演變：20世紀(jì)80年代中期前：從商戶開發(fā)簽約到資金清 算劃撥，所有收單業(yè)務(wù)都是由收單銀行獨(dú)立處理；
產(chǎn)業(yè)鏈上游（收單銀行）：商戶開發(fā)簽約 終端設(shè)備布放及維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈中游（第三方處理商）：未出現(xiàn)；
產(chǎn)業(yè)鏈下游（專業(yè)化服務(wù)獨(dú)立銷售組織和資源支持商）：未出現(xiàn)；
20世紀(jì)80年代中期--90年代中期：開始出現(xiàn)非銀行第三方銀行卡處理商，為上游的收單銀行提供除了資金清算和劃撥之外的其他收單服務(wù)，收單銀行專注于自身的核心業(yè)務(wù)，初步形成了銀行卡收單產(chǎn)業(yè)鏈的上游和中游。產(chǎn)業(yè)鏈上游（收單銀行）：資金清算劃撥。
產(chǎn)業(yè)鏈中游（第三方處理商出現(xiàn)）：商戶開發(fā)簽約，終端設(shè)備布放及維護(hù)，交易信息轉(zhuǎn)接，交易信息清分處理，商戶管理；產(chǎn)業(yè)鏈下游（專業(yè)化服務(wù)獨(dú)立銷售組織和資源支持商）：未出現(xiàn)；· 21世紀(jì)- 國(guó)際銀行卡和收單產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了專業(yè)從事開發(fā)商戶，并提供支付終端的專業(yè)化服務(wù)組織，進(jìn)一步豐富了收單產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈上游（收單銀行）：資金清算劃撥；產(chǎn)業(yè)鏈中游（第三方處理商）：交易信息轉(zhuǎn)接，交易信息清分處理，商戶管理； 早在1999年，業(yè)界對(duì)手機(jī)支付的嘗試就已開始：中國(guó)移動(dòng)就與中國(guó)工商銀行(601398,股吧)、招商銀行(600036,股吧)等金融部門合作，在北京、廣東等地開始進(jìn)行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)試點(diǎn)。但一直以來(lái)，受限于技術(shù)、政策、商業(yè)模式等原因，手機(jī)支付發(fā)展緩慢。
移動(dòng)支付也稱為手機(jī)支付，就是允許用戶使用其移動(dòng)終端（通常是手機(jī)）對(duì)所消費(fèi)的商品或服務(wù)進(jìn)行賬務(wù)支付的一種服務(wù)方式。單位或個(gè)人通過移動(dòng)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)送支付指令產(chǎn)生貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移行為，從而實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付功能。移動(dòng)支付將終端設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用提供商以及金融機(jī)構(gòu)相融合，為用戶提供貨幣支付、繳費(fèi)等金融業(yè)務(wù)。 移動(dòng)POS支付最早是第三方支付公司，銀行pos業(yè)務(wù)也是授權(quán)委托第三方操作結(jié)算的。
像香港，澳門的pos機(jī)都是固定商戶，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率。也就是說(shuō)真實(shí)商戶，pos都是放在店鋪不可以移動(dòng)的 POS機(jī)最開始，是沿海城市，北京，上海，廣州，深圳，

3、手機(jī)pos機(jī)什么時(shí)候誕生?發(fā)展前景如何?

你指的是刷卡頭還是APP手機(jī)POS機(jī)？刷卡頭要出來(lái)的比較早，現(xiàn)在都是統(tǒng)一的費(fèi)率。0.49%，35封頂，做的人太多，競(jìng)爭(zhēng)大，沒有客戶資源很難起步，投資比較大，現(xiàn)在做手刷的都是代理的多，代理跟貼牌系統(tǒng)的最大區(qū)別就是資金的安全！代理無(wú)法控制資金，只有自己的獨(dú)立貼牌POS才能控制資金，安全性更高！APP手機(jī)POS機(jī)是去年5月份剛開始出來(lái)的，剛開始費(fèi)率很高，通道選擇很少，2015年受國(guó)家政策影響，多家支付公司開始下放通道，費(fèi)率最低可以做到0.4%了（市面最低），無(wú)封頂這一說(shuō)法，相對(duì)來(lái)說(shuō)投入少，回報(bào)高，客戶群體廣泛，有智能手機(jī)的都是準(zhǔn)客戶，門檻相對(duì)不高，市場(chǎng)比較空白，比刷卡器要有優(yōu)勢(shì)，有前景！純手打，望采納！ 社會(huì)上的許多行業(yè)內(nèi)部都在發(fā)生著顛覆性變革，POS機(jī)行業(yè)也不例外，眾富金融正是看準(zhǔn)市場(chǎng)上這種變革，抓住時(shí)機(jī)，火爆推出手機(jī)移動(dòng)POS機(jī)-眾富支付，以一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌形象走入國(guó)人的視線，成為眾人對(duì)POS機(jī)的首選，徹底顛覆了傳統(tǒng)POS機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)，代表著手機(jī)移動(dòng)POS機(jī)行業(yè)的最高水平，也引領(lǐng)了行業(yè)先機(jī)，將與業(yè)內(nèi)有識(shí)之士共同開拓市場(chǎng)。 去年都有了.手續(xù)費(fèi)貴

4、pos機(jī)還能繼續(xù)發(fā)展嗎

POS機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)電子支付行業(yè)最近幾年蓬勃發(fā)展，作為其中一個(gè)重要分支，POS機(jī)刷卡交易也獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。截至2016年末，銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶2067.20萬(wàn)戶，聯(lián)網(wǎng)POS機(jī)具2453.50萬(wàn)臺(tái)，較上年末分別增加397.20萬(wàn)戶、171.40萬(wàn)臺(tái)。

圖表1：2010-2016年中國(guó)聯(lián)網(wǎng)商戶、聯(lián)網(wǎng)POS機(jī)累計(jì)情況（單位：萬(wàn)戶，萬(wàn)臺(tái)）

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

從POS機(jī)人均擁有量來(lái)看，雖然近幾年大幅增加，但是滲透率仍然很低。按我國(guó)2016年末人口數(shù)13.8億計(jì)算，每萬(wàn)人平均擁有量?jī)H僅為177.5臺(tái)，而同期韓國(guó)、日本、香港萬(wàn)人POS機(jī)擁有量達(dá)到600臺(tái)以上，可見我國(guó)的POS機(jī)滲透率與相鄰地區(qū)的差距較大，未來(lái)我國(guó)POS機(jī)市場(chǎng)空間仍然可期。

圖表2：2016年?yáng)|亞部分地區(qū)POS機(jī)擁有量情況（單位：臺(tái)/萬(wàn)人）

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

移動(dòng)支付的興起

從2012年開始我國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)進(jìn)入快車道，2016年我國(guó)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)筆數(shù)高達(dá)257.1億筆，增長(zhǎng)率達(dá)85.82%；交易金額規(guī)模高達(dá)157.55萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)45.59%。四年間，業(yè)務(wù)筆數(shù)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)263.29%，交易金額復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)287.68%，交易規(guī)模量質(zhì)可用爆炸性增長(zhǎng)來(lái)形容。

圖表3：2012-2017年中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)概況（單位：億筆，萬(wàn)億元，%）

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

移動(dòng)支付的興起一方面是由于智能手機(jī)的普及，智能手機(jī)是支付行為能夠“移動(dòng)”起來(lái)的物質(zhì)基礎(chǔ)，從數(shù)據(jù)上來(lái)看智能手機(jī)的普及率與移動(dòng)支付的擴(kuò)張速度密切相關(guān)。另一方面就是支付方式的創(chuàng)新，比如現(xiàn)在居于統(tǒng)治地位的掃碼支付，二維碼推出的初衷是為了方便線下眾多個(gè)體商戶，后來(lái)被支付寶微信們發(fā)揚(yáng)光大。最初央行2014年以安全為名叫停，但是掃碼支付仍然野蠻生長(zhǎng)，民之所向；終于央行2016年發(fā)布條碼支付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可掃碼支付，順勢(shì)而為?，F(xiàn)在雖然仍然是掃碼支付一技獨(dú)大，但是其他支付方式也逐漸萌發(fā)落地，比如生物識(shí)別、NFC、MST等等。

POS機(jī)未來(lái)方向

一方面，面對(duì)現(xiàn)今層出不窮的支付及交互技術(shù)，傳統(tǒng)POS機(jī)只能刷卡支付的模式早已不能滿足支付需求；新的POS機(jī)在支付方式上不能局限于刷卡支付，還應(yīng)支持包括非接支付、條碼支付、聲波支付、攝像支付、指紋支付等新興的支付方式。

另一方面，由于支付寶微信們?cè)缫丫邆涫湛罡犊罟δ?，商家只要在收銀臺(tái)處放一張二維碼，實(shí)際上就單純的收賬環(huán)節(jié)不再需要POS機(jī)了，之所以POS機(jī)還在零售、大型超市、酒店等行業(yè)廣泛使用，是因?yàn)镻OS機(jī)除了收賬之外，還具有一定的管理功能，尤其是對(duì)于一些連鎖化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，很難想象一家大型的連鎖企業(yè)每家門店前放著一張二維碼的景象，多種支付口徑及對(duì)進(jìn)銷存失去管理將直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的崩潰。因此從這種層面上來(lái)講，支付寶微信們更多的是爭(zhēng)奪移動(dòng)支付C端的市場(chǎng)，對(duì)于需要管理功能的B端來(lái)說(shuō)，POS機(jī)仍具有其存在的價(jià)值與空間，但是為了進(jìn)一步鞏固自己的護(hù)城河，POS機(jī)行業(yè)需要在自己的管理功能上深耕，為商戶提供多種服務(wù)，而這些服務(wù)的核心基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的管理、數(shù)據(jù)的挖掘、數(shù)據(jù)的應(yīng)用，也就是“云”。

移動(dòng)C端支付方式的多樣化與B端管理需求，促使傳統(tǒng)POS機(jī)向“云”而生。而與時(shí)俱進(jìn)的云POS機(jī)也將在具有零售性質(zhì)的生活服務(wù)業(yè)繼續(xù)發(fā)揮自己能量。

更多信息參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2019-2024年中國(guó)云POS行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。

我還是喜歡秒到費(fèi)率低點(diǎn)的，趣刷你可以看看，反正都是正規(guī)持牌公司，放心一些（近年來(lái),隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、金融服務(wù)環(huán)境的持續(xù)改善,企業(yè)對(duì)增值服務(wù)需求的不斷提高,帶來(lái)巨大的 B 端企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。對(duì)于已經(jīng)將B端服務(wù)作為重點(diǎn)發(fā)展方向的趣刷而言,基于對(duì)行業(yè)的深入理解,為商戶提供符合要求和標(biāo)準(zhǔn)的解決方案和增值服務(wù),現(xiàn)在和未來(lái)都正當(dāng)時(shí)。） 還是相當(dāng)有前景的。國(guó)外連乞丐都是人手一臺(tái)?？纯茨阒車€有多少人沒有用上，這就是市場(chǎng)。SUPER金融官網(wǎng)有各種正規(guī)機(jī)子可以選擇。 現(xiàn)在主要的智能pos，二維碼和手機(jī)pos

5、代理pos機(jī)什么叫1.0和2.0模式

1.0（傳統(tǒng)）模式
1.0是層層代理發(fā)分潤(rùn)，上級(jí)給你發(fā)，說(shuō)斷就斷，刷卡機(jī)都是去上級(jí)交錢拿貨，然后根據(jù)拿貨量來(lái)決定自己的政策。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是總部生產(chǎn)貨業(yè)務(wù)拓展需要一級(jí)代理做市場(chǎng)，一級(jí)代理發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)要鋪貨能力有限就要招二級(jí)代理或者三級(jí)代理。
傳統(tǒng)模式分潤(rùn)總部發(fā)一級(jí)代理→二級(jí)代理→三級(jí)代理，都是層層下大發(fā)。由于貨都是要成本的一級(jí)代理拿了貨要想全部鋪出去就要給好處激勵(lì)二級(jí)代理，比如現(xiàn)在的免費(fèi)拿貨或者激活返現(xiàn)。
還有些二代三代只想要好的政策加高的分潤(rùn)，機(jī)器免費(fèi)拿?。?！然而導(dǎo)致上家貼錢或者掙不到錢，上家就會(huì)斷了你的分潤(rùn)，導(dǎo)致你白忙活一場(chǎng)。這就是好多被割韭菜的原因。
支付2.0模式
2.0模式一般是支付公司總部直發(fā)，不會(huì)被套路，除非公司關(guān)門大吉。選對(duì)品牌，公司很重要。
直觀?？偛恐苯訉?duì)接，起點(diǎn)都一樣，比如剛開始做，大家分潤(rùn)，機(jī)器返現(xiàn)，政策，獎(jiǎng)勵(lì)都一樣，公開，透明。
起點(diǎn)一樣，就很公平了，而且總部分潤(rùn)返現(xiàn)直發(fā)，機(jī)器總部直接對(duì)接，就屏蔽了后期分潤(rùn)拿不到，返現(xiàn)拿不到的問題，更重要的是招商這點(diǎn)，先做的會(huì)有優(yōu)勢(shì)一些，你的客戶想做，他不管是掛誰(shuí)名下，都一樣，這樣小代理也有很大幾率能招到比自己做的大的，拿貨量大的客戶，而且沒有一點(diǎn)壓力。
哪怕你自己拿了幾臺(tái)，你客戶是一個(gè)拿幾百的客戶，都沒問題，因?yàn)?.0政策是總部給的，他只是掛在你名下， 但是你的獎(jiǎng)勵(lì)和分潤(rùn)，還有差價(jià)，都可以拿得到，這就是2.0模式的魅力所在！
POS是夾縫求生還是逆襲而來(lái)？
POS從傳統(tǒng)模式1.0演變到現(xiàn)今2.0模式絕非偶然，經(jīng)過幾次三番的費(fèi)率大戰(zhàn)后，POS是夾縫中求生？還是逆襲而來(lái)？在2019年對(duì)支付市場(chǎng)形勢(shì)重新洗牌，于是就開啟了POS新時(shí)代——2.0模式。
在支付行業(yè)摸爬滾打的各位代理商們肯定清楚地知道，傳統(tǒng)模式1.0用戶端費(fèi)率非常不穩(wěn)定，一開始用費(fèi)率會(huì)很低，越用越高，政策不公平不透明，所以更換機(jī)器很頻繁；而2.0模式政策公平公正公開透明。2.0模式優(yōu)化了前者存在不合理的地方。 1.0是指第一代代理模式，層層代理，政策不透明 ，上家不干了你就完了。
2.0 指 第二代，總部直簽，商家只跟你有業(yè)績(jī)共享關(guān)系，每個(gè)人都有獨(dú)立后臺(tái)，直接跟總部發(fā)生關(guān)系，而且總部不招商（這點(diǎn)很重要）。
總之2.0模式靠譜，政策透明。 1.0和2.0的本質(zhì)區(qū)別就是2級(jí)以及下級(jí)伙伴的收益由誰(shuí)發(fā)；
1.0模式：平臺(tái)對(duì)一級(jí)結(jié)算所有收益，一級(jí)對(duì)2級(jí)結(jié)算應(yīng)得收益，以此類推；
2.0模式：平臺(tái)幫助一級(jí)核算所有下級(jí)應(yīng)得收益，并代其結(jié)算。
支付后援團(tuán)&劉林 簡(jiǎn)單地說(shuō)，1.0是層層代理發(fā)分潤(rùn)，上級(jí)給你發(fā)，說(shuō)斷就斷，以為他上面也有大代理。2.0模式一般是支付公司總部直發(fā)，不會(huì)被套路，除非公司關(guān)門大吉。 這是誰(shuí)給你說(shuō)的？那應(yīng)該是他們的專業(yè)模式！每個(gè)公司不一樣，你要做代理？

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